Файл: Анализ и оценка организации оплаты труда в строительстве (Сущность и принципы организации оплаты труда на предприятии).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.04.2023

Просмотров: 146

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Дебет 96 Кредит 70 - на суммы оплаты труда, начисленные за счет ранее созданного резерва (например, отпускные, вознаграждение за выслугу лет и т.д.);

Дебет 99 "Прибыли и убытки" Кредит 70 - на сумму заработной платы, начисленной работникам, занятым ликвидацией последствий чрезвычайных обстоятельств;

Начисление доходов работникам организации по акциям и вкладам в его имущество оформляют бухгалтерской записью Дебет счета 84 "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) " Кредит 70 "Расчеты с персоналом по оплате труда"[11].

При натуральной форме оплаты труда, т.е. выдачи работникам в качестве оплаты труда готовой продукции, товаров и др., составляют следующие бухгалтерские записи:

Дебет счета 20,23,25 Кредит счета 70 - на сумму начисленной заработной платы;

Дебет счета 70 Кредит счета 90,91 - на сумму выданной продукции, товаров, материалов в натуре по ценам реализации, включая НДС и акцизный налог;

Дебет счета 90,91 Кредит счета 43,41,10 - на производственную себестоимость готовой продукции, фактическую себестоимость товаров и материалов, выданных в порядке натуральной оплаты.

Удержания из сумм начисленной оплаты труда списывают с кредита соответствующих счетов в дебет счета 70 "Расчеты с персоналом по оплате труда"

Дебет 70 Кредит 50 "Касса" - на сумму произведенных выплат;

Дебет 70 Кредит 68 "Расчеты по налогам и сборам" - на сумму налога на доходы физических лиц, удержанного с работника;

Дебет 70 Кредит 73 "Расчеты с персоналом по прочим операциям", субсчет "Расчеты по возмещению материального ущерба", - на сумму произведенных удержаний в возмещение материального ущерба или в счет задолженности по выданному займу;

Учет расчетов с депонентами ведут в книге учета депонированной заработной платы, заполняемой по данным реестра невыданной заработной платы. Книгу открывают на год. Для каждого депонента в ней отводят отдельную строку, в которой указывают табельный номер депонента, его фамилию, имя, отчество, депонированную сумму и отметки о ее выдаче. Суммы, оставшиеся на конец года невыплаченными, переносят в новую книгу, открываемую также на год. Последующую выплату депонированной заработной платы осуществляют уже по расходному кассовому ордеру и отражают по Дебету счета 76 и Кредиту счета 50.

Кроме синтетического учета по счету 70 "Расчеты с персоналом по оплате труда" ведется и аналитический учет, как выше отмечено, аналитический учет отражает детальные данные по каждому виду обязательств. Для этого к счету 70 "Расчеты с персоналом по оплате труда" открываются отдельные аналитические счета, а именно счета имеют в своем наименовании фамилии сотрудников организации.


Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности и системы оплаты труда персонала на предприятии

2.1. Характеристика деятельности ООО «СК «Орион плюс»

Группа копаний «Орион плюс» основана с 2007 года, как многофункцио­нальная структура обеспечивающая выполнение широкого спектра услуг по строительству и проектированию объектов промышленного и гражданского назначения, помимо обшсстроитсльных работ за 6 лет существования были успешно реализованы проекты по комплексному инженерному обеспечению, как нового строительства, так и реконструируемых объектов. Основными направлениями деятельности являются:

• Проектирование и строительство объектов электроэнергетики, в том числе трансформаторных подстанций напряжением 110 кВ и более;

• Проектирование и строительство электрических сетей низкого среднего и высокого напряжения;

• Проведение комплексных обследовании и испытаний электросетевого хозяйства силами собственной лаборатории;

• Проведение пуско-наладочных работ;

• Проектирование и строительство магистральных сетей тепло, водо- и га­зоснабжения;

• Выполнение функций генерального подрядчика, заказчика, организация дирекции заказчика, комплексное управление проектами, авторский надзор, технологический и строительный инжиниринг;

• Комплексное материально-техническое обеспечение объектов, в том числе поставка электротехнического оборудования, кабельно-проводниковой продукции, поставка материалов для монтажа трубопроводов. Ж/б изделий, изготовление металлоконструкций па собственной производственной базе • Комплекс сварных и бетонных работ, работ по монтажу металлокон­струкций

Группа компаний «Орион плюс» имеет штат квалифицированных специа­листов более 3(Х) чел, свой парк необходимой строительной техники, а также соответствующее оборудование, что позволяет в сжатые сроки выполнять ра­боты на объектах различного уровня сложности, в соответствии с высокими стандартами качества.


В состав группы компаний «Орион плюс» входят:

1)ООО «СК «ОРИОН ПЛЮС» является членом СРО НИ «Строительный ресурс»;

2)ООО «Орион плюс проект» является членом СРО НИ «Стандарт-проект»;

3)ООО «Энергостандарт».

Группа Компании NOSTRUM имеет партнерские отношения и состоит в партнерстве с множеством ведущих, крупных строительных, электросетевых и сбытовых компаний, а так же девелоперами и инвесторами.

В их число входят ЗАО ССМО «ЛснСпсцСму»,с которыми реализовано огромное количество объектов по электрической части .газа и водосиабжсни , ОАО «Ленэнерго», ОАО «СПБЭС», ЗАО «Дорнпда» /ООО «Доринда-инвест (гипермарскты О’кей и прочес), Kesko Oyj (гипермаркеты К-Руока, К-Раута) и т.д.

Силами группы компаний «Орион плюс» реализованы такие объекты как:

1) ЖК Ласточкино Гнездо

2) ЖК Галактика

3) ЖК Царская Столица

4) ЖК Самоцветы

5) ЖК Каменка

И многие другие крупные строительные объекты.

Подробнее хотелось бы поговорить о компании ООО «СК «Орион плюс» входящею в группу. ООО «СК «Орион плюс», на иностранном языке Limited Lia­bility Company «Construction Company «NOSTRUM».

Организация осуществляет свою деятельность с 2012 года и действует на основании устава составленного соответствии с гражданским кодексом Российской федерации. Целью данного общества е ограниченной ответствен­ностью является извлечение прибыли на основании выполненных работ.

ООО «СК «Орион плюс» осуществляет такие виды работ как:

• Производство электромонтажных работ;

• Подготовка строительного участка;

• Производство земляных работ;

• Разведочное бурение;

• Общестроительные работы;

ООО «СК «Орион плюс» сотрудничает и привлекает много сторонних орга­низаций с целью выполнения специфических видов работ, организаций свя­занных с арендой строительной автомобильной техники, специального ин­струмента и оборудования. Данные сотрудничества позволяют компании вы­полнять практически любые виды работ, от самых простых до самых слож­ных. Благодаря этому практически нс имеет конкурентов по выполнению ка­чественной работы в данной секторе рынка.

При организации существует свой проектный институт, разрабатываю­щий проектный документацию для строительства и выполняющий иные го­родские заказы принося прибыль. Гак же организация имеет сильный юриди­ческий отдел, сметный отдел, отдел снабжения, инженерный отдел, экономи­ческий отдел, отдел кадров. Все отделы образуют цепь, которая приводит все отделы в действие совместно, заставляя работать им единым механизмом. Все это отражено в структуре организации, разработанную руководством органи­зации. Простыми подсчетами можно увидеть, что в СК ОРИОН ПЛЮС работают около 40 человек включая бригаду высоквалифицированных сотрудников.


Каждое рабочее место оборудовано инновационной техникой, удобной мебелью и идеально освещено. Все эти факторы создают идеальные условия для работы персонала. Комфорт н удобство увеличивает трудоспособность п качество выполняемой работы сотрудников, мотивируя преодолевать постав­ленные задачи с большим успехом.

Рабочий день 8 часовой начинается с 9.00 заканчивается 18.00. В орга­низации действует повременно-премиальная система оплаты труда. Каждый час переработки учитывается отделом кадров и поощряется увеличением пре­мии или начислением бонусов, также мотивируя сотрудников к труду. Поми­мо ставки заработной платы сотрудник за определенные достижения получает надбавку.

В течении рабочего дня установлены перерывы для отдыха, дважды в день по 15 минут, первый в 11.00, второй 16.00.Так же полагается обед с 13.00-14.00. Каждый сотрудник имеет оплачиваемый отпуск 4 недели в году и имеет право разбить пополам и установить в удобные месяца и времена года. Все это фиксирует руководитель отдела кадров в Графике Отпусков.

Для создания и сохранения дисциплина сотрудников в организации иметься также система штрафных санкций за нарушения например; внешнего вида, опозданий, неявку на работу и другие нарушения. Как правило выносится предупреждение потом штраф, увеличение штрафа в два раза и уволь­нение как самое суровое наказание.

В организации хорошо развита корпоративная культура.

Проводиться много выездных мероприятии, праздников, спортивных соревнований. Общество принимает участие во множестве спортивных состя­заний: футбол, волейбол, баскетбол, легкая атлетика. Организация очень часто занимает призовые награды. Корпоративная культура неотъемлемая часть любой организации, она помогает сплотить коллектив, увеличить работоспо­собность. мотивирует и просто разгружает сотрудников ы течении трудовых будней.

ООО «СК «Орион плюс» имеет линейно- функциональную структуру организа­ции:

Рисунок 4. Организационная структура

ООО «СК «Орион плюс»

Таким образом, можно сказать, что ООО «СК «Орион плюс» является раз­вивающимся предприятием с множеством возможностей развития для персо­нала и для холдинга в целом.

2.2. Анализ системы оплаты труда ООО «СК «Орион плюс»


Для начала анализа системы оплаты труда, прежде всего, необходимо добавить, что в соответствии с приказом Федеральной службы государственной статистики от 13 октября 2008 г. №258 и от 12 ноября 2008г. № 278 в со­ставе фонда заработной платы можно выделить следующие основные статьи:

•оплата за отработанное время;

•оплата за неотработан нос время;

•единовременные поощрения, социальные выплаты и др. выплаты;

•оплата питания, жилья, топлива.

Фонд заработной платы включает в себя:

•все виды расходов на оплату труда предприятия;

•стоимость продукции выдаваемой в порядке натуральной оплаты;

•надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам;

•премии за производственные результаты и т.д.

Фонд заработной платы не включает в себя:

•авторские гонорары;

•вознаграждения за открытия, изобретения и рационализаторские предло­жения;

•командировочные расходы;

•пособия по социальному страхованию;

•стоимость спецодежды, средств индивидуальной защиты и т.д.

Анализ системы оплаты труда состоит из:

1. проверка степени обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда;

2. определение размеров и динамики средней заработной платы;

3. выявление отклонений в численности работников и средней заработной платы;

4. исследование темпов роста заработной платы и их соотношения с темпами роста производительности груда;

5. выявление резервов с повышением эффективности темпов роста зарплаты и определение показателя использования труда на предприятии в виде до­ли средств на оплату труда в стоимости продукции.

ООО «СК «Орион плюс» самостоятельно устанавливают системы, формы и размеры заработной платы труда.

ООО «СК «Орион плюс» присуща повременно-премиальная система оплаты труда. Основной оклад гарантированно оплачивают. Премии выплачивают за наибольший вклад сотрудника по мнения руководи геля отдела, то есть премии сотрудника находятся в прямой зависимости от своего руководителя. Премия высчитывается в процентом соотношении к окладу. Надбавки и премии чаше всего в организации выплачивают по итогам за квартал, за важные поручения от руководства. В данной организации руководители отделов всегда защища­ют интересы своих сотрудников, и отстаивают выплаты премий, чтобы не снижалась работоспособность работников.

По причине указанной выше, в ООО «СК «Орион плюс» существует такая проблема, с которой нс могут побороться большинство компаний в России это проблема восприятия премии к окладу, как должное. Тем не менее, моти­вировать сотрудников все таки можно, благодаря стремительному развитию организации и растущему штату. Это возможно осуществить за счет роста конкуренции, большой текучести кадров и ожидания карьерного роста.