Файл: Общие особенности кадровой стратегии малых предприятий(Кадровая политика и кадровая стратегия).pdf

Стадия жизненного цикла

Тип стратегии бизнеса

Краткая характеристика стратегии

Характеристика особенностей персонала

Формиро­вание

Предпринима­тельская: при­влечь внимание к товару, найти своего потребите­ля, организовать продажу и сер­вис, стать при­влекательным для клиента

Принимаются проекты с высокой степенью фи­нансового риска, мини­мальным количеством действий. Ресурсы не достаточны для удовлет­ворения всех требований заказчика. В центре внимания — быстрое осуществление ближай­ших мер

Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с дол­говременной ориен­тацией, готовыми рисковать, не боя­щимися ответствен­ности. Малая сменя­емость ведущих со­трудников

Интенсив­ный рост

Динамический рост: нарастаю­щий рост объе­мов и качества услуг и соответ­ственно числа структур

В центре внимания со­хранение существующе­го уровня прибыльно­сти. Минимизация за­трат возможно

прекращение найма. Хо­рошо развита управлен­ческая система. Созданы и действуют различные процедурные правила

Организационная закрепленность, тес­ное взаимодействие, гибкость в изменяю­щихся условиях, проблемная ориента­ция персонала

Стабилиза­ция

Прибыль­ность: поддер­жание системы в равновесии

Продажа активов, устра­нение возможных убыт­ков, в будущем — со­кращение работающих

Служащие, достига­ющие максимальных результатов (количе­ства и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровне риска

Спад

Ликвидация:

ликвидация час­ти производства, продажа с мак­симальной выго­дой, как финан- совой, так и пси­хологической

Основное — спасти предприятие. Осуществ­ляются действия по со­кращению затрат с це­лью выжить в ближай­шее время и обрести стабильность на длите­льную перспективу

Работники, не при­верженные фирме, готовые работать ко­роткое время, узко ориентированные

Возрожде­ние

Предпринима­тельская/Лик­видация: сниже­ние объемов, по­иск нового продукта и пу­тей оптимизации деятельности

Гибкость к изменяю­щимся условиям, ориентация на дол­госрочные цели, са­моотверженность, готовность перено­сить временный дис­комфорт в условиях и оплате труда

Стратегии

Отбор и расстановка кадров

Возна­граждение

Оценка пер­сонала

Развитие персонала

Планирова­ние переме­щений пер­сонала

Предприни­мательская стратегия

Отбор кад­ров, способ­ных на риск

На конку рентной основе

По резуль­татам, но не слишком строгая

Неформаль­ное, ситуа­ционное

Акцент на интерес ра­ботника

Стратегия динамиче­ского роста

Поиск гиб­ких, спо­собных к работе в

команде

Справедли­вое и бес­пристраст­ное

На четко оговорен­ных крите­риях

Акцент на качествен­ный рост

Соответст­вие возмож­ностям фирмы в разнообраз­ных фор­мах

Стратегия прибыльно­сти

Жесткая система

По заслу­гам, стар­шинству и внутрифир­менных представле­ниях о справедли­вости

Строго по

результатам

Акцент на компетент­ность в уз­кой области

Минимум перемеще­ний

Ликвидаци­онная стра­тегия

Без разви­тия

По заслу­гам, но без дополните­льных сти­мулов

Формаль­ная

В соответст­вии с тре­буемыми навыками

Только по необходи­мости

Цикличе­ская страте­гия возрож­дения

Требование разносто­ронности. Стратегия выживания

Система стимулов и проверки заслуг

По резуль­татам

Тщательный отбор пре­тендентов

Разнообра­зие форм

Группа методов

Методы

Админист­ративные методы

Формирование организационных структур органов управления; установление госзаказов; утверждение административных норм и нормативов; издание приказов и распоряжений; подбор и расстановка кадров; разработка положений, должностных инструкций, стандартов предприятия, контроль за исполнением

Экономиче­ские методы

Технико-экономический анализ; технико-экономическое обоснование и планирование; материальное стимулирование; ценообразование; налоговая система; утверждение экономических норм и нормативов

Социаль­но-психоло­гические методы

Социальный анализ в коллективе; социальное планирование; участие работников в управлении; социальное развитие коллектива; психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального психологического климата); моральное стимулирование; развитие у работников инициативы и ответственности

№ п/п

Способ влияния

Результаты

Инструменты

1

2

3

4

1

Укрепление трудовой дисциплины

Сократятся невыходы на работу по уважительным причинам, опоздания на работу, случаи использования рабочего времени в личных целях

Комплекс мер по укреплению трудовой дисциплины и их контроль. Введение системы наказаний за нарушение трудовой дисциплины

2

Устранение непроизводственных потерь рабочего времени

Повысится производительность труда на каждом рабочем месте

Анализ рабочего места и рабочих процессов, грамотное проектирование рабочего места

3

Минимизация текучести персонала

Сократятся затраты, связанные с вводом нового человека в должность и его обучение. Создастся рабочая атмосфера, способствующая удовлетворенности работой

Создание в организации благоприятного психологического климата, осуществление на практике принципа здоровых человеческих отношений

4

Поддержание на конкурентоспособном уровне заработной платы работников и пакета социальных программ

Минимизируется уровень текучести персонала, формируется "корпоративный дух" организации, повысится оценка организации со стороны ее работников, появится стимул к большей самоотдаче на работе, повысится производительность труда, улучшится качество обслуживания

Анализ рынка труда специалистов организации, анализ размера их заработной платы, анализ социальных программ конкурентов. Разработка соответствующих программ и предложение их руководству. Их внедрение и контроль

5

Правильная организация обучения и переобучения работников

Повысится уровень оценки организации в глазах ее работников, повысится производительность труда, повысится уровень обслуживания клиентов, сократится число ошибок в документах, сократятся суммы штрафов, выплачиваемых внешним организациям

Проведение на регулярной основе оценок работы персонала и аттестаций. Анализ учебных заведений и учебных программ, необходимых организации, анализ условий обучения. Заключение договоров на обучение с сотрудниками и организациями, предоставление условий для учебы. Планирование и контроль

6

Поддержание здоровья работников и создание безопасных условий труда

Сократится количество отпусков по временной нетрудоспособности. Сформируется особый "корпоративный дух" организации, произойдет сплочение коллектива, повысится оценка организации в глазах его служащих. Повысится уровень работоспособности

Регулярное проведение диспансеризации работников, профилактических медицинских мероприятий. Предоставление возможности работникам бесплатно посещать спортивные клубы, залы, бассейны. Разработка программ по поддержанию здоровья, их внедрение и контроль

7

Прием на работу достойных специалистов

Повысится производительность труда на каждом рабочем месте, повысится уровень обслуживания клиентов, сократится число ошибок в документах, сократятся суммы штрафов, выплачиваемых внешним организациям. Создастся благоприятный психологический климат в коллективе, способствующий продуктивной работе

Проведение анализа работы сотрудников, аттестаций, разработка должностных инструкций и положений о подразделениях, формирование конкретных профессиональных, физиологических, психологических и квалификационных требований к должности. Всесторонний анализ кандидатов на работу.

8

Поддержка и поощрение (материальное и моральное) работников, творчески подходящих к своей работе и выдвигающих рационализаторские предложения

Повысится производительность труда. Повысится уровень обслуживания клиентов. Укрепится численность новых клиентов. Повысится уровень оценки в глазах ее работников

Изучать идеи работников и предлагать к внедрению лучшие из них. Создать общественный совет из высококвалифицированных специалистов, рассматривающих программу и внедрить ее