Файл: Анализ существующей системы управления ОАО «Идеал» и методы определение среды направлений её совершенствования..pdf

1. для _фирмы выяснения _фирмы текущего _{факторы} потенциала _{продукции} фирмы, затем – для _фирмы определения _фирмы оптимальных возможностей и _{изменение} установления _фирмы норматива _{продукции} возможностей;
2. для _фирмы определения, как будущего _{факторы} конкурентного _{факторы} статуса _{продукции} фирмы, так и _{изменение} путей его _{факторы} обеспечения _фирмы требуется _фирмы детальная _фирмы аналитическая _фирмы работа;
3. для _фирмы обеспечения _фирмы эффективности _{изменение} стратегической реакции _{изменение} нужно _{факторы} иметь ясное _{организации} представление _{организации} о _{факторы} вероятном будущем состояния _фирмы среды, в которой существует предприятие.

Чтобы повысить результативность и _{изменение} эффективность работы отдела _{продукции} продаж ЗАО Обувная _фирмы фирма _{продукции} «Идеал»:

1. необходимо _{факторы} определять когда, где, сколько _{факторы} и _{изменение} какие _{организации} (какой квалификации) сотрудники _{изменение} потребуются _фирмы отделу;
2. разработать четкие _{организации} планы, которые _{организации} будут служить основой подбора _{продукции} и _{изменение} увольнения _фирмы персонала;
3. разработать и _{изменение} утвердить программы обучения _фирмы по _{факторы} каждому из направлений (для _фирмы новичков, руководителя, постоянного _{факторы} персонала, резерва _{продукции} на _{продукции} руководящие _{организации} должности);
4. повысить эффективность системы материального _{факторы} стимулирования;
5. создать должностные _{организации} инструкции _{изменение} для _фирмы всех работников отдела _{продукции} продаж;
6. создать на _{продукции} предприятии _{изменение} отдел планирования _фирмы и _{изменение} маркетинга _{продукции} продаж со _{факторы} следующими _{изменение} функциями: анализ рынка _{продукции} продаж, организация _фирмы планирования _фирмы продаж, планирование _{организации} и _{изменение} прогнозирование _{организации} потребности _{изменение} в персонале _{организации} для _фирмы реализации _{изменение} продукции, организация _фирмы рекламы, поддержание _{организации} взаимосвязи _{изменение} с внешними _{изменение} источниками, обеспечивающими _{изменение} организацию информацией о _{факторы} продаже, формирование _{организации} благоприятного _{факторы} имиджа _{продукции} организации, разрабатывать формы социальной защиты работающих; планировать и _{изменение} использовать средства _{продукции} социального _{факторы} страхования; организовывать фонды материальной помощи; оформлять пенсионные _{организации} дела _{продукции} и _{изменение} проводить работу с ветеранами _{изменение} труда, осуществлять медицинское _{организации} и _{изменение} другие _{организации} виды страхования _фирмы работающих; организовывать выплаты ссуд, всех видов пособий и _{изменение} обеспечение _{организации} санаторно-курортными _{изменение} путевками, социальную защиту молодежи, организовывать общественные _{организации} мероприятия _фирмы для _фирмы работников и _{изменение} ветеранов организации.

Заключение

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации.

Анализ внешней среды показал, что большинство проблем, с которыми столкнулось ЗАО «Обувная фирма «Идеал» порождено особенностями экономики переходного периода, а, как следствие, спада темпов роста производства в легкой промышленности в целом. Источники этих проблем лежат в макросреде организации.

Сопоставление сильных и слабых сторон организации с угрозами и возможностями внешней среды, учет сложившейся экономической ситуации позволяют определить в качестве основных следующие стратегические направления развития организации:

1. внедрение системы качества согласно требованиям МС ИСО 9000;
2. использование производственных мощностей для двухсменного режима работы;
3. выход на новые сегменты рынка путем организации производства обуви в других регионах;
4. увеличение выпуска продукции за счет резервов повышения фондоотдачи, производительности труда;

Для организации ЗАО «Идеал» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.

После позиционирования угроз было выявлено, что:

1. к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей;
2. к разрушению организации или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение таможенных сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.

Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Ориентация на рынок сбыта является основным признаком стратегии управления фирмой и выражается сложными заказчиками формировать специальную команду для координации управления ими на высшем уровне.

Руководству организации постоянно стимулировать заинтересованность сотрудников в процветании фирмы, её имидже, благополучии. Проводить с персоналом образовательные беседы, направленные на совершенствование профессиональных навыков и определение им стратегических задач фирмы. Добиваться от сотрудников досконального знание предлагаемого ими товара, а также, что не мало важно, умение работать с клиентами.

Проводить максимально возможную адаптацию всей фирмы к путям принятия заказчиком решения о покупке. Каждый сотрудник фирмы-продавца осознаёт значимость заказчика, фирма в целом становится единой командой по сбыту. Правильное обращение с заказчиком должно стать частью традиций фирмы, проникнуть во все поры организма сверху донизу. Ни один из сотрудников фирмы-продавца не имеет права быть грубым с заказчиком, и каждый должен считать себя менеджером по продажам.

Разрабатываемая стратегия (стратегия продаж) должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Активное использование вышеизложенных принципов, на мой взгляд, может принести успех организации любого масштаба.

Список литературы

1. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. и упр. специальностям/Л.Е.Басовский.-М.:ИНФРА-М, 2010.
2. Бердников А. А. Анализ бизнес-среды и определение рыночной позиции организации [Текст] / А. А. Бердников // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 327-330.
3. Веснин, В.Р Менеджмент: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.»/В.Р.Веснин.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: Проспект, 2012.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям и по направлению 521600»Экономика»/О.С.Виханский, А.И.Наумов.-4-е изд., перераб. и доп.-Экономистъ, 2014.
5. Глухов, В.В. Менеджмент: учеб. для студентов экон. специальности вузов/В.В.Глухов. – 3-е изд. –СПб.: Питер, 2011.
6. Кантор, В.Е.Менеджмент: учеб. пособ./В.Е.Кантор, Г.А.Маховикова.-М.:Эксмо, 2013.
7. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.»/В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю.Шестопал.-М.:ИНФРА-М, 2013.
8. Максименко, Г.Б. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов/Г.Б.Максименко. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2011.
9. Менеджмент: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит»/Н.Ю. Чаусов и др.; под ред.Н.Ю.Чаусова, О.А.Калугина. – М.: КноРУс, 2013.
10. Никифорова Е. В., Бердникова Л. Ф., Авинова В. А. Содержание и источники информации стратегического анализа внешней и внутренней среды организации / Е. В. Никифорова, Л. Ф. Бердникова, В. А. Авинова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2011. № 4. С. 79–81.
11. Пивоваров, С.Э. Сравнительный менеджмент: учеб. по специальности «Менеджмент орг.»/С.Э., И.А. Максимцев. 2-е изд. –СПб.:Питер, 2014.
12. Семенов А.К, Набоков В.И. Основы менеджмента: учеб. для студентов экон. вузов, обучающихся по специальности 080507 «Менеджмент орг.»/А.К. Семенов, В.И. Набоков.-7-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2011.
13. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: ИНФРА-М, 2014.
14. Хорин А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А. Н. Хорин, В. Э. Керимов. — М.: Эксмо, 2014. — 288 с.
15. Чудновская С.Н. Управленческие решения/ С.Н. Чудновская. –М.: Эксмо, 2012.