Файл: Теоретические аспекты исследования индустрии спорта.pdf

Рисунок 1.3 – Основные субъекты индустрии спорта^[27]

Болельщики и зрители

Спортивные лиги

Олимпийский комитет России

Профессиональные и спортивно-оздоровительные клубы

Государственные органы управления спортом

Средства массовой информации

Учебные заведения

Спортсмены и менеджеры

ДЮСШ, СДЮШОР, ШВСМ

Спортивные федерации

Спортивные и маркетинговые агентства

Государственные органы управление спортом

Около спортивные предпринимательские структуры

профессиональный спорт, хотя в последнее время государство стало уделять особое внимание спорту для лиц с ограниченными возможностями, оздоровительному спорту.

Спорт, в нашей стране был действительно зрелищным, массовым видом, доступный каждому человеку. После распада СССР пришлось заново строить спортивный мир нашего нового государства России. В 80-х годах ХХ столетья мировая индустрия спорта стала развиваться, когда во главе Международного Олимпийского комитета стал Хуан Антонио Самаранч.

Современная индустрия спорта – это сложная система экономических отношений^[28] и интересов, которые имеют основные субъекты этой индустрии. Развитие индустрии спорта идет по возрастающей, число желающих вложить день постоянно растет. Помимо частного интереса нельзя не отметить роль государства. Согласно Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации, на период до 2020 года (Распоряжение Правительства РФ №1662 от 17.11.2008 года), к одной из стратегических целей государственной политики в сфере физической культуры и спорта относится развитие спортивной инфраструктуры.

2. Оценка состояния индустрии спорта в России

2.1. Анализ развития индустрии спорта в России

Для того чтобы развитие индустрии спорта в России происходило стабильно и эффективно, важно соединить интересы государства, спорта и бизнеса^[29]. Эта задача решается через механизм государственно-частного партнерства^[30]. Именно партнерское взаимодействие государства, спортивных организаций и бизнеса может помочь создать смешанные каналы финансирования российского спорта, сохранив при этом интересы каждого из участников этого партнерства.

Интересы государства, спортивных организаций и бизнеса представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Интересы государственно-частного партнерства

Продолжение таблицы 2.1

В системе государственно-частного партнерства спорта, государства и бизнеса крайне важно создать инвестиционно-привлекательную среду для долгосрочного участия бизнеса в спортивных соревнованиях и проектах^[34].

В действительности бизнес преследует в спорте не только экономические, политические, а также социальные интересы^[35]. Государство сегодня оказывает решающее влияние^[36] на присутствие бизнеса в индустрии спорта, особенно когда это касается крупных госкорпораций или предприятий с участием государства, таких как «Газпром», «Роснефть», Сбербанк, ВТБ, «Ростехнологии», Внешэкономбанк и др.

Спорт – вызывает у нас положительные эмоции и приятные воспоминания (медали, победы, рекорды)^[37]. Поэтому это положительно влияет на инвестиционную привлекательность для бизнеса индустрии спорта. Это крайне важно для того позитивного восприятия спортивных событий, которое остается в памяти у зрителей и болельщиков, которые являются потенциальными клиентами и покупателями продукции^[38]. Все вместе это является важным фактором, влияющим на интерес бизнеса к индустрии спорта. Спорт является, пожалуй, самой благоприятной средой для продвижения своей продукции, поиска новых рынков сбыта и новых покупателей, а также формирует максимум позитивных эмоций для положительного восприятия рекламируемых продуктов и услуг по сравнению с другими каналами продвижения^[39].

Существуют отрицательные эмоции, и впечатления. Как правило это связано с:

• допингом;
• проявлениями расизма;
• хулиганства;
• различными скандалами;
• формами недостойного поведения спортсменов и зрителей.

Такие факты могут достаточно сильно ударить по интересам бизнеса, так как в этом случае отрицательные впечатления будут косвенно связаны в глазах потребителей с брендом их компании, а также их продукцией. Можно вспомнить недавние примеры, когда спонсоры разрывали свои спонсорские контракты в связи с регулярными допинговыми скандалами на велогонке «Тур де Франс». Другим примером быстрого падения интересов спонсоров можно назвать недавний случай непристойного поведения знаменитого гольфиста Т.Вудса, что повлекло за собой прекращение действия спонсорских контрактов, так как это прямо ударило по собственной репутации спонсоров.

В России многие спортивные организации еще только начинают учиться эффективно, работать с бизнесом. Бизнес нельзя просто заставить вложить собственные средства в спорт^[40], необходимо найти убедительные аргументы для партнерского взаимодействия с обоюдными интересами. Необходимы аргументы и доказательства в пользу инвестирования в спорт. Для этого спортивные организации должны уметь:

• грамотно, понятно и убедительно сформировать свои коммерческие предложения для потенциальных спонсоров;
• показать привлекательность целевой аудитории конкретного спортивного соревнования или спортивной организации;
• рассчитать и обосновать предполагаемый эффект и результат для бизнеса от возможного спонсорства^[41];
• сформировать различные варианты спонсорских пакетов;
• неукоснительно выполнять свои контрактные обязательства перед спонсорами;
• адекватно реагировать на пожелания и замечания спонсоров, показывая готовность к поиску компромиссных решений^[42].

Ключевым условием успешного партнерского взаимодействия спортивных организаций с бизнесом является наличие высококвалифицированных спортивных менеджеров, обладающих необходимыми профессиональными компетенциями и способностями для эффективного построения деловых коммуникаций^[43]. Во многих российских спортивных организациях такие специалисты, как правило, отсутствуют, что крайне отрицательно влияет на умение убедить бизнес в необходимости и целесообразности долгосрочного инвестирования собственных средств в индустрию спорта. Можно сказать, что работа с бизнесом является огромным резервом для формирования устойчивых и необходимых бюджетов спортивных соревнований и спортивных организаций.

2.2. Анализ уровня финансирования физической культуры и спорта в России

Средства бюджетов субъектов Российской Федерации^[44] преимущественно

направляются на создание малых спортивных объектов и плоскостных сооружений^[45].

Осуществлено строительство спортивных объектов, профинансированных из федерального бюджета в 2007-2014 (Рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 – Доля строительства спортивных объектов, профинансированных из федерального бюджета

Вместе с тем в последние годы наметилась тенденция, согласно которой субъекты Российской Федерации^[46] в первую очередь ориентированы на строительство крупных дорогостоящих спортивных объектов, рассчитывая на федеральное софинансирование в объеме до 95% (за счет региона обеспечиваются затраты на проектно-изыскательские работы).

В рамках федеральных целевых программ «Социально-экономическое развитие Республики Башкортостан до 2006 года», «Социально-экономическое развитие Чеченской Республики на 2008–2012 годы», «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья до 2013 года», «Развитие Калининградской области на период до 2014 года» в 2006–2013 годах профинансировано строительство 31 спортивного объекта, в том числе 19 залов, 1 бассейн, 10 плоскостных сооружений, 1 многофункциональный комплекс.

В 2006–2013 годах в рамках реализации ФЦП и непрограммной части ФАИП по направлению «Массовый спорт»^[47] наибольшее количество объектов спорта профинансировано в федеральных округах, представленных на рисунке 2.2^[48].

Рисунок 2.2 – Количественные показатели строительства объектов в федеральных округах.

Всего за указанный период с использованием средств федерального бюджета по направлению «Массовый спорт», в рамках реализации подпрограммы развития футбола, а также проекта «Строительство физкультурно-оздоровительных комплексов» суммарно профинансировано строительство 1 459 объектов. Свыше 40 объектов профинансированы в 4 субъектах Российской Федерации (Республика Мордовия, Краснодарский край, Республика Татарстан, Чувашская Республика). В 60 регионах осуществлено финансирование от 10 до 40 спортивных сооружений, в 18 регионах – менее 10 объектов.

Общая сумма финансирования составила 6 654,07 млн рублей. Одновременно без использования средств федерального бюджета субъектами Российской Федерации^[49] создано 6026 спортивных объектов. Работы выполнялись в 82 регионах. На эти цели из консолидированных бюджетов субъектов Российской Федерации было направлено^[50] 137 337,3 млн рублей. Лидером рейтинга по построенным самостоятельно сооружениям является Краснодарский край (более 600 единиц). Строительство 100 и более объектов спорта выполнено в 18 субъектах Российской Федерации.

Субъекты Российской Федерации за счет средств региональных и муниципальных бюджетов^[51] регулярно оплачивают разработку проектной документации на строительство спортивных объектов.

Итак, проанализировав развитие и финансирование спорта в России можно сделать вывод о том, что для партнерского взаимодействия спортивных организаций с бизнесом необходимо наличие высококвалифицированных спортивных менеджеров, обладающих необходимыми профессиональными компетенциями и способностями для эффективного построения деловых коммуникаций. Средства преимущественно направляются на создание малых спортивных объектов и плоскостных сооружений. Ситуация в разных регионах России неодинакова. Некоторые субъекты РФ нацелены на крупные дорогостоящи спортивные объекты.