Файл: Особенности стандартов управления проектами.pdf

По нашему мнению, какой бы ни была модель зрелости процессов управления проектами, стандарт управления проектами должен играть в этом ключевую роль. Таким образом, достижение третьего и более высокого уровня зрелости по модели (PM) просто немыслимо без стандарта управления проектами. И именно этот стандарт является формальным отражением достигнутого уровня зрелости процессов управления проектами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стандарт управления корпоративными проектами - это, прежде всего, набор документов, объясняющих или предписывающих, как, в какой последовательности, в какое время, с использованием каких шаблонов, вам необходимо выполнять определенные действия в процессе управления проектом. Эти документы не являются собственностью какого-либо одного проекта и образуют нормативно-методическое обеспечение системы управления проектами в целом, и их количество может быть довольно большим.

В связи с этим одним из многообещающих подходов является организация стандарта в качестве базы знаний, которая предоставляет все необходимые услуги для обновления и поиска документов, для организации связей между документами, перекрестных ссылок и т. Д. Хотя есть примеры другой подход, когда создается специализированная информационная среда для поддержания стандарта

Стандарт управления проектами является внутренним документом компании. Однако, как и любое достижение в области качества, наличие этого стандарта имеет значительный маркетинговый эффект и укрепляет позиции компании на рынке.

Очень часто, чтобы получить выгодный контракт, компания должна показать, что она знает, как управлять проектами и знает, как это сделать. Фактически, практически любой крупный тендер на разработку информационных систем обязательно содержит требования, касающиеся управления проектами. Иногда эти требования специфичны, например: «Как будет организована команда проекта с учетом участия многочисленных сторон в проекте? Как будут поддерживаться отношения с различными партнерами? Чаще всего они формулируются в самой общей форме:

«Предоставлять информацию о процессах управления вашей компанией, которая позволяет отслеживать и контролировать все аспекты, связанные с проектом, в том числе ...».

Прежде всего, ответы на подавляющее большинство этих вопросов содержатся (должны содержаться) в стандарте управления проектами, что само по себе значительно упрощает и удешевляет процесс подготовки тендерных предложений. И, кроме того, ответы со ссылками на их собственный стандарт выглядят гораздо привлекательнее в глазах клиента, чем вариации на тему PMBOK, поскольку они показывают, что ваша компания имеет опыт в управлении проектами (а), (б) систематизирован и (в) тиражируется, то есть используется массово.

Учитывая, что вклад в общую оценку тендерных предложений по требованиям управления проектами иногда достигает пятидесяти процентов, эффективность стандарта управления проектами становится совершенно очевидной.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антонов Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
2. Баженов Р.А. «Стандарты и правила проектного мышления» .
3. Гонтарева И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
4. «Директор информационной службы» №5, 2001.://www.cfin.ru/management/practice/supremum2002/24.shtml
5. Иванов П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
6. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2014. - 320 c.
7. Михеев В.Н., Товб А.С. «Международные и национальные стандарты по управлению проектами, менеджменту проектов и профессиональной компетентности менеджеров проектов.» М., 2002. - с.33-37.
8. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c.
9. Островская В.Н. Управление проектами. Т. 1: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 48 c.
10. Поташева Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
11. Товб А.С. Ципес Г.Л. «Стандарты в проектах современных информационных систем», М., 2002. - с.42-47.
12. Товб А.С. Ципес Г.Л. Стандарт управления проектами уровня предприятия. «Директор информационной службы» № 1-6, 2001 и №№ 1-6, 2002.
13. Управление проектами. Справочник для профессионалов. Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро, 2001.
14. Шапиро В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.
     

1. Товб А.С. Ципес Г.Л. Стандарт управления проектами уровня предприятия. «Директор информационной службы» № 1-6, 2001 и №№ 1-6, 2002. ↑

2. Товб А.С. Ципес Г.Л. Стандарт управления проектами уровня предприятия. «Директор информационной службы» № 1-6, 2001 и №№ 1-6, 2002. ↑

3. Там же. ↑

4. Товб А.С. Ципес Г.Л. «Стандарты в проектах современных информационных систем», М., 2002. - с.42-47. ↑

5. Антонов Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. ↑

6. Товб А.С. Ципес Г.Л. «Стандарты в проектах современных информационных систем», М., 2002. - с.42-47. ↑

7. Островская В.Н. Управление проектами. Т. 1: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 48 c. ↑

8. Михеев В.Н., Товб А.С. «Международные и национальные стандарты по управлению проектами, менеджменту проектов и профессиональной компетентности менеджеров проектов.» М., 2002. - с.33-37. ↑

9. Шапиро В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c. ↑

10. Товб А.С. Ципес Г.Л. «Стандарты в проектах современных информационных систем», М., 2002. - с.42-47 ↑

11. Товб А.С. Ципес Г.Л. «Стандарты в проектах современных информационных систем», М., 2002. - с.42-47 ↑

12. Михеев В.Н., Товб А.С. «Международные и национальные стандарты по управлению проектами, менеджменту проектов и профессиональной компетентности менеджеров проектов.» М., 2002. - с.33-37. ↑

13. Иванов П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c. ↑

14. Управление проектами. Справочник для профессионалов. Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро, 2001 ↑

15. Управление проектами. Справочник для профессионалов. Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро, 2001 ↑

16. Баженов Р.А. «Стандарты и правила проектного мышления» (интернет-ресурс) ↑

17. Управление проектами. Справочник для профессионалов. Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро, 2001. ↑

18. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2014. - 320 c. ↑

19. Михеев В.Н., Товб А.С. «Международные и национальные стандарты по управлению проектами, менеджменту проектов и профессиональной компетентности менеджеров проектов.» М., 2002. - с.33-37. ↑

20. «Директор информационной службы» №5, 2001.://www.cfin.ru/management/practice/supremum2002/24.shtml ↑

21. Товб А.С. Ципес Г.Л. Стандарт управления проектами уровня предприятия. «Директор информационной службы» № 1-6, 2001 и №№ 1-6, 2002. ↑

22. Товб А.С. Ципес Г.Л. Стандарт управления проектами уровня предприятия. «Директор информационной службы» № 1-6, 2001 и №№ 1-6, 2002. ↑

23. Поташева Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c. ↑

24. Баженов Р.А. «Стандарты и правила проектного мышления» (интернет-ресурс) ↑

25. Баженов Р.А. «Стандарты и правила проектного мышления» (интернет-ресурс) ↑

26. Управление проектами. Справочник для профессионалов. Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро, 2001. ↑

27. Управление проектами. Справочник для профессионалов. Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро, 2001. ↑

28. Баженов Р.А. «Стандарты и правила проектного мышления» (интернет-ресурс) ↑

29. Михеев В.Н., Товб А.С. «Международные и национальные стандарты по управлению проектами, менеджменту проектов и профессиональной компетентности менеджеров проектов.» М., 2002. - с.33-37 ↑

30. Шапиро В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c. ↑

31. «Директор информационной службы» №5, 2001.://www.cfin.ru/management/practice/supremum2002/24.shtml ↑

32. Гонтарева И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c. ↑

33. Товб А.С. Ципес Г.Л. Стандарт управления проектами уровня предприятия. «Директор информационной службы» № 1-6, 2001 и №№ 1-6, 2002. ↑

34. Товб А.С. Ципес Г.Л. Стандарт управления проектами уровня предприятия. «Директор информационной службы» № 1-6, 2001 и №№ 1-6, 2002. ↑

35. Товб А.С. Ципес Г.Л. Стандарт управления проектами уровня предприятия. «Директор информационной службы» № 1-6, 2001 и №№ 1-6, 2002. ↑

36. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c. ↑

37. Михеев В.Н., Товб А.С. «Международные и национальные стандарты по управлению проектами, менеджменту проектов и профессиональной компетентности менеджеров проектов.» М., 2002. - с.33-37. ↑

38. Михеев В.Н., Товб А.С. «Международные и национальные стандарты по управлению проектами, менеджменту проектов и профессиональной компетентности менеджеров проектов.» М., 2002. - с.33-37. ↑

39. Антонов Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. ↑

40. Баженов Р.А. «Стандарты и правила проектного мышления» (интернет-ресурс) ↑

41. Товб А.С. Ципес Г.Л. Стандарт управления проектами уровня предприятия. «Директор информационной службы» № 1-6, 2001 и №№ 1-6, 2002. ↑

42. Товб А.С. Ципес Г.Л. Стандарт управления проектами уровня предприятия. «Директор информационной службы» № 1-6, 2001 и №№ 1-6, 2002. ↑

43. Товб А.С. Ципес Г.Л. Стандарт управления проектами уровня предприятия. «Директор информационной службы» № 1-6, 2001 и №№ 1-6, 2002. ↑