Файл: ПРОЕКТИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ОПЕРАЦИЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА «РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ»(Характеристика существующих бизнес-процессов).pdf

В Таблице 3 показаны атрибуты сущности «Комментарий»: ID (ПК), ответственный за заказ, Текстовое поле, Статус актуальности, Начисления (ВнК к к таблице «Выплата зарплаты»).

Рисунок 15. Дерево функций

Дерево функций отражает взаимосвязь функций от ввода начислений по отдельному работнику до непосредственной выплаты заработной платы.

2.5. Характеристика базы данных

База данных по расчету заработной платы содержит три ключевых модуля: «Начисления», «Процедуры» и Отчетность».

Рисунок 16. Модули базы данных

Модуль «Начисления» содержит тарифные ставки, доплаты и удержания, по которым производится расчет заработной платы. Методология расчета заработной платы основана на алгоритмах процедур.

2.6 Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей)

Программные модули вызываются по запросам пользователя, производящего расчетные операции.

Рисунок 17. Дерево вызова программных модулей

Программные модули базы данных содержат справочники констант, применяющихся при исчислении заработной платы. При этом показатели отработанного времени работником или результатов по сдельной системе оплаты вносятся в базу для расчета ручным методом.

2.7 Описание программных модулей

Программные модули «Начисления», «Процедуры» участвуют в расчетной части по начислению оплаты труда.

Рисунок 18. Описание программных модулей

Программный модуль Отчетность» выводит информацию о состоянии расчетов по оплате труда с работниками и внебюджетными фондами.

2.8. Контрольный пример реализации проекта и его описание

Ввиду необходимости сохранности сведений базы данных обязательным элементом является аутентификация по паролю.

Рисунок 19. Интерфейс базы данных

Перемещение между разделами базы данных осуществляется путем перехода по разделам меню. Начисление производится по каждому работнику отдельно.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время около 50% компаний строят системы оценки эффективности, основываясь исключительно на финансовых показателях, теряя на этом около большие деньги. Большинство систем оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности базируется на годовом бюджете и оперативном плане компании. Однако в последние годы при принятии решений руководители и собственники испытывают все большую потребность в информации нефинансового характера.

На примере исследуемого предприятия можно рекомендовать использовать именно такую технику построения ССП.

Сбалансированная система показателей (ССП) - это система измерения эффективности деятельности всего предприятия (система стратегического планирования), основанная на видении и стратегии, которая отражает наиболее важные аспекты бизнеса. Из анализа деятельности, представленного в работе, нам известно, что в компании низкое качество обслуживания клиентов, что особенно снижает прибыль предприятия. В связи с этим, в компании следует решать вопрос по повышению качества обслуживания покупателей путем обучения и развития персонала. Развитие и обучение персонала, в конечном итоге должно улучшить качество обслуживания клиентов. В качестве ожидаемой эффективности выступит увеличение выручки от продажи товаров.

Эффективность предлагаемых рекомендаций должна выразиться в повышении конкурентоспособности, что в свою очередь определит повышение экономической эффективности деятельности. Экономическая эффективность будет определена как разница между дополнительной прибылью от внедрения предлагаемых мероприятий и средствами, затраченными на их реализацию. Сильный положительный настрой персонала – это высокая степень удовлетворенности покупателей и повышение покупательской способности.