Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (Понятие мотивации и стимулирования трудовой деятельности).pdf

Осознания огромной роли организационной культуры в целях достижения результата относительно не только лишь краткосрочных, но и долгосрочных стратегических целей, а также способность формировать и выращивать необходимую организационную культуру позиционируется наиболее важным фактором результативных изменений в рамках организации.

Ещё один путь поднятия мотивации персонала ООО ТСК «Барс» – совершенствование организации труда – включает разработку целей, использование гибких графиков, повышение уровня условий труда.

Оптимальная расстановка целей увеличивает результативность деятельности, обуславливает рациональную технологию ее достижения и предотвращает возможные промаха. Работник ООО ТСК «Барс», для которого конкретизированы его задачи на некоторый интервал времени, находится в состоянии определенности и психологического комфорта. Грамотно указанная цель должна соответствовать следующим требованиям: быть амбициозной, достижимой, измеримой и ограниченной по временному периоду её достижения.

Опять же, для того чтобы быть ясным, в процессе формирования распоряжений следует соблюсти перечень условий (рис. 3.3).

Условия понятности распоряжений для работника ООО ТСК «Барс»

Обеспечить единство профессионального языка

Учитывать уровень интеллекта и общей культуры исполнителя

Обеспечить полноту информации

Добиваться четких и ясных формулировок

Сконцентрировать внимание исполнителя на том, что ему говорят

Рисунок 3.3 – Условия понятности распоряжений для работника ООО ТСК «Барс»

Иным фактором, который, без всякого сомнения, в немалой степени воздействует на результативность труда сотрудников ООО ТСК «Барс», позиционируется состояние условий труда, которые сопровождают трудовую деятельность сотрудника. По этой причине, недопущение физического и морального дискомфорта должно позиционироваться одной из важнейших задач представителей руководящего звена. Для устранения указанного дискомфорта начальству ООО ТСК «Барс» следует каждый месяц вкладывать определенные объемы денежных средств в совершенствование условий труда. Указанное инвестирование должно окупаться с лихвой, так как благоприятная рабочая обстановка, вне всякого сомнения, обеспечивает рост производительности труда сотрудников.

По мере развития ООО ТСК «Барс» значение предложенных выше мероприятий для потенциальных работников будет усиливаться, что диктует необходимость комплексного подхода к организации мотивации труда.

Заключение

Можно сделать общий вывод о том, что цель курсовой работы достигнута в полном объёме.

Проведенное исследование системы мотивации и стимулирования персонала ООО ТСК «Барс» позволяет сделать ряд выводов.

Совершенствование материального стимулирования может дать рост заинтересованности работников в эффективном труде. В последнее время появилась не­обходимость такой системы оплаты труда, которая сформировала бы мощные стимулы усиления эффективности труда.

Данное исследование показывает, что эффективность труда и количество произведённой продукции зависит от выбранной предприятием формы материального стимулирования и оплаты труда.

Однако, как показало проведённое исследование, не следует умалять роль и нематериальных методов стимулирования труда, так как именно в их использовании заложены скрытые резервы роста повышения эффективности деятельности работников любой организации.

Таким образом, также проанализировано и влияние нематериальных факторов на мотивацию труда работников ООО ТСК «Барс», среди которых можно выделить обучение и переобучение; возможность самореализации и творчества, стабильность и престиж, привлекательное название должности, фиксация достижений, участие в принятии решений и т.п.

Были разработаны рекомендации по повышению мотивационной составляющей работников ООО ТСК «Барс», в частности, рассматривалось как влияние материальных, так и нематериальных факторов.

Использование в комплексе разработанных рекомендации позволит, по мнению автора работы, повысить заинтересованность работников в результатах труда ООО ТСК «Барс», что благоприятно отразиться на результатах её финансово-хозяйственной деятельности.

Список использованных источников

1. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2014. – 288 c.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Проспект, 2016. – 320 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
5. Глухов В.В. Менеджмент. – 3-е изд. – СПб: 2014. – 608 с.
6. Голиков В.Д. Менеджмент. – Уфа: УГАТУ, 2016. – 641 с.
7. Грушенко В.И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 288 с.
8. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. – М.: Гадарики, 2015. – 440 с.
9. Дорофеева Л.И., Бгашев М.В. Менеджмент. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2016. – 403 с.
10. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов. – Н.Новг.: НИМБ, 2015. – 320 c.
11. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ММИЭИФП, 2017. – 270 с.
12. История менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 240 с.
13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2016. - 336 с.
14. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебник. – 16-е изд., стер. – Ростов н/д: Феникс, 2015. – 347 с.
15. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К°, Академцентр, 2015. – 272 c.
16. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.
17. Основы менеджмента: Учебник / Под ред. Вачугова Д.Д. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2016. – 376 с.
18. Переверзев М.Р., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: 2015. – 330 с.
19. Пересветов Ю.В. Менеджмент. Курс лекций. – М.: МИИТ, 2017. – 176 с.
20. Попов С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Ось-89, 2015. – 176 c.
21. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2016. – 240 c.
22. Современный менеджмент: Учебник / Под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
23. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К°, 2015. – 272 c.
24. Томилов В.В., Бабкина Л.Н., Песоцкая Е.В. и др. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2017. – 427 с.
25. Галецкая М.Е. Теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Молодой ученый. – 2016. – №7. – с. 813-816. – URL https://moluch.ru/archive/111/27652/ (дата обращения: 09.10.2019).