Поскольку укрупненные функции не дают детального представления о моделируемом процессе, следует выполнить декомпозицию каждой укрупненной функции в отдельную диаграмму. Так получаем диаграммы второго уровня модели (см. рис.4, рис. 5, рис. 6, рис. 7 и рис. 8).

Рис. 4. Диаграмма декомпозиции функции «Принять и оформить заказ»

Рис. 5. Диаграмма декомпозиции функции «Спланировать сборку»

Рис. 6. Диаграмма декомпозиции функции «Закупить комплектующие»

Рис. 7. Диаграмма декомпозиции функции «Собрать и протестировать»

Рис. 8. Диаграмма декомпозиции функции «Реализовать заказ»

Пример выполнения пункта 3

Задание.

Проведите функционально-стоимостный анализ АВС разработанной Вами модели бизнес-процесса².

Порядок выполнения задания.

Для применения пооперационного расчета затрат требуется детальное описание бизнес- процессов предприятия.

Чтобы указать стоимость некоторой работы, присутствующей в диаграмме декомпозиции, следует щелкнуть правой кнопкой мыши по этой работе и во всплывающем меню выбрать пункт Cost Editor.

В диалоговом окне Activity Cost необходимо ввести частоту проведения данной работы в рамках общего процесса (поле Frequency) и ее продолжительность (Duration). Затем следует выбрать в списке один из центров затрат и в поле Cost задать его стоимость. Аналогичным образом назначаются суммы по каждому центру затрат, т.е. задается стоимость каждой работы по каждой статье расхода.

Общие затраты по работе рассчитываются как сумма по всем центрам затрат. При определении затрат вышестоящей (родительской) работы сначала по каждой дочерней работе вычисляется произведение затрат на частоту этой работы (сколько раз она выполняется в рамках проведения родительской работы), а затем результаты складываются.

Результаты стоимостного анализа можно представить в виде отчета, если воспользоваться пунктом Tools/Reports/Activity Cost Report из главного меню. Предварительная настройка отчета осуществляется с помощью диалогового окна Activity Based Cost Report (рис. 9), которая позволяет получить сгенерированный отчет (рис. 10).

Рис. 9. Установки для получения отчета

Рис. 10. Отчет Activity Cost Report

РАЗДЕЛ 4. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

4.1. Основное (обязательное) обеспечение

а) учебники

1. Абдикеев, Н.М. Корпоративные информационные системы управления: [Электронный ресурс]/ Под науч. ред. Н.М. Абдикеева, О.В. Китовой. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 464 с. - Режим доступа: http://znanium.org/bookread2.php?book=389940 (дата обращения 10.09.2016)

2. Елиферов, В.Г.Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник [Электронный ресурс]/ В.Г. Елиферов, В.В. Репин; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 319 с. - Режим доступа: http://znanium.org/bookread2.php?book=489829 (дата обращения 10.09.2016).

б) учебные пособия

1. Кондратьев, В. В.Моделируем и анализируем бизнес-процессы: навигатор для архитекторов бизнес-процессов: Учебное пособие. [Электронный ресурс] / В.В.Кондратьев; Под ред. В.В.Кондратьева. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 109 с. - Режим доступа: http://znanium.org/bookread2.php?book=464693. (Дата обращения 10.09.2015).

2. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учеб. пособие / [А. О. Блинов, О. С. Рудакова, В. Я. Захаров, И. В. Захаров]; под ред. А. О. Блинова- М.: ЮНИТИ-ДАНА 2010. - 341 с.

4.2. Дополнительная учебная литература

1. Ляндау, Ю. В.,Теория процессного управления: Монография [Электронный ресурс]/ Ю.В. Ляндау, Д.И. Стасевич. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 118 с.: Режим доступа: http://znanium.org/bookread2.php?book=375981 (дата обращения 10.09.2016).

2. Хаммер М. Хаммер, М. Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов [Электронный ресурс]/ Майкл Хаммер, Лиза Хершман ; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 356 с. Режим доступа: http://znanium.org/bookread2.php?book=518902 (дата обращения 10.09.2016)