Файл: Проектирование реализации операций бизнес-процесса «Управление запасами".pdf

Таким образом, основной контроль запасов по «Системе АВС» концентрируется на наиболее важной их категории с позиции обеспечения бесперебойности операционной деятельности предприятия и формирования конечных финансовых результатов. Определенное распространение в зарубежной практике контроля запасов получила и «Система уровня повторного заказа». Она применяется обычно специализированными предприятиями торговли с относительно узким ассортиментом товаров, но с достаточно обширным контингентом покупателей.

В основе этой системы лежит предварительное установление трех нормативных элементов уровня запаса по определенной товарной позиции:

– средний период исполнения заказа, в днях;

– страховой запас на возможное нарушение срока поставки товара;

– страховой запас на возможное превышение среднего уровня спроса покупателей на товар.

На основе суммирования этих трех нормативных элементов определяется «уровень повторного заказа». При снижении фактического размера запасов до этого уровня, осуществляется повторный заказ данного товара у поставщиков. Эта система контроля позволяет минимизировать издержки по хранению запасов на предприятии. В процессе управления запасами должны быть заранее предусмотренной меры по ускорению вовлечения их в непосредственный операционный процесс (производство или реализацию). Это обеспечивает высвобождение части финансовых ресурсов, а также снижение размера потерь товарно-материальных ценностей в процессе их хранения.

Заключение

Целью данной работы было проектирование ИС для управления товарными запасами на оптово-розничном складе. Создание автоматизированной информационной системы для склада необходимо, чтобы усовершенствовать процессы закупки, хранения, учёта и продажи товара. Использование информационной системы становится неотъемлемой составляющей функционирования рассматриваемого предприятия.

Данная работа включает технологическую сеть проектирования по комплексу бизнес-задач, которая раскрывает содержательную сторону процесса управления товаром и необходима для понимания сущности технологии проектирования.

Для графического представление разрабатываемых бизнес процессов использовалось CASE-средство верхнего уровня All Fusion Process Modeler BPwin. Инфологическая модель построена при помощи All Fusion Process Modeler Erwin и отражает предметную область ИС (управление товарными запасами на складе) в виде совокупности информационных объектов и их структурных связей.

Спроектированная ИС выполняет поставленную нами цель и обеспечивает управление товаром на предприятии, поэтому построенная ИС эффективна . Оценить экономическую эффективность в показателях мы не имеем возможности, так как в задачи нашего курсового проекта не входил расчёт затрат на функционирование системы и оценить прибыль, полученную в результате использования системы теоретически, невозможно. Построенная модель технологически эффективна, так как технологическая разработка системы проста и модель содержит необходимую и достаточную информацию для дальнейшего проектирования автоматизированной информационной системы и создания БД для учёта товаров на складе.

Список использованной литературы

1. Баскин Л.И., Яковлев О.Т. Резерв ускорения оборота запасов. – Москва, 2004
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2009
3. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб.пособие / Под ред. Проф. В.Д. Новодворского – М.: ИНФРА-М, 2008
4. Козин Е.Б., Козина Т.А. Бухгалтерский управленческий учет на предприятиях. – М.: Колос, 2008
5. Методическая и практическая разработка нормативов материальных запасов и их научное обоснование / Алма-атинский институт народного хозяйства. – Алма-Ата, 2007
6. Модели и методы управления запасами / В.А. Лотоцкий, А.С. Мандель. – М.: Наука, 2006
7. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами. – Л.; 2007
8. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управления запасами. – СПб: Питер, 2007
9. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2008
10. Аникин Б.А. Логистика: Учебное пособие. – М; ИНФРА – М.; 2002. – 368 с.
11. Экономика торговли.; Учебное пособие. 2004. – 414 с.
12. Воронина Э.М. Производственный менеджмент: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2003. – 159 с.
13. Вирабов С.А. Складское и тарное хозяйство. – К.: Высшая школа, 2003. – 232 с.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. И доп.-М.: ЮНИТИ, 2007. – 165 с.
15. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2005. – 181 с.
16. Менеджмент организации: Учебное пособие под издательством Румянцевой З.П. – М.: ИНФРА – М.; 2005. – 215 с.
17. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова – М.: Просвет, 2000. – 424 с.
18. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.П..Оперативное управление производством: Учебное пособие. – М.: ГАУ, 2003. – 197 с.
19. Большаков А.Р. Производственный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001. – 340 с.
20. Рубина Ю.Б., Ягодина И.А. Основы бизнеса: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2000. – 164 с.
21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 3-е изд. – М.: Бизнес – школа «Интел – синтез», 2001.
22. Новицкий Н.И. Основы менеджмента. Организация и планирование производства (Задачи и лабораторные работы). – М.: Финансы и статистика, 2008.
23. Алиев В.Г. Теория организации. – М.: Луч, 2009. – 416 с.