Файл: Организация и разработка бизнес-плана организации (Сущность бизнес-плана).pdf

Продолжительность реализации проекта рассчитана на 4 года (2017 – 2020 годы), при этом 2017 год является подготовительным и включает в себя следующие работы: подготовка необходимой документации; приобретение и монтаж оборудования; проведение маркетинговых исследований; разработка и реализация рекламной кампании.

В 2018 году, планируется пробный запуск, будет начато производство услуг. Для реализации необходимы средства в сумме 2 500 тыс руб, при этом большая часть капитала является собственным, что существенно уменьшает финансовый риск и позволяет уменьшить сумму расходов на величину затрат по обслуживанию долга в случае кредитования проекта.

В таблице 2.16 отметим признаки проекта и увяжем их с нашими данными.

Таблица 2.16. – Признаки проекта

Инженер проекта: он осуществляет функции координатора на протяжении всего проекта, отвечает за приобретение сырья, материалов, машин, техники, инструментов, руководит вводом в эксплуатацию.

Менеджер по материально – техническому обеспечению: руководит процессами поставок и закупочной деятельностью на протяжении всей реализации проекта, осуществляет контроль за качеством материалов и способствует эффективному выполнению договорной политики.

Финансовый директор: его основной функцией является управление затратами, формирование смет, поддержание финансовых потоков в необходимом количестве и их целевое использование.

Администратор проекта: контролирует процесс реализации контрактов, систему материально – технического обеспечения, процессы, обслуживающие основное производство, выполняет комплекс работ по организации и наладке офисного оборудования и ведет систему документооборота.

Главной целью нашей компании является профессиональное предоставление качественных коммунальных услуг жителям.

Персонал мини - котельной ежедневно стараются обеспечить максимально комфортное проживание для граждан.

В целях снижения количества претензий, жалоб со стороны населения и повышения качества оказываемых услуг, была создана специальная служба по контролю качества услуг.

Основными мероприятиями, проводимыми компанией, являются: осуществление инженерных, электромонтажных, специализированных строительных, изоляционных, штукатурных, малярных, санитарно – технических работ, предоставление теплоэнергии, холодного и горячего водоснабжения.

Для любого проекта очень важным является определение основных рисков проектов, а также методы их снижения. В зависимости от вероятности реализации и степени ущерба существуют следующие методы снижения рисков проекта (рисунок 2.1).

Диверсификация

Создание резервного фонда

50

Страхование

Невозможность минимизации рисков

50

Рисунок 2.1. – Методы снижения рисков

Рассмотрим в таблице 2.17 возможные риски и методы их снижения.

Таблица 2.17. – Возможные риски и методы их снижения

2.4 SWOT – анализ

Дадим оценку стратегических позиций услуг котельных станций района ________ области.

Таблица 2.18. - Матрица SWOT-анализа внешней (внутренней) среды функционирования предприятия

Таблица 2.19. - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды предприятия

Расшифровка 5-балльной шкалы:

1 балл – плохо

2 балла – слабо

3 балла – средне

4 балла – хорошо

5 баллов – отлично

Анализ количественной оценки по таблице 2.19 показал, что потенциальные возможности котельных находятся в потенциальных возможностях и сильных сторонах предприятия (полученные баллы от 23 до 28 баллов).

Таблица 2.20. - Совокупная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды компании

Исходя из данные приведенных в таблице 2.20, можно сказать, что предприятие полностью обладает потенциальными возможностями, которые необходимо реализовать по стратегическому бизнес-плану.

Таблица 2.21. - Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-Матрицы

При условии соблюдения всех предложенных мероприятий, предприятия должно повысить свой конкурентный уровень, услуги будут занимать одно из ведущих мест на рынке спроса.

Таблица 2.22. - Количественная оценка проблем внешней (внутренней) среды функционирования предприятия

Как показывают расчеты, позиции компании находятся в секторах SO – WO, при этом отмечается что существенными преимуществами является склонность к инновациям и высокий профессионализм персонала, что вместе с мощной финансовой базой компании дает возможность осваивать новые виды продукции, успешно выйти на новые рынки и не испытывать неудобств в условиях динамично развивающегося рынка.

В то же время сдерживающими факторами роста компании являются следующие: устаревшее оборудование и отсутствие диверсификации производства, что приводит к снижению темпов производительности и неоптимальности ассортимента выпускаемых услуг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инвестирование в любой проект всегда сопряжено с рисками потери денег. Чтобы снизить или полностью исключить угрозу непредвиденных ситуаций, способных дестабилизировать план развития инвестиций, всегда стоит думать о возможности создания страхового «зонтика» над любым своим финансовым проектом. При этом, надо понимать, что защиту надо создавать и над суммой прямой инвестиции, и так же над суммой прибыли, ожидаемой в будущем, ради которой этот проект и созидается.

Технологии страхования рисков по инвестированию, равно, как и все, что касается основных новаций в финансовой сфере были созданы на Западе, а дальше уже реплицированы по всему миру, в том числе и в России. Создание подобной инфраструктуры явилось обязательным условием, без которого процессы движения капитала, его вложения и так далее, были бы не возможны. Ведь многие инвестиционные проекты рассчитываются на года и даже десятилетия, согласно проектного срока окупаемости. Деньги в большинстве своем имеют природу частного капитала, поэтому без 100% уверенности, в надежной защите финансов развитие инвестиционной деятельности было бы невозможным.

Долгое время в России, в том числе и в странах постсоветского пространства, существовала ментальность, рассчитанная на низкую вероятность угрозы потери капитала и прибыли во время инвестиционного процесса. Реалии же показывают, что именно в тех странах, где ниже всего развита правовая база инвестиционного климата, что характерно до сих пор для многих регионов мира угроза потери и капитала и прибыли остается очень высокой. Инвесторов туда манит возможность получения головокружительных прибылей. Но, возможность заработка, как правило находится в очень высокой зоне риска. Ведь, практически, подобное вложение рассчитано, сугубо «на свой страх и риск».

Поэтому в Россию, и в другие подобные страны инвестиции идут неохотно. Угроза потери денег оказывается в среднем выше, чем по регионам с развитой страховой инфраструктурой.

И, крупный, да и средний отечественный инвестиционный капитал в России, уже начинает осваивать нехитрые западные технологии, внедряя страхование в свою практику инвестирования. Основная проблема, пока еще связана с ограниченным числом страховых компаний готовых данные услуги оказывать. Но, при всем этом уже можно найти достойных страховщиков, готовых покрывать угрозу развития страховых инвестиционных событий широкого ассортимента, на приемлемых условиях и имеющих уже достаточный опыт в этой сфере деятельности.

Инвестиционные риски принято делить на коммерческие, основанные на предпринимательской деятельности, и в России они не подлежат страхованию, политические риски, связанные с особенностями геополитической обстановки, и риски ущерба, возникающие в результате преднамеренных противозаконных действий от человеческого фактора или неблагоприятных погодных условий.

В России пока существуют разработанные программы по 6 видам услуг полного инвестиционно — имущественного страхования.