Файл: Организация и разработка бизнес-плана организации ( Цель, задача, конструктор бизнес-плана).pdf

Экономический, надежный – пожалуй один из нужных признаков, что бы завоевать доверие клиентов. Если правильно подобрать и расходные материалы для своего товара, и не сильно завышать цену, и следовать девизу «цена=качество», в большем случае спрос у данной организации будет лучше;

Рыночные, управленческие. Признак об конкурентах, изучение их состава ассортимента, ценовую политику;

Для того, что бы понять, как отличать продуктивные сегменты друг от друга, используются разные факторы, критерии, обусловленные стратегическими планами, к показателям относят:

• Соотношения производимого товара и потребности спроса;
• Разумная конкуренция или ее отсутствие между организациями, товарами;
• Низкое или адекватное налогообложение;
• Хороший спрос;

Каждый рынок, каждый магазин делится на так называемые индивидуальные сегменты, это удобно для всех, как для покупателей, так и для предпринимателей.

В сегментации рынка идет сам размер и емкость рынка на товары. Размер указывает на площадь, на которой идет реализация товар или услуг. Объем же показывает уже реализованные товары и услуги. При планировании обычно идет расчет в финансовом и не материальном счете. Это делает для определения перспектив в определенное время. Но большой объем рынка не всегда является показателем хорошего денежного оборота, очень часто в нем идет более жесткая конкуренция, неудовлетворенность потребителей, так как из-за конкуренции не все товары соответствуют спросу, и пр.

Что бы рассчитать емкость рынка и создать подходящий бизнес-план, существуют такие факторы:

• Количество населения, половой и возрастной фактор;
• Уровень дохода (средний), спрос и желание потребителей;
• Уровень безработицы, а также политика на рынке труда;

Как видно, емкость зависти от многих факторов. А с учетом сложности доставки точной информации, все пункты будут выполнены в среднем значении, что в многонаселенном пункте будет не совсем верен. Этот показатель является динамичным, основа которого складывается со спросом предложениями на рынке. Ситуация, которая зависит от товарного и денежного оборота, складывается в разные, временные или краткосрочные периоды.

Обширное изучение ситуации предполагает добычу и изучение информации от различных источников, например:

• Наблюдение;
• Опрос;
• Эксперимент и др;

Самым эффективным и более надежным способом является наблюдение. Потому что дает оценку реальной ситуации на рынке, а значит и результаты, получение с помощью наблюдения будут более успешными.

---

Опрос тоже хороший способ получения реальной информации. Но требует больше сил на его получения, например, один человек может дважды ответить или вообще можно купить людей и сказать им какой ответ им выбрать. Сам опрос проводится либо в письменной, либо в устной форме и ведется с потребителями. Потребителям задаются вопросы на какой-то определенный товар, например, почему именно этот товар они берут или почему отказываются от него, причину возврата, или личные наблюдения потребителей об товаре.

Эксперимент идет на влияние товара в реальной обстановке. Это получается при анализе рынке в целом и позволяет получить информацию и от конкурентов. С помощью эксперимента можно понять и причину изменения на рынке, например, упадок спроса или повышения(понижения) цены на товар или услугу.

Включая этот раздел в бизнес-план можно получить информацию насколько этот товар будет удовлетворять потребителей, его спрос и количество на душу населения. Но помимо прочего учитываются и другие задачи:

• Анализируется перспектива товара или услуги на рынке;
• Оценка различных факторов;
• Слежение за конкурентами;
• Выгода и оценка товара, услуги;

Заграничное управление организацией идет более успешно, так как пользуется более разнообразными способами решения проблем. Возможности изучения разных подходов дает более широкий спектр решения поставленных задач. Большинство финансовых проблем идет именно из-за неправильного решения проблемы или вообще ее не решения. На самом деле именно с помощью бизнес-планирование можно уже на стадии разработки увидеть то, чем закончится данная затея, тем самым решить многие проблемы и найти ответы на свои вопросы.

К сожалению, не все используют бизнес-проект как подсказку к решению проблемы, многие организации просто забывают про него, после конференции и в различных ситуациях действуют так, как получится, надеясь на лучшее. Это идет и не только из-за смелости и уверенности в том, что все получится решить, но и из-за того, что когда-то бизнес-план был составлен не удобно или неправильно, что затрудняет возможность воспользоваться им еще неопытному предпринимателю.

Сильную роль играет и сложность организации. Например, промышленное научное предпринимательство не будет так быстро развиваться как организация с изготовлением одежды. Здесь важную роль играет финансовые затраты, но у обоих предприятий есть конкуренты, которых стоит изучать, дабы перебить их продукцию и продавать свою, тем самым повышая свою прибыль. Но научные предприятия требуют гораздо больше времени на создание новых технологий, а значит и вклад будет больше, например, на зарплату работникам.

---

Рынки во всем мире не стоят на месте. Прогресс идет быстро, буквально каждый день появляется что-то новое, необычное. Из-за чего становится труднее получать стабильную прибыль. Тут стоит только следить за тенденцией вкуса, его в принципе можно предсказать и следовать за ним, а это тоже требует сил и ресурсов.

В итоге, как было сказано выше, планирование бизнеса помогает вести и организовывать работу предприятия с самой начальной стадии и до конца. Бизнес-план поддерживает абсолютно разные решения и тактики, начиная от самой легкой и заканчивая сложными и запутанными манипуляциями. Он так же ведет любой бизнес, целью которого является прибыль. В каком-то смысле, бизнес-план - это лицо организации.

ГЛАВА 3. Анализ плана ОАО "Завод электроники и механики"

Как и начало всех бизнес-плана, начало идет с представления, то есть «введения». У данной организации небольшое предисловия, после которого, каждой стороне предоставляются разные возможности. С моей точки зрения, это очень хорошее начало для привлечения сотрудников, партнеров, акционеров и инвесторов. То есть, благодаря уделению внимания важной части на начальном этапе – хороший задаток не только для привлечения нужных людей, но и заблаговременно отвечающий на популярные вопросы людей, которые желают работать в этой организации.

Так же в данной организации было проведено и расследование по объемам продаж. Но они упустили важную часть: написали почему идет рост спроса с 1993 по 1995, но не написали почему в следующий год, в 1996 спрос упал. Спад был достаточно сильный, на 3,5%. То есть, этот показатель стал еще ниже чем двумя годами ранее.

Учитывая, насколько быстро развивается автоматизация и робототехника в целом, очень трудно удерживать, а тем более поддерживать свой статус на рынке. В первую очередь препятствуют финансы. Для изобретение нового оборудование уходит больше средств, чем для продажи уже готового. Так как стоит ввести его изобретения, а это изучение и практичность устройства, план работы, получение лицензии на эксплуатацию и распространение. А, как уже было сказано выше, прогресс не стоит на месте, что означает изменения и создание новых оборудований почти каждый день.

В примере ОАО "Завод электроники и механики" не так много ассортимента, но так как он находится на территории России, куда не так быстро доходят новшества, то конкуренцию удерживать проще. Но стоит более внимательней относится к конкурентам, попутно стремится к более частому усовершенствованию приборов.

---

Есть и другое торможение развития роботизации. Чем более современное оборудование, тем дороже оно будет стоить, а значит все меньше людей смогут себе его позволить, что приведет к упадку дохода организации.

Деятельность организации в данное время построено хорошо. Оно хорошо учитывает доход населения, и не ведет сильно дорогие новинки, которые были бы не по карману, а улучшают только то, что действительно важно, но не всегда заметно внешне, тем самым обновляя свою продукцию, но оставляя ее доступной. Но несмотря на это, добилось лидерства в средствах автоматизации технологии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современном мире бизнес-план играет важную роль. Он становится ключом к развитию организации. А также, благодаря его важности, можно более наглядно, а значит и доступно, показать работу потенциальному сотруднику или спонсору.

Бизнес-план имеет множество разнообразных путей решения, как уже существующих и закрепившихся, так и новых, индивидуальных. Решения и пути ведения организации имеются в разных категориях: от самых простых до сложных и запутанных. Но они все создаются с одной целью – продвижение и развитие предприятия.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Приказ Минфина России от 22.12.2017 № 248н «О внесении изменений в Указания о порядке применения бюджетной классификации Российской Федерации, утвержденные приказом Министерства финансов Российской Федерации от 1 июля 2013 г. № 65н»

2. «Организация бизнес-планирования» URL: https://znaytovar.ru/s/Organizaciya-biznes-planirovani.html

(дата обращения: 10.01.2018)

3. Энциклопедия экономиста «Бизнес план предприятия» URL:

http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/biznes-plan.html
(дата обращения 10.01.2018)

4. Статья «Бизнес-план: назначение, структура и содержание» URL:

http://bmanager.ru/articles/biznes-plan-naznachenie-struktura-i-soderzhanie.html

(дата обращения: 10.01.2018)

5. Шестеренкин Егор «Малый бизнес с нуля. Хватит мечтать, пора действовать!» с. 1-5.

6. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. - М.: Инфра-М, 2004.

7. Зелль А. Бизнес-план. - М.: Ось-89, 2007. – с. 9

8. Попов В. М., Ляпунов С. И., Касаткин А. А. Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус, 2006. – с. 85-87.

9. Бизнес-план. Методические материалы. / Под. ред. Р.Г. Малиновского. - М.: Финансы и статистика, 2006.

10. Мантанова С.А., Норполова Л.А. Методика выполнения организационно-экономической части дипломного проекта и курсовой работы по экономике и управлению производством. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. – с. 42-43.

---