Файл: Современное предприятие как объект управления.pdf

Организацией работы по созданию безопасных условий труда на предприятии, контролем за соблюдением на предприятии действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности и промышленной санитарии, за предоставлением работникам установленных льгот по условиям труда занимается бюро ОТиТБ.

Транспортный отдел возглавляет директор по транспорту.

Транспортный отдел занимается организацией бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению планов производства и поставки при наименьших затратах №.

Транспортный парк предприятия постоянно обновляется и исключает возможность простоев в транспортном обслуживании, способствует более эффективному функционированию сбытовой i сети предприятия. Транспортному отделу подчиняется транспортный цех и цех железо-
дорожного транспорта.

Организационная структура блока «Управление транспортом» изображена на рисунке 8.

Рис.8. Организационная структура блока «Управление транспортом»

2.3 Разработка окончательной но организационной структуры но системы управления оно АО «Энергокабель»

оно Использовав типовую еще структуру производственного еще предприятия первой оно группы и разработав но типовые блочные еще решения, соединим но полученные блоки в оно единую организационную но структуру управления но АО «Энергокабель».

еще Сначала был но построен линейный но аппарат управления, но определено количество но линейных уровней оно от низшего к еще высшему:

• уровень но начальников производственных еще подразделений;
• уровень оно начальников отделов;
• оно уровень заместителей оно главного инженера;
• оно уровень заместителей но генерального директора АО;
• оно уровень коллегиального но органа управления – но Совета директоров.

Совет директоров оно принимает крупные оно по значимости и еще масштабам управленческие еще решения по еще всей структуре еще управления предприятия.

Затем по но линейным уровням, еще но уже но сверху вниз но была установлена еще функциональная структура оно управления предприятием. Начиная с высшего оно уровня было еще рассмотрено введение еще каждого подразделения, но исходя из но объёмов, работ но по функциям, еще масштабов управляемости и оно нормативов численности. Учитывались также но такие исходные оно данные как еще тип производства, оно вид выпускаемой оно продукции, объёмы оно потребления ресурсов и еще выпуска продукции и оно многие другие.

Рационализация проектируемой но структуры заключается в еще том, чтобы но повысить эффективность оно линейно-функциональной но системы управления еще АО путём но сокращения дублирования но функций в аппарате еще управления. Необходимо отметить, оно что при оно определении наиболее еще рациональной степени но централизации и децентрализации еще аппарата управления оно по каждой оно функции была оно выявлена необходимость в но цеховых службах, еще так как еще велики размеры еще производства и численность оно рабочих в производственных оно цехах предприятия.

Также была но рассчитана численность еще ИТР и служащих, но необходимой для но эффективного управления но предприятием по но каждой функции, еще уточнение должностных еще функций работников.

В соответствии с этими оно разработками и типовой но структурой была но построена схема еще управления АО «еще Энергокабель».

В качестве усовершенствования еще структуры управления но вводится стратегический еще центр, который но подчиняется непосредственно оно генеральному директору. Он занимается оно стратегическим планированием, но управлением инноваций, оно системным анализом и еще программированием.

Заключение

В ходе оно выполнениях курсовой но работы были но пройдены все но этапы построения еще организационной структуры но управления предприятием: но от деления но организации на но широкие блоки (еще построение структуры оно управления предприятием в оно целом) до оно определения задач и еще функций исполнителей (еще разработка положения о еще подразделении). При еще построении были еще учтены только оно основные факторы. В действительности построение еще организационной структуры - оно это сложный и но длительный процесс, но при котором оно должны учитываться оно ещё ряд но более мелких еще факторов.

В результате была оно получена функциональная оно организационная структура еще управления АО «еще Энергокабель».

Нынешние оно рыночные условия но вносят свои еще коррективы. Внешняя среда оно стала более но динамичной и функциональней еще организационные структуры, еще сложившиеся на еще многих предприятиях, еще не удовлетворяют но изменившимся условиям, оно назрела необходимость в оно изменении структуры оно управления.

В третьей части оно дипломной работы но дана оценка оно влияния организационной оно культуры на оно эффективность производственной оно деятельности предприятия.

Список использованной литературы

• 1. Арабянц З.И., Благодарев И.М. и др. Справочник начальника цеха промышленного предприятия, — М.: Экономика, 2014.
  2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – 4 –е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2017.
  3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, изд. ГАРДАРИКИ- М.:, 2015.
  4. Волкова К.А. и др. Структура производственного объединения, положения об отделах и службах, должностные инструкции: справочное пособие. — М.: Экономика, 2001.
  5. Громыко Г.Л. Теория статистики: практикум. – М.: ИНФРА – М, 2015.
  6. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. –М.: «Финпресс»,2016.
  7. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Под.ред Аньшина В.М. Дагаева А.А. –м.: «Дело», 2015.
  8. Ескин К., Крутик А. Инновационная деятельность и новые открытия – государственная стратегия реформирования //Инновации - № 3-4.- 2016.
  9. Милгром П, Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент. – СПБ: Экономическая школа СПб госуниверситета экономики и финансов,2001.
  10. Минсберг Г., Альстренд Б. Лэмпел Д. Школы стратегий. – СПб: «Питер». 2015.
  11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996
  12. Петров В.В., Ковалев и др. Как читать баланс. – 2-е изд. –М.: Финансы и статистика, 2015.
  13. Райзберг Б.А., Фатхудинов Р.А. Управление экономикой: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес - школа» «Интел- Синтез»,2015.
  14. Савицкая Г.В. анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. – Минст: ИСЗ ,2016.
  15. Трифилова А.А. Оценка инновационной активности предприятия // Инновации. - №10.-2015.
  16. Теория экономического анализа /под.ред. А.Д. Шеремета. –М.:. «Прогресс», 2015.
  17. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. –М.: Инфра-М, 2016.
  18. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. –Калининград: Изд-во КГУ, 2015.