Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (ООО «Росток»).pdf

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

Анализ внутренней и внешней сред — это очень важный и сложный процесс выработки стратегии организации, который требует внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

Список литературы

1. Веснин В.Р.: Учебник-3-е изд., перераб. и доп-М.:Прогресс,2009.-512с..
2. Брэддик У. Менеджмент в организации – М.:«ИНФРА-М», 2007.
3. Вихансий О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник 3-е изд.– М.: «Гардарики», 2009.
4. Драчева Е. П., Юликов Л. И. Менеджмент: Учеб. пособие для студентов учреждений сред. проф. образования. М.: «Мастерство», 2008.
5. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – 2-е изд., изм. и доп. – М.: «Издательство НОРМА» (Издательская группа НОРМА–ИНФРА-М), 2008.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, - М.,2008.
7. Попов С.А. Стратегическое управление. - Москва: «ИНФРА – М», 2009.
8. Прыткин В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебное пособие. - М. 2008.