Файл: Особенности политики развития персонала корпорации (ПАО «Газпром»).pdf

«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

 России "Газпром" занимает монопольное положение по транспортировке природного газа в газообразном состоянии. Компании принадлежит Единая система газоснабжения (ЕСГ), включающая в себя все магистральные газопроводы страны. Доступ независимых производителей газа к газотранспортной системе "Газпрома" регулируется государственными органами. 

Закон "Об экспорте газа" наделяет "Газпром" исключительным правом экспорта природного газа из России. Прочие российские производители газа не имеют возможности поставлять свою продукцию за пределы страны. Российской федерации принадлежит 50% плюс одна акция ОАО "Газпром". Согласно закону "О газоснабжении в РФ" доля государства в капитале "Газпрома" не может быть ниже этого уровня.

В годы активной приватизации государство утратило акционерный контроль над "Газпромом". В 2004 году контроль был восстановлен путём покупки пакета акций.

Стратегия развития "Газпрома" предусматривает расширение деятельности в смежных областях, в частности добыче нефти и генерации электрической энергии. «Газпром» приобрёл контрольный пакет акций компании  «Сибнефть», которая впоследствии была переименована в «Газпром нефть», а также акции ряда электроэнергетических компаний.

Стратегической целью является становление ПАО  «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.

Система управления компании «Газпром нефть» строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.

Рисунок 1 – Структура управления ПАО «Газпром»

ПАО «Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских — 72%. На долю корпорации «Газпром» приходится 12% мировой и 68% российской добычи газа.

В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

---

«Газпром» — надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная система, протяженность которой составляет 172,1 тыс. км.

На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья.

«Газпром» является крупнейшим в России производителем и экспортером сжиженного природного газа (СПГ). Компания успешно развивает торговлю СПГ в рамках действующего проекта «Сахалин-2», а также реализует новые проекты, которые позволят «Газпрому» значительно усилить свои позиции на быстрорастущем мировом рынке СПГ.

Компания входит в четверку крупнейших производителей нефти в РФ. «Газпром» также владеет крупными генерирующими активами на территории России.

Их суммарная установленная мощность составляет порядка 16% от общей установленной мощности российской энергосистемы. Кроме того, «Газпром» занимает первое место в мире по производству тепловой энергии.

Группа Газпром заняла первое место в ежегодном рейтинге «Топ-250 глобальных энергетических компаний» S&P Global Platts (S&P Global Platts Top 250 Global Energy Company Rankings) в 2017 г. При составлении рейтинга компании оцениваются по ряду финансовых показателей, таких как стоимость активов, выручка, прибыль, доход на инвестиции.

Показатели деятельности ПАО «Газпром» за 2015 -2017 года представлены в таблице 1.

Таблица 1 Основные экономические показатели ПАО «Газпром» за 2015 -2017 года, тыс. руб.

Показатель	2017	2016	2015	Отклонения
				+/-	%
Выручка	4313031616	3934488441	4334293477	-21261861	99,50
Себестоимость продаж	2546878828/	2230262682	2265357118	281521710	112,43
Валовая прибыль (убыток)	1766152788	1704225759	2068936359	-302783571	85,36
Коммерческие расходы	1294388315/ 1168530262	1277777675	1168530262	125858053	110,77
Управленческие расходы	96253074	93774165	88466076	7786998	108,80
Прибыль (убыток) от продаж	375511399	332673919	811940021	-436428622	46,25
Доходы от участия в других организациях	346670956	139211136	271096308	75574648	127,88
Проценты к получению	70088367	67912187	76266778	-6178411	91,90
Проценты к уплате	98052019	119740422	117347453	-19295434	83,56
Прочие доходы	742816367	1427644000	4133324118	-3390507751	17,97
Прочие расходы	1238638969	1216272082	4740790461	-3502151492	26,13
Прибыль (убыток) до налогообложения	198396101	631428738	434489311	-236093210	45,66
Текущий налог на прибыль	133067081	142454223	14074273	118992808	945,46
Чистая прибыль (убыток)	1002979776	411424597	403522806	-303224829	24,85

---

Из представленных в таблице данных можно заметить что выручка предприятия в 2017 году снизилась на 21261861 тыс. руб., а себестоимость напротив показала рост на 281521710 тыс. руб. что оказало непосредственное влияние на показатели чистой прибыли ПАО «Газпром», которая составила всего 24,85% от показателей 2015 года.

Таким образом, можно сделать вывод об ухудшении основных показателей финансовой деятельности предприятия на протяжении 2015-2017годов.

2.2. Анализ и оценка политики развития персонала корпорации ПАО «Газпром»

Политика развития персонала ПАО  «Газпром» направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства.

В связи с этим одной из главных задач стоящих перед компанией является развитие профессионализма и традиций предприятия.

Цель политики развития персонала ПАО  «Газпром» заключается в реализации мероприятий по формированию конкурентоспособного, высоко профессионального, ответственного и сплоченного коллектива, эффективно решающего задачи, стоящие перед Обществом.

Основные задачи политики развития персонала ПАО  «Газпром»:

• оптимизация кадрового состава предприятия;
• управление процессом адаптации персонала;
• совершенствование системы мотивации сотрудников компании;
• укрепление исполнительности, ответственности работников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины;
• оценка персонала;
• организация планомерной и систематической работы по подготовке и повышению квалификации персонала;
• активная политика по обеспечению преемственности руководящего звена, целенаправленное обучение управленческого резерва;
• формирование и укрепление деловой корпоративной культуры организации.

По состоянию на 31 декабря 2017 года списочная численность работников обществ Группы «Газпром» составила 467,4 тыс. человек.

Коллектив предприятия представлен следующими категориями: руководители, специалисты и служащие, рабочие.

Структура персонала Группы «Газпром» по категориям по состоянию на 31 декабря 2017 года следующая:

Рабочие – 54,5%

Специалисты и служащие – 31,6%

Руководители – 13,9%.

Работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов ПАО  «Газпром», обеспечивающих его конкурентоспособность и способствующих развитию предприятия. 

Основные направления кадровой политики ПАО  «Газпром»:

---

• подбор и оценка персонала;
• обучение и развитие персонала;
• мотивация и вознаграждение персонала;
• социальная политика;
• корпоративные коммуникации.

Система мотивации работников Группы, сочетающая в себе материальное и нематериальное стимулирование, направлена на привлечение и удержание квалифицированного персонала, повышение заинтересованности работников в результатах труда.

Системы оплаты труда, действующие в обществах Группы «Газпром», предусматривают установление должностных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств, текущее премирование за результаты производственной деятельности работников, доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ, единовременное премирование (в том числе за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства, внедрение новой техники, экономию энергоресурсов, открытие новых залежей углеводородов), а также выплату вознаграждения по итогам работы.

Единые корпоративные нормы по оплате труда, закреплены в Типовом положении об оплате труда работников организаций ПАО «Газпром», утвержденном приказом АО «Газпром» от 20.12.2012 года № 377.

Для стимулирования руководящих работников ПАО «Газпром» и его основных дочерних обществ по добыче, транспортировке, подземному хранению, переработке и реализации газа решением Совета директоров от 19 декабря 2006 г. № 927 предусмотрены:

• система годового бонуса, учитывающая выполнение общекорпоративных и индивидуальных ключевых показателей деятельности Компании в отчетном году. Перечень общекорпоративных показателей включает: удельные затраты в добыче газа, удельные затраты в транспортировке природного газа, объем продаж газа в натуральном выражении, снижение затрат на приобретение товаров (работ, услуг), а также ввод в эксплуатацию приоритетных производственных объектов;
• программа участия руководящих работников в уставном капитале ПАО «Газпром», направленная на долгосрочное стимулирование ключевых работников Компании в повышении рыночной стоимости акций Общества.

В целях стимулирования работников Группы «Газпром» реализована система поощрения их государственными наградами Российской Федерации, наградами Минэнерго России и ПАО «Газпром».

Отношения между работником и работодателем регулируются в «Газпроме» несколькими основополагающими документами. Отраслевое соглашение по организациям нефтяной и газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса РФ;

---

Отраслевое тарифное соглашение в электроэнергетике РФ;

• генеральный коллективный договор ПАО «Газпром» и его дочерних обществ на 2016–2018 гг.;
• коллективные договоры дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром».

В качестве оценки деятельности персонала используется система аттестации.

На этапе подготовки аттестации издается приказ о ее проведении, составляются списки сотрудников, подлежащих аттестации, утверждается график ее проведения.

Порядок проведения аттестации регулируется методологической инструкцией, в которой закреплены ответственность и процесс проведения аттестации, а также документация, используемая в целях аттестации. Аттестация проводится специальной комиссией.

Инструкция предполагает выступление и опрос сотрудника и заполнение типовой формы контрольной аттестационной карточки сотрудника.

При проведении основной процедуры аттестации комиссия выслушивает выступления сотрудника и его непосредственного руководителя о достигнутых результатах в работе. И по итогам оценочной процедуры сотруднику дается одна из следующих оценок:

• 1. соответствует занимаемой должности и должностному разряду;
  2. соответствует занимаемой должности, но нуждается в дополнительной подготовке;
  3. не соответствует занимаемой должности;
  4. обладает навыками и компетенциями, превосходящими требования к разряду и выполняемым функциям, при возможности может быть повышен в должности с повышением должностного оклада.

Результаты аттестации заносятся в аттестационную карту и в протокол заседания аттестационной комиссии. С аттестационной картой сотрудник знакомится под расписку.

Аттестации подлежат все сотрудники, проработавшие в компании не менее 6 месяцев. При этом аттестация проводится не чаще одного раза в год, но не реже одного раза в два года.

Корпорация ценит в своих работниках высокий профессионализм и образовательный уровень, ориентацию на достижение результатов, инициативность, способность к обучению и практическому использованию полученных знаний и приверженность корпоративным ценностям и традициям. 

Система вознаграждения за результаты труда направлена на привлечение кадров, мотивацию труда и удержание работников, квалификация и результативный труд которых обеспечат успешное выполнение поставленных предприятием производственных задач с минимальными затратами и максимальной эффективностью.

Кадровая политика направлена на обеспечение основополагающего принципа: профессионализм работников, достижение ими стабильно высоких результатов работы, нацеленность на развитие и внедрение инноваций, приверженность корпоративным ценностям являются необходимыми условиями повышения их материального уровня и продвижения по службе, индикатором их полезности предприятию. 

---