Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО "Русская инжиниринговая компания" в г. Североуральске).pdf

- он способен к творческим решениям, но реализует эти способности лишь частично.

Именно такие люди и такой стиль руководства наиболее приемлемы для достижения эффективной мотивации в современном менеджменте.

ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИЛИАЛА ООО "РУССКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ" В Г. СЕВЕРОУРАЛЬСКЕ

2.1 Общая технико-экономическая характеристика филиала ООО "Русская Инжиниринговая Компания" в г. Североуральске

Общество с ограниченной ответственностью "Русская Инжиниринговая Компания" создано 18 августа 2005 года как управляющая компания Инжинирингово - строительного дивизиона Объединенной компании "РУСАЛ" (далее ОК "РУСАЛ").

Создание данного подразделения позволило объединить научно-исследовательскую и проектно-изыскательскую работу, разработку и внедрение инновационных технологий, производство оборудования, управление инвестиционно – строительными проектами и сервисное обслуживание промышленных предприятий. Предпосылками создания ООО "РУС-Инжиниринг" явилось:

– большое количество проектов строительства и модернизации производственных объектов в ОК "РУСАЛ";

– отсутствие российских компаний, оказывающих услуги в области проектирования, снабжения и управления строительством, имеющих опыт работы в области промышленного строительства;

– необходимость интеграции подразделений ОК "РУСАЛ", участвующих в проектах строительства и модернизации.

Основной задачей ООО "РУС-Инжиниринг" является подготовка проектов, организация и общее управление строительством алюминиевых, глиноземных заводов и других промышленных объектов в России и за рубежом. ООО "РУС-Инжиниринг" совершенствует технологии управления строительством и разрабатывает специальные программные продукты, позволяющие максимально эффективно реализовывать проекты Объединенной компании по модернизации уже существующих и созданию новых производственных мощностей.

Филиал ООО "РУС-Инжиниринг" в г. Североуральске является дочерним предприятием ОАО «Севуралбокситруда» (далее ОАО «СУБР»), также входящим в ОК "РУСАЛ". ОАО "СУБР" является ведущим лидером по добыче боксита в России (около 70%).

2.2 Анализ состава, структуры и динамики персонала филиала ООО "Русская инжиниринговая компания" в г. Североуральск

Рассмотрим основные кадровые показатели в 2014 – 2016 в таблице 1.

Таблица 1 – Основные кадровые показатели организации

Как видно из таблицы 1, прирост численности персонала происходит за счет прироста численности рабочих, руководителей, специалистов и АУП.

Таким образом, можно сделать вывод, что в филиале ООО "РУС-Инжиниринг" в течение 3 лет увеличивается численность персонала, большую часть которых занимают рабочие. Численность руководителей, специалистов и АУП в процентном соотношении в течение трех сравниваемых периодов практически не меняется, не зависимо от изменений цифры общей численности. Численность служащих на протяжении 3 лет также не меняется – 1 человек.

2.3 Анализ используемых предприятием систем стимулирования

Организация материального денежного стимулирования.

На предприятии установлены следующие виды вознаграждения за труд и выплаты компенсационного и стимулирующего характера:
– оклад / часовая тарифная ставка - фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых обязанностей определенной сложности за отработанный баланс календарного месяца;

– доплаты и надбавки;

– гарантийные и компенсационные выплаты;

– премии.

Рассмотрим более подробно каждый из видов материального стимулирования.

Оклад / часовая тарифная ставка

Устанавливаемый оклад / часовая тарифная ставка работника учитывает:

– присвоенный ему квалификационный уровень, в соответствии со сложностью выполняемой работы и условиями тарифного нормирования труда (разряды, категории, иерархию должностей и т.п.);

– количество и качество затраченного работником труда;

– ценность вида и состав работы;

– стоимость данных видов работ на рынке труда региона.

Для установления оклада используются следующие уровни оплаты труда:

– 9 уровней десятиуровневой структуры должностей и профессий для РСС ППП перечислены в таблице.

При приеме на работу работнику устанавливается оклад / часовая тарифная ставка, с учетом квалификации, сложности выполняемой работы, в пределах установленного диапазона для данного уровня оплаты труда.

Размер оклада / часовой тарифной ставки работников может быть пересмотрен, как правило, один раз в год. Внеочередное присвоение работнику нового оклада / часовой тарифной ставки производится при присвоении новой квалификационной группы (разряда, категории, профессионального класса и т.п.), а также при значительном увеличении объема работ на занимаемом рабочем месте или переводе работника на другую должность.

Доплаты и надбавки.

Согласно Положению об оплате труда работнику на период замещения временно отсутствующего работника с освобождением от основных обязанностей, определенных трудовым договором, производится оплата по соглашению сторон, в соответствии со статьей 72.2 ТК РФ.

При возложении на работника дополнительного объема работ, расширении зоны обслуживания, наставничества, исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, работнику производится доплата по соглашению сторон (до 30% от установленного оклада / часовой тарифной ставки).

Если дополнительный объем работ, расширение зоны обслуживания, исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы определены трудовым договором работника, доплата не производится.

Доплата производится в соответствии с требованиями ст. 60.2, 151 ТК РФ и оформляется приказом/ распоряжением по филиалу / ОСП.

Согласно Положению об оплате труда, на предприятии производятся доплаты за руководство бригадой / звеном. Они устанавливаются бригадирам, звеньевым, не освобожденным от основной работы, при выполнении ими дополнительных работ по руководству бригадой / звеном при условии полного и качественного выполнения работ по их профессии.

Доплаты за руководство бригадой / звеном устанавливаются в размере 5% от установленного оклада / часовой тарифной ставки работника вне зависимости от количества рабочих в бригаде / звене. Численность звена не может быть меньше 3 человек.

Организация бригады / звена, размер доплаты, возложение обязанностей по руководству бригадой на конкретного работника утверждаются распоряжением по подразделению / приказом по филиалу / ОСП с ознакомлением работника.

Доплата производится в соответствии с требованиями ТК РФ и оформляется приказом/ распоряжением по филиалу / ОСП.

На период отсутствия бригадира (звеньевого) исполнение его обязанностей может возлагаться распоряжением по подразделению / приказом по предприятию на другого работника с соответствующей доплатой за руководство бригадой / звеном, начисляемой за фактическое время выполнения функций бригадира (звеньевого).

Отдельным высококвалифицированным работникам, обладающим выдающимися профессиональными знаниями и навыками, работа которых способствует достижению стратегических целей предприятия, может быть установлена доплата за профессиональное мастерство.

Доплата за профессиональное мастерство устанавливается в пределах установленного ФОТ, максимальный размер доплаты не может превышать 20% от установленного работнику оклада / часовой тарифной ставки, период на который устанавливается доплата указывается в приказе.

Критериями для установления доплаты за профессиональное мастерство служат:

– качество и время выполнения производственного задания;

– профессиональный подход и инициативность;

– постоянная демонстрация соблюдения норм и правил охраны труда при выполнения работ;

– выполнение сложных, квалифицированных работ при нестандартном ремонте оборудования.

Порядок установления доплаты за профессиональное мастерство:

1. Начальник цеха направляет ходатайство на руководителя филиала об установлении доплаты за профессиональное мастерство

2. В случае согласовании кандидатуры, служба управления персоналом выпускает приказ об установлении доплаты, отмена доплаты также оформляется приказом.

Доплата работникам, труд которых оплачивается по часовым тарифным ставкам, предполагает кроме оплаты по установленным тарифным ставкам доплату за количество произведенной продукции или объемы выполненных работ. Доплаты применяется для стимулирования выполнения объемов работ, в сроки установленные графиками работ и производственным планом, при этом стимулирует выполнение работ с высоким качеством, соблюдение технологических режимов, экономию трудовых и материальных ресурсов.

Расчет доплаты производится за фактически выполненный объем работ по установленным расценкам, рассчитанным на основании утвержденных норм времени, разряда работ, действующих тарифных ставок. Нормы времени и расценки утверждаются руководителем филиала/ОСП, вводятся и пересматриваются в соответствии с ТК РФ.

Распределение доплаты между рабочими в бригадах, работающих на единый конечный результат, производится по коэффициенту трудового участия (КТУ).

Критерий снижения/повышения и диапазон КТУ утверждается руководителем Филиала.

Работникам предприятия, постоянно занятым на подземных работах, производятся доплаты за нормативное время передвижения в шахте от ствола к месту работы и обратно из расчета часовой ставки 3 разряда десятиуровневой системы.

Время, затраченное на получение сменного задания и инструктажей по технике безопасности, непосредственно до и после смены, не входит в рабочее время (для рабочих) и оплачивается отдельно исходя изчасовой ставки соответствующего разряда работника десятиуровневой системы.