Файл: Выявление роли мотивации в поведении организации.pdf

Такая помощь относится, все же, к методам монетарного стимулирования. Опираясь на зарубежный опыт и опыт крупных компаний России, можно отметить целесообразность распространения «праздничных» выплат. Это поддерживает хороший социально-психологический климат, чувство значимости у сотрудника.

8) Издание корпоративной газеты. Мотивация персонал будет осуществляться с помощью реализации следующих функций СМИ:

А). Вдохновение успехом, нематериальная мотивация – поощрение за заслуги, проповедование компанией общих высоких ценностей, на которых строится корпоративная культура. Именно корпоративные ценности наполняют работу смыслом и являются связующим элементом внутренних коммуникаций. Поощряемые качества личности и проповедуемые ценности в публикациях: ответственность, эффективность работы, постоянное развитие, введение инноваций, семейные ценности, активная жизненная позиция, профессионализм, мастерство, инициативность, отзывчивость, доброжелательность, требовательность к себе и подчиненным, компетентность в рабочих вопросах, творческий подход к разным ситуациям, целеустремленность и др.

Б). Эффект обратной связи – осуществление двусторонней коммуникации. Он предполагает непосредственное участие читателя в формировании материала для печати: отклики, комментарии, рекомендации, вопросы, заметки и репортажи, написанные не сотрудниками пресс-центра, а рядовыми работниками. Эта рубрика позволяет каждой личности почувствовать причастность к крупной компании, частью которой она является.

В). Забота о персонале – опека, выработка у сотрудника ощущения причастности к коллективу. Осуществление заботы о персонале на предприятии (согласно публикуемым материалам) является не менее важным атрибутом корпоративной политики.

Г). Консолидация коллектива – создание единства внутри компании. Эта функция в той или иной мере выполняется при описании любого корпоративного мероприятия, но в чистом виде ее можно увидеть в поздравлении сотрудниц компании с Международным женским днем.

Д). Возможность для сотрудников реализовать свои идеи рождает чувство причастности к общему делу. Сотрудники, имея возможность предлагать и реализовывать свои идеи, вносят вклад в развитие предприятия. В то же время, зная об их собственной внедренной в производство идее, они выражают большую лояльность ко всей организационной структуре, ощущают себя ее частью.

Е). Формирование положительного имиджа компании в глазах сотрудников, клиентов, акционеров вызывает чувство гордости за свою компанию, свой коллектив. Чем больше гордости за свою компанию испытывает сотрудник, тем благосклоннее он относится к некоторой идентификации с ней, соответственно, тем более развито его корпоративное мышление.

Ж). Публичный диалог между руководством, подчиненными, внешним окружением компании – единство группы, возможность вести переговоры, спрашивать совета, давать рекомендации на страницах издания.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Совершенствование системы управления персоналом - это применение структурированного подхода к анализу и рационализации всех процессов, процедур в области управления персоналом. Главная цель - повысить эффективность, как отдельных процессов, так и деятельности всей системы управления персоналом.

В настоящее время практически повсеместно общепризнана значительная и все возрастающая роль мотивации в управлении социально- экономическими процессами и организациями. Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности (получить опреде­ленные блага) посредством трудовой деятельности.

Роль мотивации персонала в процессе управления формируется в основном из двух типов целей: корпоративных и личных.

Существуют два типа мотивации: содержательная и процессуальная.

Содержательная мотивация основывается на том, что существуют внутренние побуждения (потребности), которые заставляют человека действовать.

Процессуальная мотивация определяет не только потребности, но и является функцией вос­приятия человеком ситуации с последующим выбором типа реагирования на нее.

Перечислим и охарактеризуем наиболее часто используемые методы мотивации и стимулирования труда на предприятии. Традиционно их принято разделять на материальные и нематериальные.

Материальная мотивация работников является одним из эффективных методов, повышающих трудовую активность работников, будучи при этом важной составной частью всей комплексной системы мотивации. Основными элементами системы материального стимулирования работников являются следующие. Базовая ставка (оклад) — которая оговаривается в трудовом договоре работника. Премии и бонусы являются важным элементом в системе материального стимулирования работников. К индивидуальному нематериальному стимулированию работников обычно относят лишь социальный пакет работников, размер и набор которого зависят от должности, которую занимает сотрудник компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации: учебник / О.Е. Алехина. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 256 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие / Т. Ю. Базаров. – М.: 2012. - 152 с.
3. Бачурин А. М. Повышение роли экономических методов управления / А. М. Бачурин // Экономист. - 2012. - № 4. - С.28 - 31.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора – М.: ИНФРА – М., 2013. – 283с.
5. Голоктионов Д.А. Роль мотивации в системе управления персоналом предприятия/ Голактионов Д.А. //Научные записки ОрелГИЭТ.-2015.-№ 2 (12). - С. 215-218.
6. Григорьев В. Универсальный ключ / В.Григорьев // Службы кадров. - 2011. - № 4. – С. 15-16.
7. Дырка С. Управление человеческим капиталом в трансформируемой экономической системе/ Дырка С. – М.: Изд-во РАГС, 2010– 451 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник / А.П.Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2011. – 536 с.
9. Захаров Н.И. Мотивация и управление / Н.И. Захаров – М.: Изд-во РАГС, 2010. – 461 с.
10. Иванов В.Н. Основы социального управления: учебник / В.Н. Иванов, В.И. Пойрушев, А.Г. Гладышев. - М: ЮристЪ, 2011. – 289 с.
11. Иванцевич Дж.М. Человеческие ресурсы управления: учебник / Дж.М. Иванцевич, А.А.Лобанов. М.: Дело, 2014. – 366 с.
12. Кабушкин Н.Н. Основы менеджмента: учебник / Н.Н. Кабушкин. – 11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2013. – 336 с.
13. Карпов А. Создание системы оценки надёжности персонала / А. Карпов // Консультант директора. -2012. - № 15. – С. 7-9.
14. Карташова Л.В. Организационное поведение: учебник для экономических специальностей и направлений ВУЗов / Л.В. Карташова. - М.: Дом "ИНФРА-М", 2012. - 220с.
15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Л. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Экзамен, 2014. – 414 с.
16. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм. Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2011. – 651 с.
17. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом/ А.И. Кочеткова -М.: Зерцало, 2013.- 354 с.
18. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения/ А.И. Кравченко - М.: ЮристЪ, 2011.- 654 с.
19. Кричевский Р.А. Если вы руководитель. - М.: Проспект, 2011.
20. Лифинец А.С. Основы управления персоналом/ А.С. Лифинец - Иваново: Дом книги, 2010. – 361 с.
21. Магура М.И. Поиск и отбор персонала/ М.И. Магура - М.: ЗАО Бизнес школа «Интелсинтез», 2011. -361 с.
22. Марр Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ Р. Марр, Г.Шмидт - М.: МГУ, 2014.- 365 с.
23. Маслов Е.В. Управление персоналом/ Е.В. Маслов - Новосибирск: Рассвет, 2011.- 641 с.
24. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления/ Н.Маусов // Проблемы теории и практики управления. - 2011.- С.15-18.
25. Менеджмент: Теория системного менеджмента /Под ред. В.П. Журавлева. М., 2012. – 456 с.
26. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М. Максимова, А.В. Игнатьевой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 344с.

1. Дырка С. Управление человеческим капиталом в трансформируемой экономической системе. – М.: Изд-во РАГС, 2010– С.26. ↑

2. Ерохина Е.В., Бугреева С.Е. Концептуальные основы регулирования системы управления персоналом в сфере образования // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. Липецк- 2016.- № 2 (24).-С.25. ↑

3. Ерохина Е.В. // Потенциал современной науки. Липецк.- 2015 г. - №8 (16).- С.15. ↑

4. Голоктионов Д.А.Роль мотивации в системе управления персоналом предприятия//Научные записки ОрелГИЭТ.-2015.-№ 2 (12). - С. 215-218. ↑

5. Ильина Г.Н. Консультирование в области управления человеческими ресурсами [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://coolreferat.com (дата обращения 15.06.2016) ↑

6. Кане М.М., Иванов Б.В., Схиртладзе А.Г. Системы, методы и инструменты менеджмента качества [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.bankreferatov.ru/(дата обращения 15.06.2016) ↑

7. Голоктионов Д.А.Роль мотивации в системе управления персоналом предприятия//Научные записки ОрелГИЭТ.-2015.-№ 2 (12). - С. 215-218. ↑

8. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / ООО «Олбест» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://knowledge.allbest.ru/management/2c0a65635b3bd68a5c53b88521216d37_0.htm(дата обращения 15.06.2016) ↑

9. Жмерева Т.В. Системы управления человеческими ресурсами и мотивация персонала в банках [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kpilib.ru/article.php?page=1014(дата обращения 15.06.2016) ↑

10. Управление мотивацией персонала в организации на примере ОАО Ак Барс Банка [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://works.doklad.ru/view/fA9EM7f0u10.html#2. (дата обращения 15.06.2016) ↑

11. Милов Г. Как будет развиваться российский рынок труда [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.master-class.spb.ru/artpersonal_1_38/#show1_38. (дата обращения 15.06.2016) ↑

12. Захаров Н.И. Мотивация и управление. – М.: Изд-во РАГС, 2010. – С.64. ↑

13. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата тру- да: Инструменты. Методики. Практика. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.- С.89. ↑

14. Голоктионов Д.А.Роль мотивации в системе управления персоналом предприятия//Научные записки ОрелГИЭТ.-2015.-№ 2 (12). - С. 215-218. ↑

15. Голоктионов Д.А.Роль мотивации в системе управления персоналом предприятия//Научные записки ОрелГИЭТ.-2015.-№ 2 (12). - С. 215-218. ↑

16. Голоктионов Д.А.Роль мотивации в системе управления персоналом предприятия//Научные записки ОрелГИЭТ.-2015.-№ 2 (12). - С. 215-218. ↑

17. Голоктионов Д.А.Роль мотивации в системе управления персоналом предприятия//Научные записки ОрелГИЭТ.-2015.-№ 2 (12). - С. 215-218. ↑

18. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент. Модуль III: учебно-практич. пособие. М.: Дело. 2014.- С.54. ↑

19. Голоктионов Д.А.Роль мотивации в системе управления персоналом предприятия//Научные записки ОрелГИЭТ.-2015.-№ 2 (12). - С. 215-218. ↑

20. Степанов А. К. Организация, нормирование, оплата труда на предприятиях: Практическое пособие. – М.: Экзамен, 2012 –С.56. ↑

21. Система плавающих окладов: плывем по течению или про- тив? [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://pommp.ru/ zarplata/oplata-truda-i-posobiya (дата обращения 13.05.2016) ↑