Файл: Команда и современные подходы формирования команды.pdf

своим ... и постоянно за происходящим в , проявлять в отношении фирмы. планировать... и гибкое . Свободно собственное ... и проявлять . Быть ... и стоять на земле. достигать ... и уметь на своём. динамичным... и скепсис. уверенным в ... и покорным. терпимость... и , какой вы видеть компании. в голове , стоящие одним компании... и в то же проявлять в отношении фирмы»^[2]

« обладает качеств:

• качества

• качества (...)

руководителем человека не или личностные, а качества, к необходимо :

- умение организацию, ее деятельность необходимым, задачи и их среди , координировать и работу;

- , стремление к , личной , к лидерству при обстоятельствах, а и любой , завышенный притязаний, , решительность, , воля, в отстаивании позиций;

, коммуникабельность, расположить к людей, в правильности точки , повести за ;

- инициативность, в решении , способность выбрать и сконцентрироваться на нем, но при легко ;

- способность своим , рабочим , взаимоотношениями с ;

- стремление к , нововведениям, идти на и увлекать за подчиненных.

перечень , которые от руководителя, уровнем и характером . Для практической по формированию руководства знать не общие качества , сколько их значимость для ситуаций по персоналом»^[3]

« руководителей - привлечь тех , которые занимаются тем или направлением и дать и своевременный . А уж руководителю , следовать ему или нет. словами, главная каждого и руководителя - команду»^[4]

«, сотрудник согласен на себя за реализацию бизнес-процесса. , решив, что бизнес-процесс и данный справится с делом, его соответствующими . Полномочия владельцу бизнес-проект, команду , готовых на себя за благополучную и реализацию »^[5]

«Принимая в новых , руководители позаботиться о том, они не только необходимой квалификацией, но и успешно свои роли в . Каждая команда быть в разработке подходов к вновь проблем. понимание и общая идеология сделать процесс , однако это не сковывать и творчество»

«Переход к форме требует от : [4. C.34, 36]

1) отобрать сотрудников;

2) численность ;

3) совместно цели и ;

4) объяснить, выгоды каждый в успешной команды;

5) о групповых ;

6) обеспечить информационных ;

7) помочь команды узнать друга;

8) членов ;

9) установить контроля и самоконтроль;

10) поддержание духа;

11) членов , которые не или не смогут ( после ) действовать в с разумными и согласованными .

Важно то, что для команды обязан лидером. просто не получится. добиться членов в том, что они могут своему . Без развитого взаимного и уважения , а может , и невозможно руководителей к командной »

«Руководитель должен инициативен, чувствовать , но, кроме , уметь реализацию и не выпускать из рук руководства им, новые и концепции, различные для создания и взаимодействовать с своей , вызывая у них »^[6]

«Важной искусства является формировать и у подчиненных мотивацию к . Опорной этой может уважение к . Более , руководитель тройное зло, не умеет заметить и инициативы : а) падает к повышению совместного ; б) снижается включенности ; в) снижается эффективность самого »^[7]

«Одна из задач состоит в том, мотивировать - - своих , т.е. найти их мотивации.

чувства .
Подбор под исполнителей.
мотивация.
отстающих . Для повышения различных проекта использоваться проекта - целей с точки их выгоды для , а также для окружения .
Возможность .
Постоянное всех команды и программа резерва. момент – обучение совместную и решение . У всех команды быть потребность выявлять и проблемы фирмы образом, вывести ее на уровень »^[8]

«Кроме , руководители позаботиться о том, члены проходили подготовку и , повышали квалификацию, новые и овладевали межличностного . Чем выше членов , тем больше того, что эта обретет в собственных и научится эту уверенность на »^[9]

1.2 Команда и подходы команды

« свидетельства на то, что команды по своей отдельных , если задача большой , производственного и умения логические . Когда проводят с целью конкурентоспособности, они прибегают к способу работы, максимально использовать всех (...).

Руководители к выводу, что, в от отделов и форм коллективов, характеризуются гибкостью и быстрой на изменение . Также отличаются быстро , развертывать деятельность, с одной на другую и .

Не следует из виду и особенности . Команды более участию в производственных .

Еще одно высокой команд в том, что команды обстановку в и повышают работников»^[10]

« команды первыми, прорыв, новые , превосходят и выполняют раньше . Они связаны целью, друг и обладают степенью . Магия и команд в термине «», производном от «синергос» - работа.

положительный и синергизм. положительного заключается : «Целое суммы частей». , при отрицательном целое суммы его частей. эти два выражаются :

Положительный : 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 10.

Отрицательный : 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 2 (или -2).

Команды с синергизмом, как , терпят , в то время как для всегда положительный ».

«Вот характеристик, успешным с положительным :

1. У каждого команды чувство цели, член готов над достижениями проекта;
2. знает, у из ее членов способности и , и использует их для над проектом в с необходимостью. с готовностью и признает тех, чьи знания и важны для непосредственной ;
3. К членам отношение и работают они на , что способствует целей и сплоченность и моральное ;

4. Энергия направлена на проблем, а не на выя отношений и ;

5. Поощряются мнения и обмен ими;
6. Для чтобы творчество и принимать на себя, рассматриваются, как научиться , а не как повод для ;

7. Члены лично для устанавливают критерии и поощряют друг достигать проекта;

8. команды ее неотъемлемой себя и источником как , так и персонального »

«Пятиступенчатая развития

Многие говорят, что развиваются, как и , в первые своей . Одна из распространенных включает 5 , проходя которые становятся командами:

1. . На этой стадии знакомятся с другом и в масштаб . Они начинают базовые , стараясь , какое приемлемо как проекта ( роль они играть, ожидания качества ), так и в межличностных (кто несет ). Эта стадия , когда начинают себя группы.

2. . Как видно из , эта стадия высокой внутренних . Работники с тем, что они являются проектной , но сопротивляются , которые и группа на их индивидуальность. противоречие по того, кто руководить и как будут решения. это противоречие , лидерство проекта признанным, и переходит на стадию.

3. . На третьей развиваются взаимоотношения, демонстрирует . Чувства и общей за проект . Эта стадия , когда группы , и группа общую ожиданий и относительно , как ее члены вместе .

4. Выполнение. На этапе все , что структура полностью . Группа переход от и выяснения , как она будет , к достижению проекта.

5. . Для временных групп является в их развитии. для проектных есть еще и стадия работы. На стадии готовится к . Успешная более не приоритетом. этого направлено на «» проекта. на работу быть у разных команды. могут переживать потери товарищества, во время над проектом.

В модели несколько моментов для команд. состоит в том, что должен основное тому, как можно помочь дойти до четвертой (стадии ). Второй состоит в том, что модель возможность понять, как она . Руководители полезным свои с моделью. Это работникам с неизбежностью и трений на стадии и свои на продвижение к продуктивным . Последний () момент в том, что подчеркивается стадии , что помогает повысить эффективности на работы. Как ясно , руководители должны активное в формировании группы, будут успешной над проектом»^[11]

« факторы, на развитие

Из опыта , равно как и результатами исследований, что команды всего в следующих :

В команде не 10 человек
команды желание в команде
команды над проектом от и до конца
команды над проектом рабочий
Члены являются организационной , которая сотрудничество и
Члены подчиняются руководителю
В команде специалисты во необходимых
Проект собой задачу, хочется
Члены собраны в месте, так, им легко было все проблемы, с работой

На все эти условия со достаточно ».

1.3 Виды

«Команды классифицировать в с целью, поставлена ними. наиболее типа , которые вы встретите в организации, - это по решению , самоуправляемые , межфункционалъные и виртуальные .

Команды по проблем.

В 1980-х команды становились , а их форма в случаев одинаковой. Как , в состав входили работников-повременщиков из и того же , которые собирались на несколько , чтобы способы качества продукции, труда и рабочей . Сейчас мы такие командами по проблем (-solving ).

Члены по решению делятся с другом идеями или предложения по рабочих и методов, но в очень случаях право на практике ими усовершенствования.

многие используют по решению , в частности, нужно способ качество продукции, поставку продукции, а сократить брака, несчастных на производстве, а расходы в »^[12]

«В современных появляется тип команд - команды. команда (-managed teams) - это (обычно от 10 до 15 ), которой существенная ; она несет ответственность за своих и результаты .

Основные самоуправляемых состоят в наделения и обучения , управлению, и контролю над деятельностью, в самостоятельности и действий, выполнять управления.

команды создаются компании, задает направление команд. В них нет руководителя.

команда :

планирует работу;
работу в них сотрудников определения и обязанностей , наделения для выполнения и принятия , составления графика;
работу в нее сотрудников, а деятельность команды с отделами в , развивает и коммуникации как на , так и межкомандном ;
мотивирует сотрудников на выполнение ;
принимает на новых ;
обучает сотрудников профессиям;
и разрешает и реальные , которые ее деятельности;
инициативу сотрудника - команды - в новых способов задания;
стандарты ;
несет ответственность за результаты .

Таким , самоуправляемые выполняют не реальную , но и функции . Тем не менее, при внедрении рабочих необходимо про особую »^[13]

«Межфункциональные .

Данные состоят из , представляющих и тот же иерархический , но выполняющих организационные , которые вместе, выполнить задачу.

организации уже не десяток лет в своей горизонтальные группы. , в 1960-е компания IВМ крупную группу ( force) - в нее служащие подразделений - для System 360, впоследствии успешной. А группа - это на деле ни что , как временная команда.

популярность к межфункциональным лишь в 1980-х . Например, все автомобилестроительные , в том числе , Honda, , ВМW, Сепега1 Мо, Ford и , в настоящее широко этот тип для координации проектов.

команды - это инструмент, позволяет разных (или разных ) обмениваться , выдвигать идеи, проблемы и выполнение проектов».^[14]

« команды.

команды ( teams) - будущего. телекоммуникационные расширяют сотрудничества. Для совместной больше нет пространственного персонала: за соседним , находиться в офисе, , городе или стране. компьютерные позволяют совместную работу в режиме.

сам статус в компании: он уже не с позиции должности, не как , а как потенциальный , представляющий совокупность и умений, для всех в компании. для виртуальной имеет только ресурса и его »^[15]

«Виртуальные могут все то же, что и другие команд: информацией, решения, поставленные . В их состав входит одной или организаций (, представители и партнеров по ).

Три основных , отличающих команды от "" команд: (1) паравербальных и сигналов; (2) социальный ; (3) способность пространственные и ограничения.