Файл: Изучение закономерностей и оценка динамики изменения функций менеджмента.pdf

Согласно таблице 2.1, выручка от реализации товаров, продукции (работ, услуг) возросла в 2015 г. на 137724 руб. или 17,30%, а в 2016 г. - на 422177 руб. или 34,65%. Себестоимость продукции возросла с 441715 руб. в 2014 г. до 541916 руб. в 2015 г., т.е. на 100201 руб. или 18,49%. В 2016 г. себестоимость продукции увеличилась 358848 руб. (на 39,84%).

Также увеличился показатель валовой прибыли на 37523 руб. (14,76%) в 2015 г. и на 63329 руб. (19,94%) в 2016 г. Возросли коммерческие расходы на 15434 руб. (43,87%) в 2015 г. и на 8264 руб. (19,03%) в 2016 г.

Также наблюдается увеличение управленческих расходов на 7455 руб. (10,38%) в 2015 г. и на 7876 руб. (9,87%) в 2016 г. Прибыль от продаж увеличилась с 132681 руб. до 147315 . руб. в 2015 г. и с 147315 руб. до 194504 руб. в 2016 г., т.е. на 14634 руб. (9,93%) в 2015 г и на 47189 руб. (24,26%) в 2016 г.

Соответственно увеличился показатель чистой прибыли на 7108 руб. (8,01%) в 2015 г. и на 28399 руб. (24,25%) в 2016 г.

В связи с увеличением прибыли возрос показатель текущего налога на прибыль на 1711 руб. (8,79%) в 2015 г. и на 7100 руб. (32%) в 2016 г. Количество проданных предприятия товаров изменилось в 2015 году по сравнению с 2014 годом:

774511,673-658474=116037,67 (руб.)

Количество проданных товаров изменилось в 2016 году по сравнению с 2015 годом:

1065944,882-796198=269746,88 (руб.)

Таким образом, ООО «Злата» в 2016 году работало эффективно.

2.2. Анализ реализации функций при осуществлении деятельности

Ни одна организация не может быть «островом в себе». Организации полностью зависимы от окружающего мира - от внешней среды - как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей их результатами, которых они стремятся достичь, рисунок 2.

ООО «Злата»

Экономические

Технологические

Конкурентные

Международные

Социальные

Рыночные

Политические

Рисунок 2 - Взаимодействие компании «Злата» с внешней средой

Исследуемая компания является промышленной организацией, которая осуществляет производство изделий и их продажу в собственных магазинах.

Основным поставщиком компании являются ювелирные заводы города Костромы «Александра», «Бриллианты Костромы» и «Ладья». Данные поставщики предлагают недорогое золото и люксовые коллекции.

Так как исследуемая компания является ответственным и дисциплинированным партнером, ювелирные заводы отгружают продукцию без предоплаты.

Потребитель компании – это главное звено всей бизнес цепочки, так как именно для него компания осуществляет свою деятельность. С помощью удовлетворения потребностей клиентов компания получает прибыль и признание. Компания ориентируется на потребителей со средним и высоким уровнем дохода.

Таблица 2 - Потребители продукции ООО «Злата»

Таким образом, основным потребителем компании ООО «Злата» являются женщины и мужчины 35-40 лет, эти две группы составляют «ядро» целевой аудитории компании. Малоохваченной потенциальной аудиторией являются молодежь, возраст которой подходит к свадьбе. Для данной группы потребителя в компании низкий ассортиментный ряд обручальных колец, а для таких торжеств каждому хотелось бы иметь уникальные и оригинальные обручальные кольца, по доступной цене.

Проведем анализ основных конкурентов компании ООО «Злата», таблица 3.

Таблица 3 - Анализ основных конкурентов организации «Злата» на период 2014-2016 года

Сильные стороны ООО «Злата»:

• современный стиль оформления витрин;
• уникальные коллекции украшений;
• низкая цена;
• система скидок каждый сезон, подарки клиентам;
• высокая организация выставок изделий;
• красивая музыка в торговых залах;
• высокое обслуживание клиентов;
• стабильность бизнеса;
• налаженные связи с поставщиками, профессионализм сотрудников.

Слабые стороны ООО «Злата»:

• недостаток капитала;
• недостаточное исследование рынка;
• перегруженность работой руководителей;
• задержки в информационном обеспечении;
• низкая степень охвата рынка;

Рисунок 3 - Позиции компаний на рынке ювелирных изделий

Таким образом, видим, что компания «Злата» занимает третье место по продажам и предпочтениям на рынке ювелирных изделий, лидером является «Алмаз-Холдинг». Данные позиции достаточно хорошие, и дают предпосылки стать лидером в перспективе и грамотном стратегическом планировании своей деятельности.

Компания постоянно обновляет свой ассортимент, предлагая покупателю изделия различного дизайна. Кроме того, в компании действует услуга – заказ изделия под определенного клиента, что позволяет расширить клиентскую базу и удовлетворить самые изысканные потребности клиента.

Политика в области управления персоналом в компании ООО «Злата» основана на принципах: Соответствие целям компании. Привлечение и удержание в компании лучших на существующем рынке труда профессионалов.

Предприятие использует следующие методы в управлении персоналом:

1. Административные методы, которые базируются на власти, дисциплине и взысканиях: штрафные санкции за опоздания на работу, за прогулы, за нарушение трудовой дисциплины, за нарушения производственного процесса.
2. Экономические методы. За добросовестное выполнение должностных обязанностей и достижение конкретных результатов в работе, повышение производительности труда, новаторство и другие достижения в работе, способствующие эффективной коммерческой деятельности Организации, работники поощряются.
3. Социальные методы. Предоставление социального пакета – очередные отпуска, больничные листы.

Финансовые ресурсы используется в компании для оснащения материальной базы, для внедрения новых технологий, для оплаты труда сотрудников, для закупки товара. Расходы компании представлены на рисунке 4.

Рисунок 4 - Структура расходов компании ООО «Злата», %

В целом, финансовое состояние предприятии можно охарактеризовать как положительное, оно способно как минимум в краткосрочной перспективе отвечать по своим обязательствам. Предприятия с подобными финансовыми показателями относятся к категории заемщиков с хорошей кредитоспособностью.

Таким образом, анализируя выше изложенное, проведем сводный анализ внутренней среды компании, таблица 4.

Таблица 4 - SNW-анализ внутренней среды