Файл: Анализ и оценка организации оплаты труда в строительстве (Теоретические основы бухгалтерского учета и анализа оплаты труда организаций).pdf

Тем не менее, данная система оплаты труда не приводит к имитирова­нию рабочей деятельности, поскольку у руководителей есть реальная возмож­ность оценивать каждого сотрудника по его выработке и по выработке отдела в целом.

Выше сказанное можно отнести только к руководящему и администра­тивному персоналу. Что касается производственного персонала - необходимо сменить систему оплаты труда. К такому выводу пришел автор, поскольку в настоящее время система окладов работников на производстве приводит к снижению заинтересованности быстрой и качественной работы. Большинство таких сотрудников предпочитают получать стабильный заработок, не прилагая сверх требуемого, а порой даже затягивая сроки проектов и стройки. При та­кой ситуации имеют место недовольства производственного персонала, поскольку некоторые сотрудники значительно больше вкладывают своего труда для движения рабочего процесса.

Система оплаты труда в ООО «СК «Орион плюс» делится на несколько подвидов, поскольку применение ее к разным группам сотрудников различна:

•выплаты производственному персоналу зависит от исполнительности и проявленной инициативы;

•выплаты руководящему и административному персоналу зависят от выра­ботки производственного персонала, за качество работы и выработку объ­ема продукции.

Поэтому, при данной системе оплаты труда очень большое значение имеет правильное управление персоналом. Сотрудники должны четко осозна­вать, что оклад платиться за минимум их работы, которую работник выполня­ет нс прилагая большинство своих возможностей и не выходя за рамки пред­ложенного. Тогда как премия выплачивается за добросовестное исполнение сверх своего отработанного минимума в ходе ежедневного дружелюбного со­трудничества с коллегами.

Исходя из вышесказанного необходимо провести анализ в динамике среднемесячной заработной платы ООО «СК «Орион плюс».

Произведем расчет в таблице 1

Таблица 1

Расчет среднемесячной заработной платы

По результат проведенного анализа можно сказать, что среднемесячная заработная плата снизилась в 2018 году по сравнению с 2017 годом па 784,23рубля. Тем не менее, необходимо учитывать расширение штата па 9 человек. По категории производственного персонала заработная плата возросла на 2 400 рублей, а по категории непроизводственный персонала возросла на 884,95. Но ходе проведения анализа по всему персоналу в целом наблюдается тенденция к снижению заработной платы в 2018 году.

Данный анализ был проведен с целью сравнения средней заработной платы ООО «СК «Орион плюс» и средней заработной платы по Санкт- Петербургу. Чтобы прове­сти анализ сравнения средней заработной платы по Санкт- Петербургу, необ­ходимо разбить сотрудников ООО «СК «Орион плюс» по видам деятельности. Данная таблица представлена с результатами на декабрь 2018года.

Таблица 2

Сравнительный анализ среднемесячной заработной плана

г. Санкт- Петербургу

Результаты сравнения являются неоднозначными, так как ООО «СК «Орион плюс» предоставляет различные услуги. Основной ее деятельностью яв­ляется строительство, поэтому автор основываясь на результатах деятельности строительства может сделать вывод, что в ООО «СК «Орион плюс» заработная плата выше на 10 456 рублей, чем в среднем по городу Санкт- Петербургу.

В конце 2018 года в ООО «СК «Орион плюс» было проведено анкетирова­ние на тему определения степени удовлетворенности сотрудника условиями труда и заработной платы в таблице 3.

Результаты анализа можно увидеть в таблице 3., которая представлена ниже.

Таблица 3

Результаты анализа анкетирования в ООО «СК «Орион плюс»

Проблемные зоны в проведенном опросе:

•персонал не видит перспектив развития н роста;

•большинство сотрудников не удовлетворено полезностью своей работы;

•также большая половина сотрудников считает ненадежным свое место ра­боты. ссылаясь на сокращения прошлого года и большой текучестью кад­ров.

К предельным зонам анализа можно отнести:

•неудовлетворенностью небольшой части сотрудников условиями груда.

По результатам можно сказать, что большинство сотрудников довольны своей работой, условием труда и гак далее. Больше всего внимания необходимо обратить па пункт с результатами по заработной плате. Результаты опроса показывают, что удовлетворенность заработной платой чувствуют только по­ловина сотрудников ООО «СК «Орион плюс».

Это происходит потому, что в ООО «СК «Орион плюс» работники каждый месяц получает премию сверх оклада в размере заработной платы. Руководи­тели привыкли поощрять сотрудников за их отдачу, что сотрудники вряд ли бы работали так трудоемко, зная, что получат только положенный им оклад.

Хорошая ситуация складывается только у сотрудников, находящихся в офисе, так называемого обслуживающего персонала. Что касается производ­ственных работников, то в этой категории выявлены недовольства заработной платой, связанные с разногласиями между сотрудниками на производстве по выработке в течении месяца и окладного вознаграждения за месяц.

Воспринимая премию как должное, сотрудники ООО «СК «Орион плюс» потеряли мотивацию, что в настоящее время становится серьезной проблемой для компании. Данная проблема выявлена только в административном блоке сотрудников, что сужает для автора поиск мероприятий для мотивации персо­нала. Так же автор считает систему оплаты труда в ООО «СК «Орион плюс» не­эффективной и ниже рассмотрел пути решения этой проблемы.

По мнению автора сказанное выше является прямой причиной текучки кадров в организации. Отсутствие мотивации, разногласия между коллегами и отсутствующие ощущения полезности проделанной работы сказывается на со­трудниках организации отрицательно, вынуждая их увольняться по собствен­ному желанию нс смотря на стабильную заработную плату.

Таким образом, при рассмотрении характеристик компании ООО «СК «Ностурм» автор выяснил, что компания является развивающейся и ускоренно движется к инку своего жизненного цикла, увеличивая обороты капитала и расширяя производство и штат.

При анализе кадрового потенциала организации было выявлено, что в ООО «СК «Орион плюс» присутствует большое коэффициент текучести кадров. Поэтому данная организация старается поддерживать организационную куль­туру для расслабления и улучшения атмосферы в коллективе. Так же был про­веден анализ, рассмотренный в динамике 2017-2018 годов.

Далее автор, сделал выводы по проведенному анализу анкетирования удовлетворенности сотрудников своей работой. При проведении данного ана­лиза была выявлена причина высокого коэффициента текучести кадров. Рас­смотрения предложения по решению данной проблемы предложено в главе 3 курсово работы.

Глава 3. Совершенствование системы оплаты груда на предприятии

3.1. Деятельность но совершенствованию оплаты труда ООО «СК «Орион плюс»

Совершенствование системы оплаты труда подразумевает проведение мероприятии по улучшению нынешней ситуации в компании и деятельность по решению проблем связанных с данным аспектом. Также необходимо про­вести мероприятия по совершенствованию кадрового потенциала ООО «СК «Орион плюс».

Предлагаем сменить систему оплаты труда в ООО «СК «Орион плюс» в части производственного персонала на сдельно-премиальную.

Для того, чтобы это осуществить кадровому отделу необходимо подго­товить все трудовые документы сотрудников и внести изменения в каждый трудовой договор, далее его согласовать с непосредственным работником.

Прежде всего, работодателю необходимо будет подать в первичную профсоюзную организацию проект с изменениями в локальном нормативном акте и мотивированное обоснование по нему. В течении 5 дней профсоюз бу­дет рассматривать поданное предложение, по которому в дальнейшем вынесут мнение о целесообразности предложенных мероприятий.

Данное мероприятие должна пройти каждая организация, решившая сменить систему оплаты труда, поскольку изменение существующих условий договора работодателем нс должно ухудшать его материального положения в соответствии с установленными трудовыми соглашениями.

До изменения всех документов, необходимо издать приказ об изменени­ях условий труда на предприятии, положение о системе оплаты труда, а также подготовить уведомления сотрудников в письменном виде об грядущих изме­нениях в организации.

Руководителю необходимо при этом учитывать, что некоторые сотруд­ники не согласятся на изменение условий трудового договора, тогда должно быть принято решение о предложение ему другой равноценной имеющейся должности, либо вакантную должность в организации.

Была выявлена проблема, при которой коллектив недостаточно мотивирован своей премиальной частью к основному окладу, с чем связана большая текучесть кадров в ООО «С'К «Орион плюс».

Рассмотрим экономическую таблицу в динамике 2017-2018 года.

Таблица 4

Динамика основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия за 2017-2018 годы

В настоящее время начисление происходит таким образом:

3/п на месяц = оклад + стабильная премия

Рассчитаем месячную заработную плату на примере одного сотрудника из каждой трудовой категории

Штатное расписание:

3/п генерального директора = 70 000 + 70 000 = 140 000 руб.

3/п главного бухгалтера = 60 000 + 60 000 = 120 000 руб.

3/п электросварщика 5-го разряда = 45 000 + 45 000 = 90 000 руб.

Способом решением выдвинутой проблемы может стать смена системы оплаты труда на предприятии.

Предлагаем изменить существующую по­временно-премиальную систему и ввести новую систему оплаты труда, которая будет разделена на два типа:

Первый тип разработан для руководствующего и административного персонала. Расчет будет производится по следующей системе:

Зп = оклад + надбавка

Надбавка будет высчитываться из оклада в процентном соотношении от нормированного месячного задания на отдел. Для примера расчета возьмем заработную плату экономиста финансового отдела. С учетом того, что от нор­мированного месячного задания за отчетный период было выполнено 30%.