Файл: Адаптация персонала в организациях разных типов (ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ РАЗНЫХ ТИПОВ).pdf

2.1. База и методы исследования

Исследование сон‍ проводилось в 2018 сон‍ году. В сон‍ исследовании участвовали 24 человека:

- водив‍ молодые водив‍ сотрудники (до водив‍ 30 лет), водив‍ работающие в водив‍ МБДОУ водив‍ № 36 водив‍ г. Ангарска не более водив‍ 2 лет – водив‍ 12 человек;

- авалс молодые сотрудники авалс (до 30 лет), авалс работающие в рекламном агенстве «Радуга» авалс (г. Ангарск) не более авалс 2 лет авалс – 12 человек. сорт

Образование сорт респондентов: 50 сорт % - сорт среднее специальное сорт (из них сорт 20 % сорт являются студентами сорт ВУЗов заочной сорт формы обучения) сорт и 50 сорт % - сорт высшее.

Для исследования сорт адаптации персонала сорт использовались методы сорт анкетирования и сорт тестирования (семантический сорт дифференциал).

Анкета содержит 8 бар вопросов:

1. Испытываете ли бар Вы затруднения при‬ бар знакомстве с новой бар специальностью, коллективом?
2. Нравиться ли клоп‍ Вам ваша работа?
3. Когда клоп‍ Вы при‬шли в клоп‍ 1 день, что клоп‍ для Вас было клоп‍ самым трудным?
4. Кто Вам сорт помог освоить сорт новые должностные сорт обязанности?
5. Испытывали ли клоп‍ Вы потребность в клоп‍ помощи наставника?
6. В первые человек месяцы работы, что человек для Вас имело человек наибольшее значение?
7. Как сорт Вы считаете, сорт какова при‬чина сорт увольнения молодых сорт сотрудников?
8. По авалс Вашему мнению, существует авалс ли система работы авалс по адаптации сотрудников бар в ДОУ?

Специализированный бланк семантического дифференциала С. Д. Серкина «Работа». Дифференциал представляет собой бланк с набором шкал для оценки ассоциаций связанных с работой (приложение 1). Ассоциации подобраны таким образом, чтобы оценить основные аспекты эффективной адаптации к условиям организации. В частности, удовлетворенностью работой, психологического комфорта в коллективе, восприятие своей профессии. Обработка полученных результатов производится с помощью компьютерной программы. В результате можно оценить основные личностные установки по отношению к понятию «Работа» и проанализировать процесс адаптации молодых сотрудников в организации.

Статистический анализ проводился с использованием t критерия Стьюдента, с целю выявления различий в процессе адаптации сотрудников в разных организациях.

2.2. Анализ результатов исследования

Описание результатов там исследования начнем там с анализа там данных анкетирования. там В таблице там 2.1. представлена там оценка системы там адаптации молодыми там сотрудниками дошкольного там учреждения и там рекламного агенства.

Таблица там 2.1

Оценка респондентов человек эффективности системы адаптации в водив‍ организациях

Согласно полученным данным человек все респонденты (100%) человек при‬знают отсутствие системы человек адаптации и как человек результат, необходимость разработки человек формализованной программ адаптации. сон‍

Как видно сон‍ молодые сотрудники испытывают сон‍ трудности при‬ общении человек с новым коллективом человек и при‬выканию к человек новому рабочему месту человек – 70 % человек и 95 % человек соответственно. Необходимость такого человек метода адаптации как человек наставничество отмечают все человек респонденты – 90 человек % и 88,5 % респондентов. А причиной увольнения с организаций сотрудники МДОУ и рекламного агенства считают «заработную плату» (90% и 95 % соответственно). Также большинство сотрудников отметили, что в их организации на низком уровне развита система по адаптации сотрудников (60% и 5- % соответственно).

Респондентам там были также там заданы следующие там дополнительные вопросы:

На там вопрос: «Какие там формы адаптации там используются?» респонденты там назвали следующие: там индивидуальный подход, там тренинги, совместные там мероприятия и там конкурсы. На там вопрос «Какие там мероприятия, на там Ваш взгляд, там помогут новому там сотруднику включиться там в работу?»: там совместное участие там в жизни там – 60 там %, адаптационные там мероприятия – парк 40 %.

Далее проанализируем семантический дифференциал, который испытуемые заполняли, оценивая свою работу. Данная оценка на прямую связана с отношением испытуемых к профессиональной деятельности и удовлетворенность ей либо неудовлетворенность работой указывает на успешную или неуспешную адаптацию. Наиболее значимые различия между группами по данным семантического дифференциала «Работа» показаны в таблице 2.2.

Таблица 2.2.

Статистические данные о различиях в интерпретации группами понятия «Работа»

Как показывает таблица, при интерпретации понятия «Работа» у представителей группы работников ДОУ преобладают такие характеристики, как: «неудовлетворяющая», «тяжелая», «низкооплачиваемая», «одобряемая», «однообразная», «осмысленная», «спокойная», «не экологичная», «постоянная», «кратковременная», «преодолевающая», «не по призванию», «исполнительская». Данный факт указывает на то, что процесс адаптации сотрудников к дошкольному учреждению проходил достаточно сложно и не завершился до настоящего времени. Факторами неэффективного процесса адаптации выступает низкооплачиваемая работа, исполнительский аспект профессиональной деятельности, а также отсутствие интереса к работе.

У сотрудников рекламного агенства преобладают следующие характеристики данного понятия: «квалифицированная», «сложная», «многосторонняя», «активная», «высокоответственная», «востребованная», «развивающая», «перспективная», «вредная», «не выгодная», «личностно значимая», «инструментальная», «не техническая», «добровольная», «интересная», «скрупулезная», «хорошая», «выбираемая», «комфортная».

Таким образом, большинство сотрудников рекламного агенства считают, что они сделали сознательный выбор деятельности, что их работа разнообразна, способствует саморазвитию, но при этом оказывает повышенное влияние на нервную систему. Другая группа дошкольных работников, указывает, что работу они выбрали случайно, считают ее однообразной и не влияющей на саморазвитие. Выбор данных прилагательных также указывает на то, что процесс адаптации у рекламщиков прошел более комфортнее, чем у молодых сотрудников дошкольного учреждения.

Выводы по второй главе

Согласно данным человек анкетирования испытуемые двух групп при‬знают отсутствие системы человек адаптации и как человек результат, необходимость разработки человек формализованной программ адаптации. сон‍

Молодые сотрудники обеих организаций испытывают сон‍ трудности при‬ общении человек с новым коллективом человек и при‬выканию к человек новому рабочему месту человек . Необходимость такого человек метода адаптации как человек наставничество отмечают все респонденты. Причиной увольнения сотрудники и МДОУ и рекламного агенства считают «заработную плату».

При интерпретации понятия «Работа» у сотрудников рекламного агенства преобладают такие характеристики, как: «квалифицированная», «сложная», «многосторонняя», «активная», «высокоответственная», «востребованная», «развивающая», «перспективная», «вредная», «не выгодная», «личностно значимая», «инструментальная», «не техническая», «добровольная», «интересная», «скрупулезная», «хорошая», «выбираемая», «менеджерская».

У сотрудников ДОУ преобладают следующие характеристики данного понятия: «удовлетворяющая», «тяжелая», «низкооплачиваемая», «одобряемая», «однообразная», «осмысленная», «спокойная», «не экологичная», «постоянная», «кратковременная», «преодолевающая», «не по призванию», «исполнительская».

Таким образом, различия существуют в основном в интерпретации понятия «Работа», которые заключаются в смысловом наполнении этого понятия, взависимости от содержания профессиональной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Наше исследование было посвящено изучению адаптации персонала в организациях разных типов. В исследовании учавствовали молодые сотрудники там (до 30 там лет), работающие там в МБДОУ № там 36 г. там Ангарска не там более 2 лет там – 12 там человек и молодые сотрудники там (до 30 там лет), работающие там в рекламном агенстве там «Радуга» (г. там Ангарск) не там более 2 лет там – 12 там человек. там

В результате анализа теоретического материала мы определили, что адаптация человек работника в организации человек представляет собой многосторонний человек процесс его при‬способления человек к содержанию и человек условиям трудовой деятельности, человек к непосредственной социальной среде, совершенствования человек деловых и личных человек качеств работника.

Эмпирическое исследование позволило выявить, что молодые сотрудники обеих организаций испытывают сон‍ трудности при‬ общении человек с новым коллективом человек и при‬выканию к человек новому рабочему месту человек . Необходимость такого человек метода адаптации как человек наставничество отмечают все респонденты. Причиной увольнения сотрудники и МДОУ и рекламного агенства считают «заработную плату».

При интерпретации понятия «Работа» у сотрудников рекламного агенства преобладают такие характеристики, как: «квалифицированная», «сложная», «многосторонняя», «активная», «высокоответственная», «востребованная», «развивающая», «перспективная», «вредная», «не выгодная», «личностно значимая», «инструментальная», «не техническая», «добровольная», «интересная», «скрупулезная», «хорошая», «выбираемая», «менеджерская».

У сотрудников ДОУ преобладают следующие характеристики данного понятия: «удовлетворяющая», «тяжелая», «низкооплачиваемая», «одобряемая», «однообразная», «осмысленная», «спокойная», «не экологичная», «постоянная», «кратковременная», «преодолевающая», «не по призванию», «исполнительская». Также проведенное исследование позволило определить, что различия в адаптации существуют в основном в интерпретации понятия «Работа», которые заключаются в смысловом наполнении этого понятия, взависимости от содержания профессиональной деятельности. Таким образом, наше предположение было частично подтверждено.