Файл: Методы выбора проектов (Описание вариантов для выбора проекта. Сравнительный анализ и обоснование выбора проектов).pdf

PN/(0,5(IC - RV))

Данный показатель сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала, рассчитываемого делением общей чистой прибыли предприятия на общую сумму средств, авансированных в его деятельность (итог среднего баланса нетто).

2. Технология выбора проектов

2.1 Краткая характеристика предприятия

Федеральное государственное унитарное предприятие (ФГУП) КБ «ХимМаш им. А.М. Исаева» было создано в 1943 г., руководство деятельностью КБ «ХимМаш им. А.М. Исаева» осуществляло Правительство СССР, а затем и правительство Российской Федерации. С 2007 г. предприятие присоединено к «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», став его филиалом, после чего было переименовано в КБ «ХимМаш им. А.М. Исаева - филиал ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева». Целью данной организации является разработка и реализация жидкостных реактивных двигателей (ЖРД) и двигательных установок (ДУ) пилотируемых космических и автоматических аппаратов, ЖРД и ДУ для баллистических подводных лодок и ЖРД ракет различного назначения. При предприятии существует музей (музей ракетных двигателей КБ «ХимМаш им. Исаева»).

Объединение с ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» было осуществлено приказом президента Российской Федерации в связи с кризисом внутри предприятия, а также возникающим кризисом на территории РФ. Это было сделано также и потому, что несмотря на зарождающийся кризис в стране, спрос на продукцию предприятия только рос, но прежнее руководство предприятия не было в состоянии его удовлетворить.

КБ «ХимМаш им. А.М. Исаева - филиал ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» состоит из 2000 сотрудников. Это: генеральный директор и его заместители, отдел по закупкам, отдел бухгалтерии, конструкторское бюро, производственный сектор, сектор испытаний, складские помещения и др. Обязанности сотрудников:

1. В обязанности генерального директора предприятия входят:

контроль над работоспособностью организации;

проведение деловых встреч, переговоров;

подпись ценных бумаг;

осуществление финансовых операций, в том числе вложение финансов в модернизацию и реконструкцию предприятия и т.д.

Все обязанности генерального директора строго регламентируются, поэтому он не вправе действовать на свое усмотрение (т.е. на свой страх и риск).

2. В обязанности отдела по закупкам входит:

поиск поставщиков;

ведение переговоров с поставщиками;

контроль всех процессов, связанных с приходом продукции на склад, в том числе и таможенные операции;

мониторинг рынка поставщиков;

все операции, связанные с поставкой продукции на склад и т.д.

3. В обязанности отдела бухгалтерии входит:

ведение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

формирование и сдача бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

взаимодействие с государственными налоговыми и иными органами в пределах своей компетенции;

налоговое планирование. Мониторинг актуальных законодательных и нормативных документов.

4. В обязанности конструкторского бюро входит:

нормоконтроль конструкторской документации;

проектирование нестандартного технологического оборудования и оснастки;

разработка технических заданий;

конструкторский надзор и др.

5. Производственный и испытательный секторы разделены на отдельные цеха и отделы, каждый со своими собственными обязанностями. Из-за размера компании и объема ее работы штат сотрудников недостаточен, поэтому во многих случаях основная должность совмещается с дополнительной.

Отношения между сотрудниками, а также между генеральным директором и сотрудниками внутри компании носят авторитарный характер. Эти отношения способствуют эффективной и слаженной работе всего предприятия.

Данная организация предназначена для серийного и единичного производства, при этом основным и основным покупателем являются военно-космические силы Российской Федерации, а также Индии, США и ряда европейских стран.

В начале 2019 г. успешно прошли последние тестовые испытания маршевые двигатели собственного производства ЖРД - «Бриз» М1 для жидкотопливных ракет с тягой до 100 тс. Заранее был известен первый заинтересованный в данной продукции потребитель - это Роскосмос. Роскосмос представляет собой федеральный орган исполнительной власти в сфере космической деятельности. Руководство деятельностью Федерального космического агентства осуществляет Правительство Российской Федерации. Проводя переговоры с данной организацией был заключен договор 7 февраля 2019 г. по поставке 4 таких двигателей данной организации.

Первая партия составляла 2 двигателя на сумму 350 млн. рублей. Сделка была совершена 14 апреля 2019 г.

Вторая партия была поставлена 21 июля 2019 г. на сумму 350 млн. рублей, в неё входили оставшиеся 2 двигателя.

С марта 2019 г. КБ «ХимМаш им. А.М. Исаева - филиал ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» начал переговоры с ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс". ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс" - это российское ракетно-космическое предприятие, одно из ведущих предприятий отечественной ракетно-космической промышленности. Проводя переговоры с данным предприятием 30 марта 2019 г. был заключен договор по поставке 2 двигателей ЖРД - «Бриз» М1 данному предприятию. Первый двигатель был поставлен 14 октября 2019 г. на сумму 170 млн. рублей, второй - 27 октября 2019 г. также на сумму 170 млн. рублей.

С мая 2019 г. приобрело нового заказчика двигателей в лице ISRO (Индийское космическое агентство). Индийским космическим агентством было заказано 4 подобных двигателя на общую сумму 780 млн. рублей.

В дальнейшем компания планирует модернизировать и наладить серийное производство этого типа двигателей, а также расширить круг своих заказчиков. Но на данном этапе развития исследуемого предприятия существуют препятствия в виде устаревшего оборудования и недостаточного количества высококвалифицированных кадров.

2.2 Описание вариантов для выбора проекта

На примере предприятия КБ «ХимМаш им. А.М. Исаева - филиал ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» рассмотрим 3 проекта по поставке двигателей заказчику. В качестве заказчиков присутствуют: Федеральное космическое агентство (Роскосмос), ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс" и Индийское космическое агентство (ISRO). Эти организации являются крупнейшими заказчиками в ракетно-космической отросли.

Суть проектов заключается в продаже двигателей ЖРД - «Бриз» М1 данным заказчикам, при этом учитывая разные доходы от проектов, разные суммы инвестиций, а также разные периоды оплаты.

Инвестиций, вложенные в проекты, показаны в таблице 1.1

Таблица 1.1

Вложенные в проекты инвестиции

Чтобы просмотреть проекты, необходимо рассчитать сетевую модель и критический путь этих трех проектов. для этого вам нужно понять, что такое сетевая модель и критический путь.

Сетевая модель показывает отношения между операциями (заданиями, задачами) и порядком их выполнения. Для представления операции используется стрелка (ориентированная дуга), направление которой соответствует процессу реализации проекта с течением времени. Связь порядка между операциями устанавливается событиями. Событие определяется как время, когда некоторые операции заканчиваются, а другие начинаются. Начальная и конечная точки любой операции описываются парой событий, называемых начальными и конечными событиями. Операции, завершающие событие, не могут начаться до тех пор, пока не будут завершены все операции, включенные в событие. Согласно принятой терминологии, каждая операция представлена в виде ориентированной дуги, а каждое событие-в виде узла (вершины).

Существуют определенные правила построения сетевой модели:

Правило 1: каждая операция в сети представлена луком (стрелой).

Правило 2: когда каждая операция включена в сетевую модель, чтобы обеспечить правильный порядок, вы должны ответить на следующие вопросы:

а) какие операции должны быть завершены непосредственно до начала соответствующей операции?

B) какие операции следует выполнять непосредственно после завершения данной операции?

C) какие операции могут выполняться одновременно с рассматриваемой операцией?

Правило 3: ни одна пара операций не должна определяться одними и теми же начальными и конечными событиями.

Возможность неоднозначно определять операции через события возникает, когда две или более операций могут выполняться одновременно. Чтобы устранить эту ситуацию, вводится фиктивная операция.

Создание сетевого расписания-это только первый шаг к получению календарного плана, который определяет даты начала и окончания каждой операции. Из-за взаимосвязи между различными операциями необходимы специальные вычисления для определения дат начала и окончания. Эти вычисления могут быть выполнены непосредственно на сетевом графике с использованием простых правил. В результате расчетов определяются критические и некритические операции проекта. Операция считается критической, если задержка ее начала приводит к увеличению срока завершения всего проекта. Некритическая операция отличается тем, что временной интервал между ее ранним началом и поздним концом больше, чем ее фактическая продолжительность. В этом случае говорят, что некритическая операция имеет запас времени.

Критический путь определяет непрерывную последовательность критических операций, связывающих начальные и конечные сетевые события. Другими словами, критический путь определяет все критические операции в проекте. Расчет критического пути включает в себя два этапа.

Первый этап называется прямым шагом. Вычисления начинаются с начального события и продолжаются до тех пор, пока не будет достигнуто окончательное событие сетевого графика. Для каждого события j вычисляется одно число ESj, представляющее ранний срок его наступления.

Если принять i = 0, т.е. номер исходного события равен нулю, то при расчете сетевого графика ES0 (Early Start Date) = 0. Символом Dij (Duration) обозначается продолжительность операции (i, j). Формула вычислений будет выглядеть следующим образом:

max{ESi + Dij},

где max берется по всем операциям, завершающимся в м событии.

Следовательно, чтобы вычислить ESj для события j, нужно сначала определить ESi начальных событий всех операций (i, j), входящих в событие j. На этом вычисления первого этапа заканчиваются.

Второй этап называется обратным ходом. Вычисления начинаются с завершающего события сетевого графика и продолжаются, пока не будет достигнуто начальное событие. Для каждого события i вычисляется число LFi (Lost Final Date), являющемся поздним сроком его наступления (поздний срок окончания всех операций, входящих в событие i, поздний срок начала всех операций, выходящих из события i).

Таким образом, вычисления при обратном проходе закончены.

Теперь, используя результаты вычислений первого и второго этапа, можно определить операции критического пути. Операция принадлежит критическому пути, если она удовлетворяет следующим трем условиям:

1. ESi = LFi;

2. ESj = LFj;

3. ESj - ESi = LFj - LFi = Dij.

Эти условия означают, что между ранним и поздним сроком начала и ранним и поздним сроком окончания критической операции запас времени TFij (Total Float Time) отсутствует. В сетевой модели это отражается в том, что для критических операций числа у начальных и конечных событий совпадают, а разность между числом у конечного события и числом у начального события равна продолжительности соответствующей операции.

Рассчитанные резервы времени для проектов приведены в таблицах 2.1, 2.2, 2.3.

Таблица 2.1

Результат расчета резерва времени для проекта А