Файл: Проектирование организации(Основы проектирования организации).pdf

Анализируя проведённое исследование, можно сделать вывод, что:

-Отношение к единой форме положительное;

Школьную форму удобней приобретать на рынке;

-При выборе школьной формы большая часть населения не испытывает трудностей, меньше половины населения испытывают трудности в цене, незначительная часть населения испытывает трудности в несоответствие размеров;

-Основная часть населения готова потратить для приобретения школьной формы в пределах 3200 рублей;

-Основной причиной покупки новой школьной формы является замена вещей из которых ребёнок вырос;

-Школьную форму рассчитывают использовать в течение двух лет;

-Школьная форма (для мальчиков) должна состоять из: пиджака, жилета, брюк;

-Школьная форма (для девочек) должна состоять из пиджака, жилета, юбки, брюк ;

-Тёмные, глубокие цвета более предпочтительны для школьной формы;

-Материал в клетку более предпочтителен для школьной формы;

-Шерсть более предпочтительна для школьной формы;

-Пуговицы более предпочтительны для школьной формы;

В результате, руководствуясь полученными данными, был составлен рациональный гардероб для учеников: качественный, модный, удобный, по оптимальной цене, с элементами трансформации, для увеличения срока эксплуатации одежды, удовлетворяющий всем требованиям родителей, учителей и учеников. Удобная одежда и в холодное и в тёплое время года, из-за выбора ткани из лёгкой шерсти.

3.3. Технико-экономическая оценка проекта

Технико-экономическая оценка проекта ООО «Модный дом» становится вопросом его выживания. Поэтому необходимо знать финансовое состояние хозяйства, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов организации. Динамика экономических показателей деятельности представлена табл.1.

Таблица 6 – Структурный анализ баланса ООО «Модный дом»

Как видно по данным таблицы 1 за период произошло существенное сокращение стоимости имущества (на 159553 тыс. руб). Сокращение стоимости имущества свидетельствует об ухудшении деятельности организации и сокращении её хозяйственного оборота. Это, как правило, влечёт за собой спад платёжеспособности и финансовой эффективности её деятельности.

Наибольший удельный вес в структуре активов в конце года приходится на оборотные активы (78,61%), их удельный вес за период увеличился на 37,83%. Это свидетельствует о наличии резервов роста за счёт роста доли оборотных активов. Что в перспективе может привести к увеличению мобильности структуры имущества и ускорению оборачиваемости капитала.

В составе совокупных активов на долю основных средств приходится 21,39%, то есть организация имеет «легкую» структуру активов и сумма налога на имущество и прочих накладных расходов в общей структуре незначительна.

Наиболее высокий удельный вес приходится на дебиторскую задолженность (68,82%), и за исследуемый период его значение выросло на 33,57% с 35,25% на начало года. Такая значительная сумма дебиторской задолженности в активах компании приводит к омертвлению значительной части денежных средств и отрицательно влияет на показатели ликвидности и платёжеспособности.

Финансовые вложения отсутствуют. Это говорит о том, что организация не проводит активную инвестиционную политику и не подвержена существенному влиянию со стороны макроэкономических и прочих внешних рисков.

Величина внеоборотных активов за рассматриваемый период снизилась в абсолютном выражении с 325058 тыс. руб. до 83280 тыс. руб. Их удельный вес в структуре активов компании снизился на 37,83%. В дальнейшем это может привести к уменьшению оборачиваемости активов.

Для данного анализа необходимо выбрать критерии оценки угроз со стороны поставщиков, конкурентов, товаров-заменителей и потребителей. Далее по выбранным критериям необходимо проставить рейтинг от 1 до 3. Данный анализ представлен в таблице 7.

Таблица 7 – Модель конкурентных сил М.Портера

Угроза со стороны товаров-заменителей высока, таким образом есть большая вероятность появления более уникального товара, чем продукция компании.

Уровень угрозы переключения покупателей на конкурента также высокий. Это объясняется тем, что на рынке существует большое количество игроков с высокой долей на рынке.

Уровень угрозы появления нового игрока средний, так как для входа на данный рынок требуются большие вложения.

Рыночная власть потребителя имеет средний уровень угрозы, что означает, что существует угроза переключения потребителя на другого игрока рынка.

Угроза со стороны поставщиков имеет низкий уровень риска, что означает стабильность с их стороны для организации.

3.4 Схема информационных потоков

Схема 1. Информационные потоки ООО «Модный дом»

1 – отчет о нарушении правил дисциплины работниками, еженедельно; отчет о браке товаров, еженедельно; 2 – отчет о доходах магазина, ежемесячно; отчет о выплате заработной платы, ежемечно; 3 – отчет о работе магазина, ежемесячно; 4 – отчет о количестве проданных товаров (отдельный продавец), ежемечно; 5 – отчет о количестве проданных товаров магазином (все продавцы), ежедневно; 6 – передача покупателя; 7 – отчет о доставке, разгрузке товаров, по поставкам; 8 – график по уборке помещения магазина, ежемесячно; 9 – поставка нужной продукции, по требованию; 10 – платежные поручения, ежедневно, по требованию, ежемесячно; 11 – заявление о начислении премии сотрудникам за переработку, за большое количество продаж, ежемесячно; 12 – отчет о выговорах сотрудникам за невыполнение их обязанностей, ежемесячно, по требованию;

3.5 Основные регламенты

Главные регламенты в ООО «Модный дом» находится в кабинете директора. Все данные доступны только директору, а составные части – администратору, бухгалтеру, заведующим отделами.

Рабочая станция директора включает в себя такие составляющие:

1) Данные о сотрудниках (в виде таблицы 1): моделирование информационный супермаркет

Таблица 8 - Основные регламенты ООО «Модный дом»

Заключение

Целью данной работы являлось проектирование организации на примере предприятия ООО «Модный дом».

SWOT-анализ показал, что исходя из своих сильных сторон и возможностей компания может расширить ассортиментные группы продукции, а также сети гипермаркетов и вкладывать свою большую прибыль в увеличение рекламной кампании. Такие действия помогут привлечь потенциальных потребителей от ухода к конкурентам, а возможность расширения сети сможет увеличить долю рынка.

PEST-анализ компании показал, что социальные мероприятия компании поддерживаются государством.

Особое внимание нужно уделить конструкторской подготовки производства, в процессе которой создаётся комплекс конструкторской документации для изготовления и эксплуатации новой продукции.

Дальнейший этап организации подготовки производства-это технологическая подготовка производства. Она обеспечивает необходимую готовность к выпуску продукции надлежащего качества и нужного объёма.

Завершающим этапом подготовки производства является, экономические расчёты, определение стоимости нового изделия. В результате чего определятся рентабельность производства новой продукции.

Очень важно по завершению организации подготовки производства новой продукции провести анализ и дать оценку состояния и уровень организации подготовки производства.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017)// СПС Консультант плюс.

2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.07.2017) "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)// СПС Консультант плюс.

3. Блинов, А.О.Теория организации и организационное поведение (теория и практи- ка) : учебное пособие / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. — М. : КНОРУС, 2017. — 284 с. — (Бакалавриат).

4. Бочаров, С.А., Иванов, А.А., Олейников, С.Я. Основы бизнеса: Учебно- методический комплекс.- М.: Изд.центр ЕАОИ, 2013.-447с.

5. Виханский, О.С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. — 5-е изд. — М.: Экономистъ, 2013.— 528 с: ил.

6. Галяутдинов,Р.Р. Линейная организационная структура управления предприятием // Сайт преподавателя экономики. [2016]. URL: http://galyautdinov.ru/post/linejnaya-organizacionnaya-struktura.

7. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов. / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016 – 324 с.

8. Коротков, Э.М. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов. / Э.М. Коротков. - М. – «ДеКА», 2016. – 315 с.