Файл: Методы выбора проектов (Описание вариантов для выбора проекта. Сравнительный анализ и обоснование выбора проектов).pdf

Таблица 2.2

Результат расчета резерва времени для проекта B

Таблица 2.3

Результат расчета резерва времени для проекта С

Далее мы будем оценивать проекты с учетом фактора времени. Чтобы определить время, которое вы планируете потратить на выполнение операций, введите значения продолжительности или стоимости труда. Трудозатраты - это объем работы или количество человеко-часов, необходимых для выполнения операции (работы). Длительность-это время, которое пройдет от начала до конца задания. Например, если задача требует 16 часов работы, выполняемой одним человеком, это займет два дня (для 8-часового рабочего дня). Если работу выполняют два человека, продолжительность сокращается до одного дня. Однако объем работ останется прежним. При использовании оценки, основанной на трудозатратах, продолжительность каждой задачи определяется назначением ресурсов. Такой подход называется планированием с фиксированным объемом работ. Вы можете использовать любой из 2-х методов, но выбирая один из них, вы должны строго придерживаться его.

Одним из наиболее важных этапов планирования является создание зависимостей или связей между задачами. При связывании задач можно задать различные типы зависимостей. Наиболее распространенной зависимостью является "Окончание-начало (ОН)"; это означает, что предшествующая задача должна завершиться до того, как может начаться последующая задача. С помощью программы Microsoft Office Project в таблицах 2.4, 2.5 и 2.6 указаны календарные планы проектов с учетом длительности.

В процессе определения зависимостей производится автоматическая корректировка календарного плана проекта, даже если ресурсы еще не назначены. Календарные планы проектов (КПП) A, B, C показаны в таблицах 2.4, 2.5 и 2.6 соответственно.

Таблица 2.4

КПП проекта А «Роскосмос»

Продолжение таблицы 2.4

Используя MS Project получаем значение продолжительности проекта А = 283 дням.

Таблица 2.5

КПП проекта В «ЦСКБ-Прогресс»

Используя MS Project получаем значение продолжительности проекта В = 245 дням.

Таблица 2.6

КПП проекта С «ISRO»

Используя MS Project получаем значение продолжительности проекта С = 204 дням.

Из полученных результатов (таблиц 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5 и 2.6) получаем заключение, что наиболее привлекательным, с учетом сроков реализации, является проект А, т.к. его длительность хотя и является самой большой (283 дня), но у многих его операций присутствует большой резерв времени (98 и 144 дня), в отличие, например, от проекта С, у которого несмотря на маленькую длительность (204 дня) резерв времени фактически отсутствует (4 дня у одной из операций).

2.3 Сравнительный анализ и обоснование выбора проектов

Во всех следующих формулах для расчета проектов барьерные ставки равны r1 = 10% и r2 = 2.

0%, также период проекта n = 2 и расчет экономической эффективности вариантов проекта будет проводиться с учетом дисконтирования. Для понадобится рассчитать дисконтированный индекс доходности: DPI (ТС-индекс, PV-index, Present value index, Discounted Profitability Index). Сущность DPI заключается в суммировании всех дисконтированных денежных потоков (доходов от инвестиций) с последующим делением суммы на дисконтированный инвестиционный расход.

1. Размер инвестиции(IC0) для проекта А - 88 000 000,0 рублей.

Доходы от инвестиций в первом периоде: 160 000 000,0 рублей;

во втором периоде: 62 000 000,0 рублей.

Размер ставки дисконтирования = 10% = 0,10.

Произведем перерасчет денежных потоков в вид текущих стоимостей:

160 000 000,0/(1+0,10) = 145 454 545,45 рублей;= 62 000 000,0/(1+0,10)2 = 51 239 669,42 рублей.= (PV1+PV2)/IC0 = (145 454 545,45+51 239 669,42)/88 000 000,0 = 2,23, т.е. дисконтированный индекс доходности при r1=10% равен 2,23

Размер ставки дисконтирования = 20% = 0,20.

Произведем перерасчет денежных потоков в вид текущих стоимостей: = 160 000 000,0/(1+0,20) = 133 333 333,33 рублей;= 62 000 000,0/(1+0,20)2 = 43 055 555,55 рублей.= (PV1+PV2)/IC0 = (133 333 333,33+43 055 555,55)/88 000 000,0 = 2,00, т.е. дисконтированный индекс доходности при r1=20% равен 2,00.

Размер инвестиции(IC0) для проекта В - 40 000 000,0 рублей.

Доходы от инвестиций в первом периоде: 60 000 000,0 рублей;

во втором периоде: 32 000 000,0 рублей.

Размер ставки дисконтирования = 10% = 0,10.

Произведем перерасчет денежных потоков в вид текущих стоимостей:

60 000 000,0/(1+0,10) = 54 545 454,54 рублей;= 32 000 000,0/(1+0,10)2 = 26 446 280,99 рублей.= (PV1+PV2)/IC0 = (54 545 454,54+26 446 280,99)/40 000 000,0 = 2,02, т.е. дисконтированный индекс доходности при r1=10% равен 2,02

Размер ставки дисконтирования = 20% = 0,20.

Произведем перерасчет денежных потоков в вид текущих стоимостей:

60 000 000,0/(1+0,20) = 50 000 000,00 рублей;= 32 000 000,0/(1+0,20)2 = 22 222 222,22 рублей.= (PV1+PV2)/IC0 = (50 000 000,00+22 222 222,22)/40 000 000,0 = 1,80,т.е. дисконтированный индекс доходности при r1=20% равен 1,80.

Размер инвестиции(IC0) для проекта С - 96 000 000,0 рублей.

Доходы от инвестиций в первом периоде: 132 000 000,0 рублей;

во втором периоде: 44 000 000,0 рублей.

Размер ставки дисконтирования = 10% = 0,10.

Произведем перерасчет денежных потоков в вид текущих стоимостей:

132 000 000,0/(1+0,10) = 120 000 000,00 рублей;= 44 000 000,0/(1+0,10)2 = 36 363 636,36 рублей.= (PV1+PV2)/IC0 = (120 000 000,00+36 363 636,36)/96 000 000,0 = 1,63, т.е. дисконтированный индекс доходности при r1=10% равен 1,63.

Размер ставки дисконтирования = 20% = 0,20.

Произведем перерасчет денежных потоков в вид текущих стоимостей:

132 000 000,0/(1+0,20) = 110 000 000,00 рублей;= 44 000 000,0/(1+0,20)2 = 30 555 555,55 рублей.= (PV1+PV2)/IC0 = (110 000 000,00+30 555 555,55)/96 000 000,0 = 1,46, т.е. дисконтированный индекс доходности при r1=20% равен 1,46.