Файл: «Анализ внешней и внутренней среды организации»(Теоретические и методологические аспекты анализа внутренней среды организации).pdf
Добавлен: 15.05.2023
Просмотров: 186
Скачиваний: 3
Политические факторы – не оказывают существенного влияния.
Социальные факторы. Изменение ценностных ориентиров молодежи – положительное влияние (привлекательный имидж и достойные условия труда притягивают молодых специалистов);
Низкая платежеспособность населения, загрязнение окружающей среды - отрицательное влияние (снижается уровень продаж).
Научно-технические факторы. Медленное внедрение новых технологий – отрицательное влияние (низкая производительность труда).
Международные факторы – не оказывают существенного влияния.
Прогноз на дальнейшее развитие экономического кризиса выглядит следующим образом. Основным препятствием для быстрого выхода из кризиса выступает повышение тарифов на товары компаний-поставщиков, которые приведут к росту издержек по созданию рекламно-сувенирной продукции с одновременным снижением покупательной способности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
Микросреда – это сама компания, её подразделения, организационная структура управления, применяемые технологии обработки информации, документооборот, принимаемые управленческие решения, стиль руководства, репутация.
Подробная информация о микросреде компании представлена в таблице 5.
Таблица 5 - Характеристика микро-маркетинговой среды ООО "СК «Апрель»".
|
Составляющая |
Характеристика |
Выводы |
|
|
Общая |
Специфика |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. ФИРМА: |
|||
|
1.1 Организационно-правовая форма |
Общество с ограниченной ответственностью |
Учрежденное одним физическим лицом |
|
|
1.2 Собственники |
Частное лицо |
Учредитель состоит в совете директоров |
Определяет стратегическую линию |
|
1.3 Высшее руководство |
Генеральный директор |
Генеральный директор действует на основании устава организации |
Генеральный директор решает задачи стратегического и тактического планов |
|
1.4 Персонал - количество в том числе: |
4 |
Предприятие обеспечено трудовыми ресурсами для эффективной деятельности |
|
|
руководство: - образование - опыт работы |
1 высшее свыше 10 лет |
- генеральный директор; |
Принимает важнейшие решения; Координирует деятельность подразделений для решения конкретных задач |
|
Заместитель директора: - образование -опыт работы |
1 высшее Свыше 10 лет |
Заместитель директора |
Занимается подготовкой калькуляцией; подготовкой договоров Обеспечивает документальное сопровождение производственных работ, сбор исполнительной документации |
|
Креативный директор - образование - опыт работы |
1 высшее свыше 5 лет |
креативный директор |
Разрабатывают макеты сувениров, |
|
Бухгалтер: - образование - опыт работы |
1 высшее, среднее свыше 6 лет |
бухгалтер |
Контролируют статью затрат и себестоимость продукции, планируют бюджет затрат, готовят необходимую документацию в гос.органы и внебюджетные фонды |
|
1.5Организационная структура компания |
Линейная |
По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу |
система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель |
|
1.6 Документооборот |
электронный и на бумажном носителе |
На сервере расположены папки в иерархии, которые объединяют группу компаний. |
Очень удобно для быстрого обмена информацией Регистрируется в соответствующих журналах (входящих, исходящих, внутренних документов) |
|
1.7 Репутация компании |
Репутация компании положительная |
обладает доверием со стороны клиентов, банков |
Так как репутация зависит от отношения к компании разных аудиторий,нужно поставить четкие цели коммуникаций |
Заключение
Рассмотрев и проанализировав внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.
От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации.
Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.
Таким образом, внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение
Список использованных источников
1. Бурганова Л.А. Теория управления : - М. : ИНФРА-М, 2015. - 138 с.
2. Васильев Ю.В. - Теория управления : - 2-е изд., доп. - М. : Финансы и статистика, 2013. - 607 с.
3. Гапоненко А.Л. - Теория управления : Учеб. для вузов / Ю. П. Алексеев ; под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина; РАГС и др. - М., 2015. - 558 с.
4. Граждан В.Д. Теория управления : учеб. пособие для вузов по специальности / В. Д. Граждан. - М. : Гардарики, 2015. - 415 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием : учеб. пособие для вузов / Н. Л. Зайцев ; Гос. ун-т упр. - 2-е изд., доп. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 454 с.
6. Кнорринг В.И. Основы управления : Учеб. для вузов / В. И. Кнорринг. - М. : Экзамен, 2014. - 414 с.
