Файл: Организация управленческого труда (на примере в ОАО Щучинская птицефабрика).pdf

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с зако­нодательством Республики Беларусь и Уставом.

Место нахождения предприятия: 231510,Республика Беларусь, Гроднен­ская область, Щучинский район, д. Топилишки. Предприятие расположено в двух километрах от города Щучин и трассы Минск-Гродно. Расстояние до ближайшей железнодорожной станции Рожанка составляет 11 километров.

Основной целью деятельности Предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, необходимой для удовлетворения социальных и экономических интересов работников и интересов государства.

Предметом деятельности является производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Основными направлениями деятельности КПУП «Щучинская ППРф» являются :

• производство яиц пищевых и инкубационных
• Производство мяса домашней птицы и крупного рогатого скота
• Производство молока и зерна
• Производство суточных цыплят
• Фирменная торговля

Основным же валообразующими видами производимой предприятием продукции является яйцо товарное и молоко, котороые в структуре выручки предприятия и за 2015 год занимает соответственно 41,4% и 33,3%

Таблица 1.1.-Основные производственно- экономические показатели

ОАО "Щучинская ППРф" за 2013-2015 годы

Как видно из таблицы 1.1., за последний анализируемый год предприятие сработало с отрицательным уровнем рентабельности как по прибыли от реализации, так и по чистой прибыли, что вызвано недозагрузкой производственных мощностей веденного инкубатора и высокой закредитованностью предприятия, и, как следствие, необходимостью выплаты значительной суммы процентов по кредитам.

Площадь сельхозугодий по состоянию на 1 января 2015 года составляет 3624 га, площадь пашни – 2264 га. Структура сельхозугодий неизменна на протяжении трех анализируемых лет.

Ежегодно предприятие увеличивает объемы производства. На протяжении трех анализируемых лет темп роста составлял от 6,9% (2013 год) да 20,2 % (2013год) к соответствующему уровню предыдущего года.

На землях предприятия возделываются различные сельскохозяйственные культуры. Земли – дерново-подзолистые и торфяно-болотные.

Умеренно-континентальный климат республики с мягкой и влажной зимой и относительно прохладным солнечным летом можно характеризовать как благоприятный для возделывания большинства сельскохозяйственных культур средней полосы. Одним из определяющих условий роста и развития растений является сумма положительных температур (среднесуточная температура воздуха свыше 12 0С) за период активной вегетации растений. Этот показатель в республике колеблется от 2000 до 2600 0С.Теплый период с продолжительной среднесуточной положительной температурой воздуха длится в среднем 230-235 дней. Самым теплым месяцем является июль (20,5-21,5 0С) среднемесячная температура.

Продолжительность безморозного периода составляет 148-155 дней. В теплый период (апрель-сентябрь)господствуют юго - западные и северо-западные ветры, а в холодный период(октябрь-март) – северный и северо-восточный ветры.

Продолжительность пастбищного периода составляет 185-195 дней.

Устойчивый снеговой покров появляется в в середине декабря, иногда в январе. Глубина промерзания почвы составляет в среднем 25-300 см, наибольшая – 52 см, наименьшая- 17 см.

Под пашню на предприятии используются дерново-подзолистые и торфяно-болотные.

За последние три года на предприятии сложилась структура посевных площадей, в основном отвечающая специализации сельскохозяйственного производства. Основными характеристиками растениеводства на предприятии являются посевные площади сельскохозяйственных культур и их урожайность.

Общая земельная площадь предприятия составляет 4289 га, из которых площадь сельхозугодий составляет 3624 га. Рельеф полей равнинный, максимальный угол подъема составляет 2 градуса.

Состав и структура землепользования ОАО «Щучинская ППРф» представлен таблице 1.2

Таблица 1.2.- Состав и структура землепользования ОАО «Щучинская ППРф»

Как видно из таблицы, уровень освоенности земель под сельскохозяйственное производство очень высок.(в пределах 85%.).Необходимо также отметить высокий уровень распаханности с/х угодий, то есть доли пашни в структуре с/х угодий, которая составляет по предприятию 62,4%.

Предприятие имеет на коне 2015 года 2445 голов крупного рогатого скота. Обеспечение кормами достигается за счет оптимизации посевных площадей

Структура посевных площадей, валовые сборы и урожайность сельскохозяйственных культур представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3.- Структура посевных площадей, валовые сборы и урожайность сельскохозяйственных культур

Как видно из таблицы, в 2015 году произошло снижение производственных показателей зернового земледелия, что было вызвано высокой степенью гибели озимых зерновых культур после затянувшейся зимовки 2014-2015 года.

Животноводческий комплекс, или ферма, представляет собой совокупность необходимых основных и вспомогательных построений, предназначенных содержания определенного вида скота различного возраста и размещенных на отдельно отведенной территории. Производство продукции на них зависит от решения целого ряда производственных вопросов.

Огромное значение в деле повышения продуктивности животных имеют концентраты. Пастбищная трава составляет основу рациона летнего питания. При многократном стравливании и соответствующем уходе за пастбищем трава сохраняет высокие кормовые достоинства в течение нескольких месяцев.

Растений, высеваемых для получения зеленого корма и производства кормов, очень много. Среди них однолетние и многолетние травы, злаковые и бобовые.

ОАО «Щучинская ППРф» стремится обеспечить животных собственными кормами. С увеличением поголовья КРС все большее значение уделяется посевам кукурузы на силос, однолетним и многолетним травам. Для КРС заготавливается сенаж, силос, сено.

Показатели развития животноводства представлены в таблице 1.4.

Таблица 1.4.Показатели развития животноводства ОАО «Щучинская ППРф» за 2013-2015 гг

Проанализировав вышеприведенную таблицу видно, что по всем показателям, как количественным, так и качественным, наблюдается положительная динамика роста.

Все процессы в животноводстве и птицеводстве механизированы.

Молочно-товарный комплекс Муравьевка по производству молока и выращиванию КРС расположен в деревне Муравьевка. На комплексе содержится 783 головы дойного стада. Способ содержания – безпривязный. Кормление животных – двухразовое. В зимний рацион входят силос, сенаж, сено, концентрированные корма, патока. В летний рацион к данным видам кормов добавляется зеленая масса травянистых культур. В целях минимизации затрат по приготовлению концентрированных кормов предприятие производит комбикорма, за исключением стартерных, собственными силами. Силос и сенаж хранятся в траншеях и буртах.

Уборка навоза производится механизированным способом.

Для обеспечения комплекса водой установлена водонапорная башня. Поение животных на комплексе производится с групповых автопоилок. Система вентиляции помещений - приточно- вытяжная.

На комплексе имеется пункт ТО оборудования. Обеспеченность кадрами на комплексе 100%.-ая.

Подводя краткий итог, следует отметить, предприятие является широкоспециализированным хозяйством, занимающимся растениеводством и животноводством. В последние 5 лет на предприятии в целях увеличения производительности труда произведена обширная модернизация как в животноводстве, так и птицеводстве с внедрением в производство интенсивных технологий.

3.ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА В ОАО «ЩУЧИНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА»

Организационная структура является основной составной частью хозяйственного механизма организации. В ОАО «Щучинская птицефабрика» используется линейно-функциональная структура управления. Структура аппарата управления представлена в приложении 1. При этой структуре управления линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы), которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их один руководитель подразделения.