Файл: Теоретические основы распределения и использования прибыли как источника экономического роста предприятий.pdf

Нормальная прибыль – это минимальный доход или плата, необходимая для удержания предпринимателя в какой-либо сфере. Она устанавливается в процессе конкурентной борьбы, средством которой является сведение индивидуальных затрат к общественно-необходимым и выравнивание отраслевых норм прибыли в среднем [5, с. 75].

Таким образом, на основе вышеизложенного следует отметить, что в понимании термина «прибыль» за рубежом и в нашей стране имеются как сходства, так и различия. Различаются методики определения прибыли подходами к формированию и распределению прибыли. В зарубежной методике применяется комплексный подход, то есть определяется бухгалтерская и экономическая прибыль. Российская методика конкретизирует прибыль, то есть определяет: прибыль от реализации, балансовую прибыль, чистую прибыль и нераспределенную.

Общим является методика определения экономической прибыли, которая определяется как разница между общей выручкой и общими затратами на ее получение. И чистая прибыль – прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия и использующаяся на его нужды. Уровень получаемой прибыли расценивается как критерий эффективности факторов производства, успешности управления этим производством [4, с. 59].

Содержание процессов распределения и использования прибыли предприятия можно рассмотреть на рисунке 1, но более конкретно система распределения и использования прибыли приведена на рисунке 2.

Отсюда логически вытекают выводы, что прибыль занимает одно из важнейших мест в управлении предприятием, выполняя функции: критерия принятия важнейших управленческих решений; меры успеха деятельности предприятия, его эффективности; источника самофинансирования развития предприятия; источника формирования доходов государственного бюджета.

Рисунок 2 - Распределение и использование прибыли предприятия

Отсюда логически вытекают выводы, что прибыль занимает одно из важнейших мест в управлении предприятием, выполняя функции: критерия принятия важнейших управленческих решений; меры успеха деятельности предприятия, его эффективности; источника самофинансирования развития предприятия; источника формирования доходов государственного бюджета.

1.2. Управление прибылью предприятия

Вопросам управления прибылью уделялось достаточно внимания в работах многих ученых.

Хотя некоторые вопросы требуют дальнейшего развития.

В условиях бывшего СССР, когда определенные планом контрольные цифры и индивидуальные экономические нормативы длительное время практически не менялись, прибыль определялась как производный показатель от других плановых величин. Сегодня в рыночной экономике произошло значительное увеличение прибыли как в целом, так и в большинстве видах экономической деятельности. Наблюдается значительный рост прибыли, в строительстве, финансовой деятельности, операциях с недвижимостью и т.д.

Система управления прибылью позволяет решать обеспечение:

— максимизации размера прибыли, которая формируется в соответствии с ресурсного потенциала предприятия;

— пропорциональности между уровнем дохода и уровнем риска;

— качества прибыли, которая формируется;

— выплат требуемого уровня дохода на инвестированный капитал;

— формирования соответствующего объема финансовых ресурсов;

— эффективности участия персонала по прибыли.

В системе управления прибылью предприятия его планирование представляет наиболее ответственный этап. Эффективное планирование предполагает необходимость соблюдения следующих основных принципов:

— планирование должно иметь гибкость и адаптивность;

— планированием должны заниматься в первую очередь те, кто будет потом внедрять в жизнь разработанные планы.

В то же время, как показывает опыт развитых стран, именно детальное планирование обеспечивает успех предприятий на рынке. Следовательно, прибыль предприятия является одной из основных экономических категорий и выступает объектом управления. Сегодня происходят изменения, влияющие на подходы к управлению предприятием. Эти изменения отражают новую роль прибыли для работы предприятия. Для успешного управления прибылью предприятия надо совершенствование существующих инструментов управления [12, с. 37].

Выделяют пять главных принципов, лежащих в основе управления прибылью:

— Интеграция с системой управления;

— Комплексный характер решения поставленных задач;

— Высокий динамизм управления. Постоянные изменения условий внешней и внутренней среды, требуют от системы управления прибылью способности быстро приспосабливаться к этим изменениям;

— Вариативность подходов к разработке управленческих решений;

— Формирование целей управления прибылью. Должно осуществляться с учетом приоритетов развития хозяйственной деятельности.

Для успешного управления прибылью надо сформировать действенную систему управления прибылью предприятия, рассматривается как сущность взаимосвязанных элементов. Эта система имеет определенную структуру, в которой выделяют шесть основных блоков: механизм управления; цель, принципы и задачи управления; организационное обеспечение; информационное обеспечение; контроль за выполнением плана по прибыли; методы анализа прибыли. Проведем краткий анализ составляющих этой системы [14, с. 93].

Исходя из цели, в процессе управления прибылью необходимо решать такие задачи:

— оптимизация объема прибыли;

— достижение соответствия, между объемом сформированного прибыли и уровнем риска;

— обеспечение высокого качества сформированного прибыли;

— формирование объема финансовых ресурсов;

— разработка программ участия персонала в прибыли предприятия, позволяющие сблизить интересы владельцев и наемных работников.

В последнее время организационное управление прибылью предприятия основывается на формировании более эффективных отдельных подразделений предприятия – центров ответственности. Исходным моментом создания системы управления прибылью на основе выделения центров ответственности, является персонификация ответственности за принятие решение. Для каждого из центров ответственности определяются цели, составляются планы, ведется учет результатов, оценивается работа директоров и работников.

В экономической литературе также выделяют дополнительные центры ответственности.

Например, выделяют дополнительно центр выручки. Центр выручки - центр ответственности, менеджер которого ведет контроль доходов центра.

Система управления прибылью также может функционировать только при условии наличия соответствующих информационных данных, на основании которых можно, во-первых, наладить постоянный мониторинг процесса формирования прибыли, во-вторых оценивать уровень операционной и общей прибыли, а в третьих анализировать факторы влияния на объем прибыли. Эта информация должна освещать оценку состояния внешней среды предприятия и его влияние (по совокупности внешних факторов) на уровень прибыли, а с другой влияние внутренних факторов предприятия, а с третьего же уровень прибыли предприятия. Такая информация нужна для формирования решений об изменениях в оперативной, или стратегической деятельности, обеспечивающие соблюдение необходимого уровня прибыли [18, с. 29].

В процессе создания информационного обеспечения управления прибылью предприятия необходимо решать такие задачи: формирование системы показателей, количественно отражающих процесс формирования прибыли; формирование системы факторов внешней и внутренней среды; выбор или расчет нормативных показателей, характеризующих процессы формирования прибыли; сбора и передачи для дальнейшей аналитической обработки данных бухгалтерского, оперативного, статистического и управленческого учета; оценка качественных характеристик полученной информации; сведения обработанной информации в базе данных; аналитическая обработка информации и оценка влияния факторов на объем, и состав прибыли, выбор из них наиболее важных для учета в процессе формирования управленческого решения; сбора дополнительной информации.

Для анализа влияния внешних факторов на объем прибыли конкретного предприятия следует использовать данные управленческого и маркетингового анализа, информацию специализированных консалтинговых фирм, статистические данные по регионам, стране в целом, выборочные статистические и аналитические исследования по отраслям и группам предприятий, которые проводятся органами государственной статистики.

Относительно политики управления распределением прибыли, то она должна отражать основные требования общей стратегии развития, обеспечивать повышение его рыночной цены, создавать необходимые объемы инвестиционных ресурсов, обеспечивать финансовые интересы собственников и работников.

2. Анализ распределения и использования прибыли предприятия ООО «Продукты»

2.1. Общая характеристика ООО «Продукты»

В целях проведения анализа выручки выбран магазин ООО «Продукты», который занимается реализацией населению продовольственных и промышленных товаров. Руководство магазина считает своей миссией делать удобнее повседневную жизнь многих людей.

Структура и штатное расписание магазина утверждены руководителями вышестоящих органов в пределах установленных им предельной численности и фонда оплаты труда работников. В настоящее время персонал магазина представлен 18 работниками – директор, гл. бухгалтер, администратор, повар, менеджер по сбыту, продавец-консультант по залу, продавец-кассир, грузчик, главный специалист по приемке товаров, охранник, фасовщица, уборщица.

Рисунок 3 - Организационная структура управления магазина ООО «Продукты»

Весь персонал магазина подразделяется на три категории:

- Управленческий

- Основной

- Вспомогательный

Управленческий персонал состоит из работников, обеспечивающих управление торгово-технологическими и трудовыми процессами.

Общее руководство магазином осуществляет директор магазина, он же руководит планово-экономической работой, занимается подбором кадров, руководит коммерческой деятельностью, обеспечивает охрану труда. Ему подчинены службы, занимающиеся вопросами труда и заработной платы, бухгалтерского учета и финансов.

Бухгалтерский аппарат принимает товарно-денежные отчеты, проверяет и обрабатывает их, учитывает денежные средства.

Заведующие товарными секциями организуют работу своих секций, следят за поддержанием товарных запасов на определенном уровне, составляют заявки на завоз товаров, обеспечивают сохранность товарно-материальных ценностей.

Основной (торгово-оперативный) персонал - это продавцы, то есть работники, занятые обслуживанием покупателей в торговом зале.

Таким образом, в ООО «Продукты» существует линейно-функциональная структура организационная структура управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, который возглавляет коллектив.

2.2. Анализ финансово-экономических показателей ООО «Продукты»

Поскольку объектом исследования данной работы выступает ООО «Продукты» необходимо рассмотреть оценку экономической деятельности ООО «Продукты».

Финансовое состояние предприятия заключается в анализе ликвидности баланса организации. Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку платежеспособности предприятия, т. е. способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам. Определим ликвидность баланса. В ООО «Продукты» имеют место следующие соотношения (таблица 1).

Таблица 1 - Оценка ликвидности баланса ООО «Продукты» за 2015-2017 гг.тыс. руб.

Данные таблицы 1 позволяют сделать вывод, что баланс рассматриваемого предприятия не является абсолютно ликвидным, поскольку не выполняется соотношение неравенств, что свидетельствует о нарушении платежеспособности организации. Не выполнение первого и второго неравенства в 2015-2016 гг. свидетельствует о нарушении платежеспособности организации на момент составления баланса. У организации не достаточно средств для покрытия наиболее срочных обязательств абсолютно и наиболее ликвидных активов.