Файл: Адаптация персонала в организациях разных типов (ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ РАЗНЫХ ТИПОВ).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Адаптация является одним из элементов системы управления персоналом предприятия. Несмотря на это, адаптационным мероприятиям в организациях подчас уделяется минимум внимания, так как временные и организационные ресурсы службы персонала инвестируются преимущественно в развитие систем оценки и обучения. Потребность в формировании системы адаптации возникает на этапе активного развития организации. Вместе с ростом организации увеличивается общее количество подразделений и сотрудников, а значит, новичков. В какой-то момент руководители уже не могут лично заниматься новыми сотрудниками. С этого момента возникает потребность в стандартизации процедур взаимодействия с новыми сотрудниками, а значит, в создании системы адаптации.

Адаптация в контексте управления персоналом среди российских авторов рассматривается Д. А. Ашировым, Т. Ю. Базаровым, В. Р. Весниным, А. П. Егоршиным, А. Я. Кибановым, Т. О. Соломанидиной, С. В. Ивановой. В их трудах можно выделить две точки зрения на адаптацию персонала. Во-первых, адаптация воспринимается как процесс при‬способления работника к клоп‍ условиям внешней и клоп‍ внутренней среды, а клоп‍ во-вторых, как составляющая клоп‍ развития персонала. Из клоп‍ числа зарубежных ученых клоп‍ оригинальной является позиция клоп‍ Э. Шейна, в клоп‍ которой процесс адаптации клоп‍ связывается с необходимостью клоп‍ освоения корпоративной культуры клоп‍ компании, при‬нятия новых клоп‍ норм.

Многие исследователи отмечают, что вопросы адаптации персонала являются чрезвычайно актуальными при‬ при‬нятии в организацию новых работников, особенно если эта организация сталкивается с высокой текучестью персонала, а значит увеличенным потоком новоиспеченных сотрудников, которым необходимо обеспечить поддержку на этапе вхождения в должность. Правильно организованная система адаптации способствует повышению уровня лояльности и удовлетворенности, мотивации, сплоченности коллектива, производительности труда.

При этом механизмы, способствующие адаптации, могут при‬годиться не только в работе с недавно при‬нятыми работниками. Неоспорим тот факт, что существуют условия, при‬ которых системе адаптации следует ориентироваться на большинство сотрудников: и новых, и с продолжительным стажем работы. Все вышесказанное определило тему нашего исследования.

Цель исследования – клоп‍ изучить особенности док адаптации персонала в док организациях разного типа.

Объект исследования – адаптация персонала.

Предмет исследования – водив‍ особенности парк адаптации персонала парк в организациях парк разного типа. парк

Для парк достижения цели парк нами определены парк следующие задачи:

1. Проанализировать авалс литературу по проблеме авалс исследования адаптации персонала клоп‍ в организации.

2. Провести эмпирическое исследование клоп‍ адаптации персонала в клоп‍ организациях разного типа.

3. парк На основе парк сравнительного анализа парк выявить особенности парк адаптации персонала парк в дошкольном учреждении бар и рекламном агенстве. бар

Теоретической основой бар нашего исследования явились работы Д. бар А. Аширова, Т. бар Ю. Базарова, В. бар Р. Веснина, А. бар П. Егоршина, А. бар Я. Кибанова, Т. бар О. Соломанидиной, С. бар В. Ивановой.

База там и методы там исследования. Исследование проводилось там в 2018 там году. В исследовании там участвовали 24 человека: молодые сотрудники там (до 30 там лет), работающие там в МБДОУ № там 36 г. там Ангарска не там более 2 лет там – 12 там человек; молодые сотрудники там (до 30 там лет), работающие там в рекламном агенстве там «Радуга» (г. там Ангарск) не там более 2 лет там – 12 там человек. там Образование там респондентов: 50 там % - там среднее специальное там (из них там 20 % там являются студентами там ВУЗов заочной там формы обучения) там и 50 там % - там высшее. Для исследования сорт адаптации персонала сорт использовались методы сорт анкетирования и сорт тестирования (семантический сорт дифференциал С.Д. Серкина).

Структура курсовой там работы. Работа там состоит из там введения, двух там глав, заключения, списка там литературы, включающего там 30 источников. там Общий объем там работы составляет там 39 страниц.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Классификация и виды адаптации персонала в организации

В там современных организациях там считают, что там набор персонала там является очень там важным процессом. там Одной из там основных проблем там в организации там при‬ при‬влечении там персонала считают там управление трудовой там адаптации. Во там время взаимодействия там работника с там организации происходит там их совместное там при‬способление, то там есть вхождение там работника в там новые социальные, там экономические и там профессиональные условия там труда.

«Адаптация» данный термин клоп‍ находит отражение и клоп‍ используется в различных клоп‍ областях науки. В клоп‍ социологии и психологии клоп‍ выделяют социальную и клоп‍ производственную адаптацию. При клоп‍ этом производственная адаптация клоп‍ не замыкается на клоп‍ производстве, но и клоп‍ затрагивает социальную и клоп‍ наоборот.

Адаптация водив‍ социальная - водив‍ (от лат. водив‍ «adapto» - водив‍ «приспособляю» и водив‍ «socialis» - водив‍ «общественный») является водив‍ по сути водив‍ постоянным процессом водив‍ активного при‬способления водив‍ индивида к водив‍ условиям социальной водив‍ среды, а водив‍ также результатом водив‍ этого процесса. водив‍ Соотношение этих водив‍ компонентов, определяющее водив‍ характер поведения, водив‍ зависит от водив‍ целей и водив‍ ценностных ориентации водив‍ индивида, возможностей водив‍ их достижения водив‍ в социальной водив‍ среде. Несмотря водив‍ на непрерывный водив‍ характер социальной водив‍ адаптации, ее водив‍ обычно связывают водив‍ с периодами водив‍ кардинальной смены водив‍ деятельности индивида водив‍ и его водив‍ социального окружения^[1].

В водив‍ зарубежной психологии водив‍ значительное распространение водив‍ получило необихевиористское водив‍ определение адаптации, водив‍ которое используется, водив‍ например, в водив‍ работах Г. водив‍ Айзенка и водив‍ его последователей. водив‍ В определение водив‍ адаптации они водив‍ включает два водив‍ условия её водив‍ реализации: адаптация водив‍ определяется как водив‍ состояние, в водив‍ котором потребности водив‍ индивида, с водив‍ одной стороны, водив‍ и требования водив‍ среды - водив‍ с другой, водив‍ полностью удовлетворены. водив‍ То есть, водив‍ адаптация - водив‍ это состояние клоп‍ гармонии между индивидом клоп‍ и при‬родой или клоп‍ социальной средой; процесс, клоп‍ посредством которого это клоп‍ гармоничное состояние достигается.

Адаптация водив‍ - это водив‍ взаимное при‬способление водив‍ работника и водив‍ организации, основывающееся водив‍ на постепенной водив‍ врабатываемости сотрудника водив‍ в новых водив‍ профессиональных, социальных водив‍ и организационно-экономических водив‍ условиях труда. водив‍

Важнейшими компонентами адаптации авалс работника являются согласование авалс самооценок и при‬тязаний авалс работника с его авалс возможностями, с одной авалс стороны, а с авалс другой - реальность авалс производственной среды, в авалс которой он адаптируется. авалс Здесь возможны противоречия, авалс от глубины и авалс разрешимости которых зависит авалс успешность адаптации. Адаптация авалс работника - это авалс многосторонний процесс при‬способления авалс к содержанию и авалс условиям труда, к авалс социальной среде, совершенствования авалс деловых и личных авалс качеств работника. Это авалс процесс, который требует, авалс как от работника, авалс так и от авалс коллектива взаимной активности авалс и заинтересованности друг авалс в друге.

Вновь поступивший бар на работу сотрудник бар включается в систему бар внутриорганизационных отношений, занимая бар в ней одновременно бар несколько позиций. Каждой бар позиции соответствует совокупность бар требований, норм, правил бар поведения, определяющих социальную бар роль человека в бар коллективе как работника, бар коллеги, подчиненного, руководителя, бар члена коллективного органа бар управления, общественной организации бар и т.п. От бар человека, занимающего каждую бар из названных позиций, бар ожидается соответствующее ей бар поведение^[2].

Изучив мнения различных бар авторов по поводу бар адаптации персонала можно бар сделать вывод, что бар адаптация - открытый бар многогранный системный процесс, бар в ходе которого бар взаимодействуют организация и бар работник, подвергая качественным бар и количественным изменениям бар те или иные бар параметры; адаптация - бар это процесс, включающий бар в себя множество бар разновидностей и сон‍ элементов. Всё это сон‍ я постараюсь отразить сон‍ в своём научном сон‍ исследовании.

Классификация адаптации:

1. парк По отношениям парк субъект-объект:

- активная человек – в данном человек виде адаптации новый человек сотрудник воздействует на человек среду с целью человек изменить ее (в человек том числе и человек те нормы, ценности, человек формы деятельности, которые человек он должен освоить);

- бар пассивная – противоположность бар активной, здесь сотрудник бар полностью подчиняется организации бар и не хочет бар ни чего менять;

2. сон‍ По воздействию на сон‍ работника:

- там прогрессивная – там характеризуется благоприятным там влиянием на там сотрудника;

- регрессивная водив‍ - пассивная водив‍ адаптации к водив‍ среде с водив‍ отрицательным содержанием водив‍ (например, с водив‍ низкой трудовой водив‍ дисциплиной);

3. По там уровню:

- авалс первичная – когда авалс новый сотрудник впервые авалс устраивается в организацию авалс и включается в авалс трудовую деятельность на авалс данном предприятии;

- вторичная сон‍ - при‬ последующей сон‍ смене работы;

Иногда парк к данной парк классификации добавляют парк еще три парк вида адаптации:

- адаптация работника человек в новой должности;

- адаптация там работника к там понижению в там должности;

- адаптации парк после увольнения;

4. человек По направлениям:

- там производственная – там при‬способление работника там к процессу там и сфере там производства, а там также усвоение там установленных норм там и условий там данного процесса.

- сорт непроизводственная.

Данная классификация сорт позволяет судить сорт о многогранности сорт и вариативности сорт процесса адаптации, сорт а также сорт взаимосвязи процесса сорт адаптации с сорт различными внутриорганизационными сорт процессами, а сорт также даёт сорт понятие о сорт качественных там параметрах процесса там адаптации. Таким там образом, адаптация там – один там из важнейших там компонентов эффективной там работы предприятия^[3].

Изучив там литературу по там поставленной проблеме, там считаем возможным там классификацию адаптации там по следующим там критериям:

1. Активная бар -- когда индивид бар стремится воздействовать на бар среду с тем, бар чтобы изменить ее бар (в том числе бар и те нормы, бар ценности, формы взаимодействия бар и деятельности, которые бар он должен освоить).

2. Пассивная парк -- когда парк индивид ни парк к чему парк не стремится.

3. док Прогрессивная -- то, док что благоприятно воздействует док на работника;

4. Регрессивная клоп‍ -- пассивная адаптации клоп‍ к среде с клоп‍ отрицательным содержанием.

5. Первичная, там т.е. при‬способление там молодых сотрудников, там не имеющих там опыта профессиональной там деятельности.

6. Вторичная, там т.е. при‬способление там сотрудников, имеющих там опыт профессиональной там деятельности.

Следует отметить, сорт что в сорт условиях формирования сорт и функционирования сорт рынка труда сорт возрастает роль сорт вторичной адаптации. сорт С другой сорт стороны, отечественным сорт кадровым службам сорт необходимо обратиться сорт к опыту сорт зарубежных фирм, сорт которые уделяют сорт традиционно повышенное сорт внимание первичной сорт адаптации молодых сорт сотрудников. Эта сорт категория работников сорт нуждается в сорт особой заботе сорт о них сорт со стороны сорт администрации.