Файл: МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИИ.pdf

При существующих темпах инфляции полученную пред­приятием прибыль целесообразно направлять, прежде всего, на дополнение оборотных средств. Темпы инфляционного обесценения оборотных средств приводят к зaнижению се­бестоимости и перетоку их в прибыль, где происходит распыление оборотных средств на налоги и непроизводст­венные расходы.

Управление использованием оборотных средств предполагает реализацию следующих путей ускорения оборачиваемости:

- улучшение работы с поставщиками: уменьшение интервала между поставками, ускорение документооборота, использование прямых длительных связей с поставщиками;

- улучшение работы с потребителями: приближение потребителей к изготовителям, совершенствование системы расчетов (отпуск товара на условиях предоплаты, что сократит дебиторскую задолженность), увеличение объема реализованной товара вследствие выполнения заказов по прямым связям, тщательная и своевременная подборка и отгрузка товара по партиям и ассортименту;

- применение логистических подходов в сфере сбыта товара, что позволит сократить длительность кругооборота оборотных средств и уменьшить издержки реализации.

- постоянный поиск факторов и резервов ускорения оборачиваемости оборотных средств.

3. Мероприятие, направленное на повышение репутации и конкурентоспособности автосалона ООО «Авторитет».

В г. Северодвинске и г. Архангельске наблюдается достаточное количество конкурентов ООО «Авторитет». Для повышения финансового состояния и эффективности работы автосалона, автором работы предлагается внедрить следующие мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности и репутации ООО «Авторитет».

3.1. Введение CRM-системы (Customer Relationship Management) «Автодилер».

Это корпоративная информaционная система, предназначенная для
автоматизации работы с клиентами и направленная на повышение уровня продаж автосалона за счет оптимизации каждого этапа продаж. Внедрение системы в работу позволяет консолидировать всю информацию в единой базе данных, что не только облегчает работу отдела продаж, но и дает возможность проведения глубокого анализа эффективности работы с клиентами.

Интеграция системы проходит без изменений IT-инфраструктуры компании. Система «Автодилер» не требует установки программного
обеспечения или специальной настройки оборудования на ПК
сотрудников. Система проста в использовании и не требует
углубленных знаний в работе с компьютером. Все изменения происходят в автоматическом режиме на сервере.

Функции системы «Автодилер»:

- Контроль трафика. На этапе работы ресепшен и колл-центра система позволяет
наладить полный учет трафика, что позволит обладать реальными цифрами по посещениям, звонкам и источникам привлечения клиентов.

- Ведение единой базы данных. Вся информация консолидируется в единую базу данных, что делает возможным вести работу с клиентом на протяжении длительного периода времени.

- Контроль за соблюдением бизнес-процессов. CRM помогает менеджерам соблюдать положенные бизнес-процессы, начиная с последовательности операций и заканчивая их регистрацией в системе.

- Оперaтивный контроль работы менеджеров. Руководитель отдела продаж в любой момент времени может проконтролировать менеджеров на предмет соблюдения бизнес-процессов и эффективности их работы.

- Детaльный анализ работы отдела продаж. Инструменты статистики и аналитики системы позволяют получить всю информацию по деятельности автосалона, начиная с предпочтений клиентов и заканчивая эффективностью работы сотрудников.

3.2. Введение система повышения эффективности работы автосалонов «Кондор».

Автосалоны представляют собой прекрасную цель для преступлений. Ущерб от угона автомобиля или акта вандализма может составить сотни тысяч и даже миллионы рублей. Видеонаблюдение поможет выявить и предотвратить преступление или существенно помочь в его расследовании. Для этого необходимо обеспечить видеонаблюдение , которое позволит рассмотреть детали.

Установка системы видеонаблюдения также позволит снизить затраты на ремонт поврежденных машин, и более эффективно использовать труд охранника. Так как на территории автосалона постоянно находится около 50 машин. В течении 2014 г. было зафиксировано 15 случаев повреждения автомобилей.

Как правило, автовладельцы испытывают страх, отдавая свои машины в автосалон на ремонт. В интернет-форумах немало историй на эту тему. И репутация автосалона страдает из-за подобных историй, которые зачастую не имеют ничего общего с реальностью. Однако сегодня существует возможность сделать деятельность автосалона прозрачной для автовладельца и повысить уровень доверия к автосалону.

Сделать прозрачной работу автосалона – значит позволить автовладельцу наблюдать видео ремонта своей машины через интернет, получать уведомления о статусе работ.

Система видеонаблюдения также помогает в исследовании работы менеджеров и их отношение к клиентам, в осуществлении общего контроля за наличием покупателей, позволяет оптимизировать расстановку автомобилей и движение потока клиентов.

Камеры видеонаблюдения, установленные в зоне предпродажной подготовки позволят обезопасить автомобили от халатного отношения к ним и их повреждение со стороны сотрудников.

Преимущества от системы видеонаблюдения в автосалоне:

- Фиксация краж, попыток ограблений и других чрезвычайных ситуаций.

- Фиксация скандалов.

- Фиксация актов вандализма

- Круглосуточное наблюдение за автостоянками новых автомобилей.

- Возможность предоставления записей в милицию и в суд.

- Наблюдение за работой персонала удаленно через Интернет.

Таким образом, рекомендованные мероприятия автором работы ООО «Авторитет», направленные на повышение финансовой устойчивости можно представить в виде таблицы 3.2.

Таблица 3.2

Рекомендованные мероприятия ООО «Авторитет», направленные на повышение финансовой устойчивости

Таким образом, мероприятия рекомендованные автором работы, позволят повысить финансовую устойчивость ООО «Авторитет».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финaнсовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность предприятия финансировать свою деятельность па фиксированный момент времени. Проводится анализ финансового состояния предприятия с целью выявления возможностей повышения эффективности его функционирования. Основной целью анализа финансового состояния является получение небольшого числа ключевых, т. е. наиболее информативных, показателей, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторам.

Главной задачей aнализа финансового состояния предприятия является выявление факторов и причин, оказавших негативное влияние на финансовое состояние, и на этой основе разработка мер по его улучшению.

В качестве цели курсовой работы было выделено – предложение управленческих решений по улучшению финансового состояния ООО «Динамика» на основании анализа финансового состояния и оценки вероятности банкротства.

Финансовое положение предприятия характеризуется двумя группами показателей:

1) показатели ликвидности;

2) показатели финансовой устойчивости.

Анализ ликвидности показал наличие оборотных средств ООО «Авторитет» в размере, достаточном для погашения обязательств.

Анализ финансовой устойчивости предприятия показал:

- недостаточное количество у предприятия денежных средств и их эквивалентов для погашения кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения;

- ООО «Авторитет» достаточно зависима от рынка ссудных капиталов;

- нерациональное использование оборотных средств.

Для оценки финансового предприятия был проведен анализ, который позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Автором работы были рассчитаны следующие показатели, характеризующие эффективность продаж:

1) коэффициенты оборачиваемости;

2) коэффициенты рентабельности;

3) коэффициенты производительности.

Для начала был проведен анализ прибыли отчетного периода. Анализ прибыли отчетного периода, представленный в таблице 2.5 показал, что чистая прибыль за рассматриваемый период увеличилась на 21328 тыс. руб. (или 91,2%).

Анализ показателей оборачиваемости показал, что:

- скорость превращения их в денежную форму сократилась, что оказывает отрицательное влияние на платежеспособность предприятия;

- сокращение скорости оборота средств отражает при прочих равных условиях снижение производственно-технического потенциала предприятия;

- эффективность использования организацией своего капитала и средств снизилась.

- замедление оборачиваемости приводит к увеличению оборотных средств и дополнительным затратам, а значит, к ухудшению финансового состояния организации.

- увеличение периода оборота, свидетельствует о менее эффективной коммерческой деятельности предприятия и снижению его деловой активности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• • • 1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая). Федеральный закон от 30.11.1994 № 51 - ФЗ (ред. от 11.02.2013) Информационная система Консультант Плюс.
      2. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть первая). Федеральный закон № 146 - ФЗ (ред. от 31.07.1998 г.) Информационная система консультант Плюс.
      3. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА – М, - 2012. – 620 с.
      4. Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. – М.: ИНФРА-М, - 2011. – 368 с.
      5. Антикризисное управление: учебник./ Под ред. Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. – М.: Омега-Л, - 2011. – 467 с.
      6. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2013. - 416 c.
      7. Бабушкина Е.А. Антикризисное управление. Конспект лекций /Е.А. Бабушкина.- М.: Эксмо, - 2012 . – 160 с.
      8. Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск, - 2010. – 346 с.
      9. Балдин К. В. Антикризисное управление. Учебное пособие. / Под ред. Балдин К. В., Быстров О. Ф., Рукосуев А. В. – М.: «Дашков и К», - 2011. – 316 с.
      10. Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2013. - 319 c.
      11. Блинов, А.О. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин; Под ред. В.Я. Захарова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2013. - 319 c.
      12. Большухина И. С. Экономика предприятия. Учебник – Ульяновск: УлГТУ, - 2013. – 422 с.
      13. Жарковская Е.П. Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- М.: Омега – Л, - 2011.- 358 с.
      14. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Л.Т. Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2011. - 615 с.
      15. Грачев А. В. Оценка платежеспособности предприятия за период Финансовый менеджмент. - 2012. - № 6.
      16. Захаров, В.М. Антикризисное управление: Терминологический словарь / В.М. Захаров, Ю.И. Юров. - Ст. Оскол: ТНТ, - 2013. - 492 c.
      17. Згонник Л.В. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Дашков и К, - 2010. – 208 с.
      18. Згонник, Л.В. Антикризисное управление: Учебник / Л.В. Згонник. - М.: Дашков и К, - 2013. - 208 c.
      19. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, - 2013. - 504 c.
      20. Инвестиции: Учебник / Под ред. Уильям Ф. Шарп, Гордон Дж. Александер, Джеффри В. Бейли. – М.: Издательство Инфра-М, - 2012. – 425 с.
      21. Казакова Н.А Экономический анализ в оценки бизнеса. Издательство «Дело и Сервис», - 2011. – 288 с.
      22. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, - 2010. – 328 с.
      23. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. / Л. Т Гиляровская [и др.]. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, - 2011. - 360 с.
      24. Корсаков М.Н. Экономика предприятия: Конспект лекций – Таганрог: ТРТУ, - 2013. – 356 с.
      25. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, - 2013. - 400 c.
      26. Мурычев, А.В. Антикризисное управление кредитными организациями: Учебное пособие / А.М. Тавасиев, А.В. Мурычев; Под ред. А.М. Тавасиев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2012. - 543 c.
      27. Орехов, В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова. , испр. - М.: НИЦ ИНФРА-М, - 2013. - 268 c.
      28. Оценка стоимости ценных бумаг и бизнеса: Учебное пособие / Под ред. И.В. Косорукова, С.А. Секачев, М.А. Шуклина. – М.: МФПА, - 2011. – 355 с.
      29. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2011. – 680 с.
      30. Распопов, В.М. Превентивное антикризисное управление: Учебное пособие / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, -2012. - 432 c.
      31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», - 2011. – 532 с.
      32. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, - 2011. – 325 с.
      33. Финансовый менеджмент/Под руководством Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, - 2012. – 289 с.
      34. Фролова Т.А. Экономика предприятия: Конспект лекций. – Таганрог: ТТИ ФЮУ, - 2012. – 256 с.
      35. Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ООО «Благовест –В», - 2011. – 269 с.
      36. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие / Г.И. Шепеленко. - Рн/Д: Феникс, ИКЦ МарТ, - 2010. - 256 c.
      37. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). – М.: Экономика, - 2010. – 368 с.
      38. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА –М, - 2012. – 289 с.
      39. Экономика организации (предприятий): Учеб. пособие / Под ред. Бондарец А. В., Бородина Т. В. – Волгоград: ВолгГТУ, - 2011. – 431 с.
      40. Экономика предприятия: Учебное пособие / Под ред. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, - 2012. – 240 с.
      41. Правовая система «Гарант-Интернет» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.gai-web.ru;
      42. Правовая система «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.consultant.ru;
      43. РосБизнесКонсалтинг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:// www.rbc.ru/