Файл: Организация и разработка бизнес-плана организации (Сущность бизнес-плана).pdf

Возможно подготовить два варианты резюме – описательное и конспективное. Описательное резюме похоже на рассказ, который преподносится незнающему читателю и фактически является финансово-художественным произведением. Конспективное резюме – прямое и открытое сокращение выводов каждого раздела бизнес-плана, должно иметь деловой тон.

Объем информации, которые можно разместить как в описательном, так и конспективном резюме велик, но конспективное резюме представляет ее в более упрощенном, наглядном и понятном варианте. Описательное же резюме, сплошной текст, инвестор может и не рассмотреть. Но и у конспективной формы резюме есть минус – описывать идею, продукт, услугу лучше простым текстом.

В самом бизнес – плане резюме является первым разделом, часто первой страницей после титульного листа и содержания. В некоторых случаях ему предшествует меморандум о конфиденциальности, однако возможен вариант, когда данные разделы объединяют, и тогда резюме заканчивается требованием о неразглашении информации, содержащейся в бизнес-плане, посторонним лицам.

Совершенно ясно, что резюме должно составляться после того, как готов весь бизнес-план. Нередко в процессе написания бизнес-плана авторы находят новаторские решения проблем, что может являться весьма привлекательной характеристикой для инвестора.

В случае необходимости, при предоставлении его иностранным инвесторам, резюме составляется на двух языках – традиционно на русском и английском. Естественно полагать, что перевод информации должен осуществляться профессионалами.

Итак, можно сделать вывод, что бизнес-план предприятия, как существующего, так и вновь создаваемого – основной документ, который характеризует предприятие, раскрывает его потенциал и возможности и определяет направление его развития. На основе проведенного исследования предлагается следующий вариант структуры бизнес-плана:

Титульный лист.

1. Меморандум о конфиденциальности.

2. Резюме.

3. Характеристика предприятия (фирмы).

4. Выбор деятельности (товара, услуги, работы).

5. Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция, или среда для бизнеса).

6. Организационный план. Управление и процесс принятия решений.

7. Юридический план.

8. План производства.

9. План маркетинга.

10. Потенциальные риски.

11. Финансовый план. 8

Структура бизнес-плана в большей степени зависит от направления его использования (внутреннего или внешнего), а также от специфики самого предприятия. Она может быть как развернутой и детализированной, включать множество разделов, глав, пунктов, так и краткой – включать резюме и основную часть с расчетами и необходимыми обоснованиями. Однако обязательными в структуре можно выделить следующие разделы: резюме, описание продукции, план производства и финансовый план. Эти разделы неизменно присутствуют во всех планах, как внутрифирменных, так и подготавливаемых для внешнего пользователя. Именно они несут основную информационную нагрузку, способную заинтересовать адресата.

Важность раздела «Резюме» подчеркивается его высокой рекламирующей способностью, так как большинство адресатов бизнес-плана характеризует весь документ исключительно по содержащейся в резюме информации. Если оно не заинтересовало потенциального партнера – бизнес-план рассматриваться не будет. Поэтому весьма важно с первых строк резюме заинтересовать пользователя, включить в раздел привлекательную, но правдоподобную информацию. При этом она должна быть поднесена в краткой форме и разбита на пункты для лучшего усвоения. Максимальный размер резюме обычно ограничивается 4 машинописными листами для масштабных и инновационных проектов, а идеалом специалистами и самими пользователями бизнес-плана признается резюме в одну страницу. Располагается резюме в бизнес-плане сразу за титульным листом, либо после оглавления. Содержанием резюме является выводы всех глав бизнес-плана, то есть раздел является его кратким обзором. Самыми яркими моментами в резюме должны стать описание продукции (выбор деятельности), величина необходимых инвестиций и ряд итоговых показателей экономической эффективности проекта.

Итак, резюме должно быть четким, предельно кратким и отражать суть бизнес – идеи. Информация, которая заложена разработчиками в резюме, должна раскрывать все преимущества, привлекательные стороны проекта, содержать те факты, которые привлекут адресата к дальнейшему рассмотрению проекта. Поэтому необходимо тщательно подготавливать не только расчеты, графики обязательных разделов, но и детально проработать резюме. Хорошее резюме – визитная карточка как предприятия, так и руководства и сотрудников, так как характеризует их компетентность и уровень профессионализма.

ГЛАВА 2. БИЗНЕС – ПЛАН ОТКРЫТИЯ КОТЕЛЬНОЙ

2.1 Резюме

В 2017 году планируется запуск мини – котельной, расположенной в ________ районе ___________ области. Ранее все объекты, находящиеся на территории района отапливались от центральной котельной, которая расположена в километре от города. С вводом в эксплуатацию новой котельной отпадет необходимость обслуживания магистральной теплотрассы, вследствие чего потери тепла при транспортировке будут сведены до минимума.

Кроме того, пуск автономной котельной принесёт экономию энергоресурсов – газа и электричества.

Для реализации проекта необходимы вложения в сумме 2 500 тыс руб.

2.2 Анализ основных показателей предлагаемого бизнес – плана

Составим таблицу 2.1, в которой вычислим примерную емкость услуг котельной.

Таблица 2.1. - Расчет примерной емкости рынка мини - котельной

Рассчитаем численность населения трудоспособного возраста:

420 * 0,95 = 399 тыс. чел.;

Численность населения, пользующегося услугами котельной:

399 * 0,5 = 199,5 тыс чел.;

Обозначим емкость рынка мини - котельной:

199,5 * 0,055 = 10,97 тыс. чел.

Емкость рынка в год составляет:

10,97 * 12 = 131,67 ≈ 132 тыс услуг в год.

Средняя стоимость услуги составляет 220-230 рублей.

Следовательно, годовой спрос составляет:

132 * 225 = 29 700 ≈ 30 000 тыс руб.

Таблица 2.2. - Прогнозный баланс

На основе прогнозного баланса составлена динамика ожидаемых финансовых показателей, которая приведена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 . - Динамика ожидаемых финансовых показателей

Рыночная оценка бизнеса во многом зависит от того, каковы его перспективы. При определении рыночной стоимости бизнеса учитывается только та часть его капитала, которая может приносить доходы в той или иной форме в будущем. При этом очень важно, когда именно собственник будет получать данные доходы, и с каким риском это сопряжено. Все эти факторы, влияющие на оценку бизнеса, позволяет учесть метод дисконтированных денежных потоков.

Прогнозы прибылей и убытков содержатся в таблице 2.4, 2.5, 2.6 и 2.7.

Таблица 2.4. - Прогноз прибылей и убытков в 2017 г., тыс.руб.

Таблица 2.5. - Прогноз прибылей и убытков в 2018 г., тыс.руб.

Таблица 2.6. - Прогноз прибылей и убытков в 2019 г., тыс.руб.