Файл: Формирование группового поведения в организации(Теоретическая аспекты формирования группового поведения в организации).pdf

Во-вторых, спрос на тракторы привязан к сезонным полевым работам. И потребитель, к сожалению, не всегда планирует приобретение техники заблаговременно.

Для того, чтобы удовлетворить все заявки аграриев к началу весенней посевной кампании, ООО АГРОМАШ еще прошлым летом начал череду преобразований: составили инвестиционный план развития, привлекли денежные средства, закупили и ввели в строй оборудование, увеличили численность сотрудников. Поступили как гласит народная мудрость «Готовь сани летом, а зимой телегу», чего желаем и нашим клиентам.

Петербургский тракторный завод начал осваивать новые виды тракторов, которые никогда в России не производились. Это, прежде всего, тракторы мощностью до 250 л.с. и более 450 л.с. Эти машины мы разрабатывали при участии Минпромторга России, первые образцы уже отправлены на испытания. Уже намечены планы по выпуску 60 опытных образцов, которые пройдут испытания в условиях основных сельскохозяйственных регионах России, стран СНГ и Западной и Восточной Европы. В планах в 2017 году поставить на серийное производство эти долгожданные новинки.

Развивая поддержку аграрного сектора и сельхозмашиностроения, государство поступает по-настоящему патриотично и прагматично, поскольку только сильное и эффективное сельское хозяйство будет надежной опорой России на века.

Рассмотрим основные показатели роста с экономической точки зрения для предприятия ООО АГРОМАШ.

1) Выручка от продаж – это объем продаж в суммовом выражении, который был получен в результате продажи основной продукции предприятия ООО АГРОМАШ.

За 2014 год выручка от продаж предприятия ООО АГРОМАШ составила 150000 тысяч рублей.

За 2015 год выручка от продаж предприятия ООО АГРОМАШ составила 175000 тысяч рублей.

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 175000 тысяч рублей – 150000 тысяч рублей = +25000 тысяч рублей. Это положительная динамика, которая свидетельствует о динамике роста, о наращивании объемов производств, об увеличении потребительского спроса на продукцию ООО АГРОМАШ. Динамику роста выручки представим в виде рисунка.

Рисунок 2 – Динамика роста выручки от продаж предприятия ООО АГРОМАШ в 2014-2015 годах

2) Чистая прибыль предприятия – это важнейший показатель, который характеризует конечный финансовый результат деятельности предприятия АГРОМАШ за соответствующие периоды. Чистая прибыль остается в распоряжении предприятия и может быть направлена на дальнейшее инвестирование в собственное производство, на дальнейшее развитие с целью получения дополнительного притока прибыли.

---

За 2014 год размер чистой прибыли предприятия ООО АГРОМАШ составил 7000 тысяч рублей.

За 2015 год размер чистой прибыли предприятия ООО АГРОМАШ составил 7600 тысяч рублей.

Абсолютный прирост чистой прибыли по предприятию ООО АГРОМАШ составляет 7600 тысяч рублей – 7000 тысяч рублей = +600 тысяч рублей. Это отличный показатель, который свидетельствует о приросте чистой прибыли, об ее увеличении. Данную сумму чистой прибыли предприятие ООО АГРОМАШ планирует направить на инвестирование производства нового вида трактора с полуавтоматическим управлением, который позволит выполнять более сложные запрограммированные задачи, что поможет новым владельцам обрабатывать территорию более эффективным образом.

Представим полученную динамику в виде рисунка диаграммы.

Рисунок 2 – Динамика чистой прибыли предприятия ООО АГРОМАШ в 2014 – 2015 годах

Таким образом, в заключении раздела можно отметить следующие выводы:

- отрасль машиностроения, в котором функционирует предприятие ООО АГРОМАШ, получила новый мощный толчок развития в 2015 году благодаря поддержке государства.

- выручка предприятия ООО АГРОМАШ в 2015 году выросла на 25000 тысяч рублей.

- чистая прибыль предприятия ООО АГРОМАШ выросла в 2015 году на 600000 рублей. Это положительная динамика, которая свидетельствует о развитии предприятия ООО АГРОМАШ.

Использование социометрической матрицы в формировании группового поведения на ООО АГРОМАШ

Для того, чтобы эффективно управлять группой коллектива организации, руководством предприятии ООО АГРОМАШ принято решение о выявлении в группе неформального лидера.

Выявление неформального лидера произведено методом социометрии с последующим составлением социометрической матрицы.

Технология выявления неформального лидера в организации такова:

- каждому члену группы, который принимает участие в исследовательском процессе, предлагается ответить на некоторое количество вопросов.

- все данные, которые были получены в ходе анкетирования, анализируются и на их основе составляется социометрическая матрица.

- на основании социометрической матрицы составляется прогноз и формируется вывод о наличии и персонификации неформального лидера в коллективе.

Рассмотрим процесс определения неформального лидера в группе организации ООО АГРОМАШ.

1) Кого бы Вы пригласили на празднование своего дня рождения в корпоративном кругу?

---

- Петров – ответили 5 человек.

- Гусев – ответили 35 человек.

- Иванова – ответили 10 человек

По данному вопросу лидирует сотрудник Гусев.

2) С кем бы Вы хотели бы вести новый проект?

- Вавилов – ответили 5 человек.

- Гусев – ответили 35 человек.

- Петров – ответили 10 человек .

Таким образом, первоначально видно, что возможно, неформальным лидером является сотрудник Гусев. Примечателен тот факт, что Гусев не является руководителем предприятия, даже не является руководителем подразделения предприятия. Это рядовой менеджер, энергичный, активный и полный идей и поиска решений. У сотрудников предприятия Гусев завоевал авторитет тем, что всегда откликается на помощь, обладает широким кругозором, устойчивой жизненной позицией, а также собственным мнением на любую ситуацию. Гусев привлек всех сотрудников своей харизмой и умением держаться, правильностью и грамотностью речи.

Таблица 1

Социометрическая матрица нахождения неформального лидера

	Вопрос	Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3
1	Кого бы Вы хотели видеть начальником своего отдела?	Гусев	Вавилов	Петров
2	С кем бы Вы хотели отправиться в командировку?	Гусев	Петров	Ильин
3	На кого бы Вы никогда не написали служебную записку	Иванова	Петров	Иванова
4	Кого бы Вы пригласили на свой день рождения?	Гусев	Ильин	Иванова
5	Если бы Вы были руководителем, кому бы Вы повысили заработную плату?	Гусев	Ильин	Иванова
6	Мнение которого из сотрудников имеет для Вас решающее значение?	Гусев	Иванова	Вавилов
7	Если у вас случится неприятность, кому из коллег первому расскажете?	Гусев	Иванова	Вавилов
8	С кем бы Вы хотели провести выходной день?	Гусев	Иванова	Вавилов

Таким образом, видно, что абсолютным неформальным лидером в организации является Гусев.

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующему выводу:

- было осуществлено выявление неформального лидера произведено методом социометрии с последующим составлением социометрической матрицы.

---

- неформальным лидером оказался сотрудник Гусев, который не является ни руководителем предприятия, ни руководителем подразделения. Это рядовой менеджер, который покорил всех сотрудников своим умом, целеустремленностью, активностью, отзывчивостью и кругозором.

- ситуация осложняется тем, что этот неформальный лидер пытается противостоять коллектив руководству. Решением подобной ситуации является поручение данному неформальному лидеру возглавить какой-либо проект, значительно нагрузив его работой. То есть направить энергию в нужное русло.

2.3 Особенности формирования сплоченной группы

Работа в большой компании предполагает активную деятельность, общение с огромным количеством людей, эффективное сотрудничество и взаимопонимание. Прекрасно, когда все это работает, как единый слаженный механизм.

Еще в начале XIX века было доказано, что развлекательные мероприятия и тренинги для рабочих коллективов способствуют не только улучшению взаимоотношений, но и повышению продуктивности труда. Успешные руководители всегда учитывают этот фактор (действительно, для тех, кто выбирает работу, нередко именно он становится решающим, даже если заработная плата чуть ниже) и уверенно тратят немалые средства на организацию корпоративного отдыха. Ведь это — универсальный инструмент управления.

-поближе познакомиться со своими коллегами и найти простые решения сложных проблем лучше всего в неформальной обстановке;

-специально организованные мероприятия способствуют развитию взаимопонимания, формированию чувства сплоченности и единства, гордости за свой коллектив;

-сотрудники, уставшие от повседневной суеты, получают возможность полноценно отдохнуть и получить море положительных эмоций.

Вот и получается, что корпоративный отдых — вопрос серьезный, требующий тщательной подготовки. Необходимо учесть все до мелочей: выбрать место и время проведения мероприятия, написать и разослать пригласительные, продумать дизайн помещения, подобрать музыкальное сопровождение, составить меню и многое другое. В такой сложной ситуации, конечно же, лучше обратиться к профессионалам, которые помогут быстро и качественно организовать празднество на любой, даже самый изысканный, вкус.

Отдых отдыху рознь. Не секрет, что к предложению, например, собраться вместе и провести выходной где-нибудь за городом немногие отнесутся с энтузиазмом. Даже на традиционный предпраздничный фуршет некоторые идут «как на каторгу». А если подобные мероприятия кому-то не по душе — от них мало толку. Как же организовать отдых сотрудников, чтобы он был в удовольствие абсолютно всем?

---

Сегодня привычные праздники с застольем и танцами постепенно уходят в прошлое. Специалисты-«затейники» предлагают своим клиентам самые неожиданные решения. Активный отдых, способствующий формированию корпоративного духа, время, проведенное с пользой для здоровья каждого сотрудника, — вот приоритеты, которые ставятся во главу угла в преуспевающих компаниях. Получать новые впечатления, учиться преодолевать трудности, овладевать новыми видами спорта (горные лыжи, конные прогулки, пейнтбол, катание на роликах, виндсерфинг, айкидо и т. д.) вместе со своими коллегами, наслаждаться возможностью дружеского общения — именно так укрепляется корпоративный дух и формируется сплоченная команда, которая будет работать для достижения общей цели.

Излюбленным видом корпоративного отдыха на сегодняшний день являются тренинги по командообразованию, которые обычно проводятся на открытом воздухе. Необычная ситуация побуждает к поиску новых решений тех или иных задач, необходимости действовать сообща, безоговорочно доверяя друг другу. Организация таких тренингов не требует больших затрат, поскольку может проводиться в форме ролевой игры, преодоления полосы препятствий, хорошо известных и запомнившихся нам с детства, веселых стартов. А самое главное, участвовать могут все, кто пожелает, — ни возраст, ни физическая подготовка значения не имеют.

В завершении раздела можно прийти к выводу, что формирование сплоченной команды – это важное решение любого руководства.

Выводы по главе 2.

Во второй главе был дан анализ формированию группового поведения на предприятии ООО АГРОМАШ.

- отрасль машиностроения, в котором функционирует предприятие ООО АГРОМАШ, получила новый мощный толчок развития в 2015 году благодаря поддержке государства.

- выручка предприятия ООО АГРОМАШ в 2015 году выросла на 25000 тысяч рублей.

- чистая прибыль предприятия ООО АГРОМАШ выросла в 2015 году на 600000 рублей. Это положительная динамика, которая свидетельствует о развитии предприятия ООО АГРОМАШ.

- было осуществлено выявление неформального лидера произведено методом социометрии с последующим составлением социометрической матрицы.

- неформальным лидером оказался сотрудник Гусев, который не является ни руководителем предприятия, ни руководителем подразделения. Это рядовой менеджер, который покорил всех сотрудников своим умом, целеустремленностью, активностью, отзывчивостью и кругозором.

- ситуация осложняется тем, что этот неформальный лидер пытается противостоять коллектив руководству. Решением подобной ситуации является поручение данному неформальному лидеру возглавить какой-либо проект, значительно нагрузив его работой. То есть направить энергию в нужное русло.

---