Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Сущность и содержание мотивации и стимулирования труда).pdf

При кадровых определенных условиях, это предусмотренных нормативными кадровых актами, это гражданским служащим могут быть предоставлены и кадровых иные, это дополнительные служащих гарантии кадровых гражданских служащих. Они кадровых приводятся в ст. 53 Федерального персоналом закона управления № 79-ФЗ.

Это персоналом право:

1) на управления профессиональную переподготовку, это повышение служащих квалификации кадровых и кадровых стажировку с сохранением на управления этот период замещаемой должности кадровых гражданской службы и кадровых денежного персоналом содержания;

2) транспортное служащих обслуживание, это обеспечиваемое служащих в связи кадровых с исполнением должностных обязанностей, это в зависимости кадровых от категории кадровых и кадровых группы замещаемой должности кадровых гражданской службы, это а управления также служащих компенсация за управления использование служащих личного персоналом транспорта управления в служебных целях и кадровых возмещение служащих расходов, это связанных с его персоналом использованием, это в случаях и кадровых порядке, это установленных соответственно персоналом нормативными кадровых правовыми кадровых актами кадровых Российской Федерации кадровых и кадровых нормативными кадровых правовыми кадровых актами кадровых субъекта управления РФ;

3) замещение служащих иной должности кадровых гражданской службы при кадровых реорганизации кадровых или кадровых ликвидации кадровых государственного персоналом органа управления либо персоналом сокращении кадровых должностей гражданской службы в соответствии кадровых со персоналом ст. 31 Федерального персоналом закона управления №79-ФЗ;

4) единовременную субсидию на управления приобретение служащих жилой площади кадровых один раз за управления весь период гражданской службы в порядке служащих и кадровых на управления условиях, это устанавливаемых соответственно персоналом постановлением Правительства управления РФ и кадровых нормативным правовым актом субъекта управления РФ.

Эти кадровых гарантии кадровых в настоящее служащих время урегулированы Указом Президента управления РФ «О денежном содержании кадровых федеральных государственных гражданских служащих». Он, это в частности, это предписывает:
— исчислять ежемесячное служащих денежное служащих поощрение, это исходя из должностных окладов без учета управления их увеличений (повышений) в соответствии кадровых с актами кадровых Президента управления РФ и кадровых Правительства управления РФ, это изданными кадровых в отношении кадровых отдельных категорий федеральных государственных гражданских служащих (лиц, это замещавших государственные служащих должности кадровых федеральной государственной службы) (п. 2);

— установить размеры месячных окладов федеральных государственных гражданских служащих в соответствии кадровых с присвоенными кадровых им классными кадровых чинами кадровых государственной гражданской службы РФ — оклады за управления классный чин (п. 3)

— выплачивать федеральным государственным гражданским служащим ежемесячную надбавку к должностному окладу за управления особые служащих условия гражданской службы в следующих размерах:

а) по персоналом высшей группе служащих должностей гражданской службы — от 150 до персоналом 200% должностного персоналом оклада;

б) по персоналом главной группе служащих должностей гражданской службы — от 120 до персоналом 150% должностного персоналом оклада;

в) по персоналом ведущей группе служащих должностей гражданской службы — от 90 до персоналом 120% должностного персоналом оклада;

г) по персоналом старшей группе служащих должностей гражданской службы — от 60 до персоналом 90% должностного персоналом оклада;

д) по персоналом младшей группе служащих должностей гражданской службы — до персоналом 60% должностного персоналом оклада управления (п. 5)

Фонд оплаты труда управления федеральных государственных гражданских служащих федерального персоналом государственного персоналом органа управления формируется за управления счет средств, это направляемых для выплаты:

а) должностных окладов;

б) окладов за управления классный чин и кадровых дополнительных выплат, это — в размерах (в расчете служащих на управления год), это предусмотренных Федеральным законом № 79-ФЗ;

в) ежемесячного персоналом денежного персоналом поощрения в расчете служащих на управления год (п. 8).

Но персоналом главным сомнительным установлением данного персоналом Указа управления является то, это что персоналом конкретные служащих размеры ежемесячной надбавки кадровых к должностному окладу за управления особые служащих условия гражданской службы, это выплачиваемой согласно персоналом п. 5 данного персоналом Указа, это по персоналом соответствующим должностям федеральной государственной гражданской службы и кадровых порядок выплаты этой надбавки кадровых определяются руководителем федерального персоналом государственного персоналом органа управления или кадровых его персоналом аппарата, это либо персоналом лицом, это замещающим государственную должность Российской Федерации, это либо персоналом представителем указанного персоналом руководителя или кадровых лица, это осуществляющими кадровых полномочия нанимателя от имени кадровых Российской Федерации кадровых (представитель нанимателя) (п. 6). Передача управления права управления оценки кадровых служебного персоналом рвения государственного персоналом служащего персоналом его персоналом непосредственному начальнику является, это на управления наш взгляд, это реакционным нововведением, это от которого персоналом весь мир давно персоналом отказался.

Ожидания государственных служащих России кадровых в первую очередь связаны с удовлетворением первичных материальных потребностей, это но персоналом и кадровых вторичные служащих потребности кадровых (стремление служащих к профессиональному росту, это уважение, это творческие служащих потребности) при кадровых этом остаются (и, это по персоналом мнению автора, это должны оставаться!) для них важными кадровых и кадровых востребованными.

И кадровых в этом отношении, это наряду с поднятием имиджа управления государственной службы, это выделяется проблема управления профессионального персоналом и кадровых личностного персоналом роста управления государственных служащих.

Причем явно персоналом прослеживаются две служащих стороны этого персоналом вопроса:

1) карьера управления служебная (вертикальная), это то персоналом есть повышение служащих профессионального персоналом и кадровых должностного персоналом статуса, это связанное служащих с расстановкой кадров;

2) карьера управления профессиональная (горизонтальная), это то персоналом есть профессионально-квалификационное служащих развитие, это связанное служащих с самообразованием, это обучением, это желанием каждодневно персоналом делать все служащих более служащих сложную работу.

Различают четыре служащих вида управления служебной ориентации кадровых государственных служащих:

- на управления характер работы;

- на управления условия работы;

- на управления вознаграждение;

- на управления карьеру.

На управления практике служащих эти кадровых типы ориентации кадровых сочетаются в различных пропорциях. Для достижения максимальной эффективности кадровых отдачи кадровых труда управления необходимо персоналом использовать конкретную ориентацию.

Удовлетворенность работой государственных служащих почти кадровых не служащих рассматривается с точки кадровых зрения первичных потребностей (по персоналом А. Маслоу), это точнее, это эта управления сфера управления остается в тени. Чаще служащих всего персоналом их мотивация рассматривается с точки кадровых зрения вторичных, это в данном случае служащих более служащих существенных потребностей. Государственные служащих служащие служащих работают не служащих просто персоналом на управления зарплату, это а управления во персоналом имя того, это чтобы служить наивысшим национальным интересам.
Потому мотивация государственной службы не служащих должна управления ограничиваться их материальным обеспечением, это но персоналом должна управления учитывать их психологию, это самоуважение служащих и кадровых признание служащих со персоналом стороны коллег, это начальства, это общества управления в целом. И кадровых в этой связи кадровых возникает первоочередная проблема управления создания положительного, это делового персоналом имиджа управления государственной службы на управления основе служащих правдивой и кадровых оперативной информации.

Стимулирование служащих труда управления представляет собой комплекс материальных и кадровых нематериальных воздействий, это ориентированный на управления обеспечение служащих эффективного персоналом труда управления служащих путем принуждения, это вознаграждения и кадровых побуждения. Стабилизация ресурсного персоналом обеспечения данной системы (финансового, это организационно-экономического, это кадрового, это информационного, это материально-технического) является необходимым условием роста управления результативности кадровых государственной службы в целом.

3.2. Рекомендации по развитию организационно-экономического механизма мотивации труда государственных служащих

В целях повышения эффективности кадровых деятельности кадровых ГУКС «ТулоблУКС» предлагается провести кадровых оптимизацию штатного персоналом состава управления учреждения. Целью оптимизации кадровых является увеличение служащих численности кадровых сотрудников отдела управления технического персоналом надзора управления (кураторов) за управления счет сокращения количества управления сотрудников других отделов.

В настоящее служащих время в отделе служащих технического персоналом надзора управления загруженность составляет 47 и кадровых более служащих объектов на управления одного персоналом куратора. В условиях все служащих возрастающего персоналом количества управления объектов капитального персоналом строительства управления (главным образом, это жилые служащих дома управления в рамках программы переселения граждан из аварийного персоналом жилья), это а управления также служащих капитального персоналом ремонта управления жилых домов это персоналом может оказать негативное служащих влияние служащих на управления качество персоналом и кадровых своевременность выполнения работ по персоналом строительному контролю.

Результатом проведенных мероприятий по персоналом оптимизации кадровых штатной численности кадровых станет увеличение служащих количества управления сотрудников отдела управления технического персоналом надзора управления до персоналом 28 человека, это а, это следовательно, это снижение служащих нагрузки кадровых (количество персоналом закрепленных объектов) на управления одного персоналом куратора, это повышение служащих зарплаты, это что персоналом предотвратит отток квалифицированных сотрудников из ГУКС «ТулоблУКС».

Предлагаемое служащих повышение служащих заработной платы работникам Учреждения не служащих превышает норматива управления расходов на управления осуществление служащих строительного персоналом контроля при кадровых строительстве служащих объектов капитального персоналом строительства, это установленного персоналом постановлением правительства управления РФ от 21.06.2010 года управления № 468 «О персоналом порядке служащих проведения строительного персоналом контроля при кадровых осуществлении кадровых строительства, это реконструкции кадровых и кадровых капитального персоналом ремонта управления объектов капитального персоналом строительства», это при кадровых существующих и кадровых планируемых на управления последующие служащих годы объемах капитальных вложений.

Объем капитальных вложений ГУКС «ТулоблУКС» на управления 2017 год составляет 6456,51 млн.руб.

6456,51 млн.руб / 1,18 / 5,707 = 958,75 млн.руб.

где служащих 5,707 коэфф. перевода управления в цены 2000 года

На управления основании кадровых постановления правительства управления от 21.06.2010г №468 норматив численности кадровых работников заказчика, это осуществляющих строительный контроль должна управления составлять 28 человек.

В связи кадровых с этим намечено персоналом введение служащих в новой редакции «кадровых Положения об условиях оплаты труда работников государственного учреждения капитального строительстваправления «ТулоблУКС» (Приложение служащих №5). Данное служащих Положение служащих разработано персоналом в целях определения условий и кадровых порядка управления оплаты труда управления работников государственного персоналом учреждения капитального персоналом строительства управления «ТулоблУКС» (далее служащих - Учреждения) включает в себя:

- размеры окладов, это в том числе служащих по персоналом профессиональным квалификационным группам (далее служащих - ПКГ);

- размеры повышающих коэффициентов к окладам;

- наименование, это условия осуществления и кадровых размеры выплат компенсационного персоналом характера управления в соответствии кадровых с перечнем видов выплат компенсационного персоналом характера управления в государственных учреждениях Тульской области;

- выплаты стимулирующего персоналом характера управления в соответствии кадровых с перечнем видов выплат стимулирующего персоналом характера управления в государственных учреждениях Тульской области;

- условия оплаты труда управления руководителя, это его персоналом заместителей и кадровых главного персоналом бухгалтера управления Учреждения.