Файл: Анализ системы оплаты труда АО «СКДМ».pdf

1. Источники и порядок премирования.

Премиальный фонд образуется ежемесячно в зависимости от количества сэкономленных материалов. На выплату премий за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов направляется 50% суммы экономии указанных ресурсов за вычетом необходимых налогов. Данные премии выплачиваются сверх премий, установленных за производственные результаты.

Перечни конкретных видов ресурсов, а также списки работников, подлежащих премированию за экономию указанных в них ресурсов, уточняются по подразделениям. За экономию конкретных видов материальных и прочих ресурсов и за снижение технически и экономически обоснованных норм их расхода стимулируются работники, обеспечивающие экономию этих ресурсов. Сумма премии, выплачиваемая одному работнику за экономию конкретных видов ресурсов или за снижение (соблюдение) норм их расхода, предельными размерами не ограничивается. Сумма экономии, полученная в отчетном периоде по конкретному подразделению (цеху, участку, агрегату), уменьшается на сумму перерасхода по тому же виду ресурсов, допущенного в предыдущем периоде календарного года.

1. Порядок утверждения начисления и выплаты премии.

Руководители структурных подразделений в результате, которых сэкономлены ресурсы, представляют заместителю генерального директора по экономике (главному экономисту) «Отчет об использовании материалов производства». Премиальный фонд по каждому структурному подразделению определяет заместитель генерального директора по экономике. Руководители структурных подразделений распределяют премию между работниками, оформляют служебную записку и передают ее в ОтиЗ для подготовки приказа о выплате поощрения. Выплата премиального фонда производится на основании приказа генерального директора. Предприятию рекомендуется использовать разработанное положение в качестве локального нормативно-правового акта. Данное положение поможет предприятию заинтересовать персонал в выполняемой работе, и думать над тем как сократить материальные затраты, так как от этого будет зависить их премия, которой они с помощью разработанного положения могут управлять, также предприятие сможет контролировать структуру затрат на каждом переделе и управлять ею.

3.2 Оценка экономических результатов освоения разработанных мероприятий

С целью оценки разработанной организации оплаты труда, предприятию предлагается освоить вибросито на линии порошкой покраски, так как при окрашивании деталей происходят потери ненапыленного порошка и его необходимо возвратить в цикл окрашивания, предварительно просеяв, для извлечения загрязнений и дезагрегации частиц порошка. Освоение вибросита позволит сократить расход краски и за счет достигнутой экономии увеличить долю оплаты труда. На АО «СКДМ» имеется автоматическая линия порошковой покраски: ТУ 3671-010-2081 2007-95. Паспорт: П3.1512-02 М.00.00.0. ПС. Окрашиваемые детали передаются конвейерами между рабочими зонами. Детали подвешиваются с помощью специальных крючков и поступают в камеру окрашивания. В камере изделия окрашиваются ручными пистолетами-распылителями. Краска, находящаяся в специальном бункере, в псевдосжиженном состоянии, поступает в пистолет и через сопло наносится на деталь. Неосевший порошок попадает в систему рекуперации, состоящую из 2-х циклонов, оседает в их баках. После покраски детали направляются в печь отверждения, после чего поступают в зону охлаждения. Время формирования покрытия выставляется специалистом на терморегуляторе печи в соответствии с техническими условиями окрашиваемого материала. Для выбора оборудования проанализировано несколько аналогов вибросит, технологические характеристики которых представлены в таблице 4. Исходя из площади окрашиваемых деталей и размера частиц применяемой на производстве порошковой краски, было выбрано вибросито ELECTRON. Таблица 4 – Технологические характеристики аналогов вибросит, представленных на рынке

Так как только у этого оборудования размер сетки ячейки 125 мкр, будет соответствовать размеру частиц используемой краски 100 мкр. Также это вибросито обладает достаточной производительностью необходимой для производства, вследствии чего не будет перерасхода электроэнергии. Изменение технологии после освоения вибросита показано на рисунке 11

Рисунок 11– Схема технологии покраски деталей блок-контейнера

Для оценки разработанной организации оплаты труда определим изменение структуры операционных затрат до и после освоения мероприятий. Для начала необходимо определить площадь окрашиваемых деталей, на производстве применяется порошковая краска RAL 1015, которой красят наружные стены блок-контейнера. Внешние размеры составляют: длина – 6058 мм, ширина – 2438 мм, высота – 2800 мм. При этом имеется пластиковое окно 2005 мм на 1155 мм и дверной блок 900 x 1975 мм. Площадь всех стен составляет 43 м2. В 2015 году АО «СКДМ» реализовало 972 блок-контейнера. Следовательно порошковой краской было покрашено 41 796 м2. Расход порошковой краски составляет 0,15 кг на 1 м2. Цена порошковой краски RAL 1015 350 руб. за 1 кг. Предприятие за 2015 год утилизировало 1 254 кг порошка, который ненапылился на окрашиваемую деталь, потери составили 438 900 руб. При освоении вибросита, предприятие сможет сэкономить 438 900 руб., за вычетом электоэнергии потребляемой виброситом. Энергозатраты подобранного оборудования составляют 0,06 кВт/ч. По правилам эксплуатации вибросита, помещаемый в него порошок должен быть в соотношении 1:3, перемешан с неиспользованной краской. Поскольку за год надо просеять 1 254 кг порошка, то это составит 5 016 кг. В час вибросито просеивает 80 кг. То есть работать оборудование будет 63 часа. С учетом потребляемой мощности затраты на электоэнергию составят 3,78 руб. При снижании материальных затрат на 438 900 руб., по предлагаемому положению об экономии материальных ресурсов, 50% будет перераспределенено на оплату труда за вычетом необходимых налогов, которые будут составлять прочие затраты, оставшиеся 50% составят прибыль предприятия.

3.3 Оценка экономических результатов освоения разработанных мероприятий

Изменение структуры операционных затрат до и после освоения мероприятий представлено в таблице 5. Таблица 5– Изменение структуры операционных затрат до и после освоения мероприятий

Итак, произойдут следующие изменения в структуре операционных затрат: материальные затраты уменьшатся на 439 тыс. руб., что составит 0,04%, затраты на оплату труда увеличатся на 119 тыс. руб.(0,02%), амортизационные отчисления останутся неизменными, прочие затраты увеличатся на 101 тыс. руб.(0,02%). На рисунке 12 представлено изменение графической интерпретации структуры операционных затрат до и после освоения предложенных мероприятий. Из графической интерпретации видно, что операционные затраты предприятия сократились на 219 тыс. руб., увеличилась операционная прибыль на 219 тыс. руб., чистая прибыль увеличилась на 175 тыс. руб., вырос налог на прибыль на 44 тыс. руб. Определим изменение параметров операционного цикла после освоения предложенных инноваций (таблица 6). В результате получаем снижение технологических затрат на 219 тыс. руб., производственного капитала на 219 тыс. руб., увеличение чистого дохода на 175 тыс. руб.

Рисунок 12 – Изменение графической интерпретации структуры операционных затрат до и после освоения предложенных мероприятий

Таблица 6– Изменение параметров операционного цикла после освоения инноваций

Вывод по 3 главе. Таким образом, в третьей части работы было разработано положение о премировании рабочих за экономию материальных ресурсов, также предложена технологическая инновация, позволяющая оценить созданное положение. Проведя, оценку предложенных мероприятий, была экономически подтвержденена результативность разработанной системы оплаты труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сравнительный анализ структуры операционных затрат предприятий, деятельность которых связана с производством блок-контейнеров, показал, что у предприятия АО «СКДМ» высокая доля материальных затрат и низкая доля затрат на оплату труда. Выявлена высокая текучесть кадров из-за низкой материальной заинтересованности рабочих. Анализ оплаты труда показал, что заработная плата не зависит от сокрашения материальных ресурсов. Для более полного изучения данного факта, были рассмотрены положения о премировании за экономию материальных ресурсов на различных предприятиях. Также во-второй главе проведено сравнение параметров операционного цикла и интегрированного комплекса критериев предприятий – аналогов АО «СКДМ», построена графическая интерпретация операционного цикла в форме замкнутых векторов предприятий выпускающих блок-контейнеры, рассмотрена технология производства блок-контейнера. Выявив слабые стороны предприятия, было принято решение о корректировке существующей системы оплаты труда на предприятии. В третьей части работы предложено организовать производство на основе трансферта операционных затрат и потребительских свойств продукции по зонам финансовой ответственности, которые являются технологическими переделами. Определена производственно-технологическая система по производству блок-контейнеров состоящая из передела по изготовлению угловых стоек, панели основания, панели покрытия, стеновых панелей, передела по сборке блок-контейнера, передела отделочных операций и передела комплектования блок-контейнера. С помощью такой организации производства предприятие сможет контролировать структуру операционных затрат. Далее было разработано положение о премировании сотрудников за экономию материальных ресурсов. С целью оценки созданного положения, предложено освоение вибросита на линии порошковой покраски, которое позволит возратить в цикл производства, ненапыленный на детали порошок. Для выбора подходящего оборудования произведен анализ вибросит представленных на рынке. Исходя из площади окрашиваемых деталей и размера частиц применяемой на производстве порошковой краски, было выбрано вибросито ELECTRON A05 SE0010, производитель (Турция). Оценив экономический результат предложенных мероприятий, сделан вывод о достижении поставленной цели: материальные затраты предприятия снизились, затраты на оплату труда увеличились. Также результатом работы стало увеличение операционной прибыли предприятия, чистой прибыли, чистого дохода, увеличение налоговой доходности бюджета.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Бородин И. А. Теоретические основы финансов предприятий. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 240 с.
2. Виноградсĸая Н.А. Диагностика и оптимизация финансово-эконoмическоοго состояния предприятия: финансовый анализ: Практикум. - М.: МИСиС, 2017. - 118 c.
3. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия эконoмических решений : Учебник. - М.: Омега-Л, 2018. - 349 c.
4. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебни. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 332 c.
5. Киреева Н.В. Эконoмический и финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 293 c.
6. Киров А.В. Управление финансовой устойчивостью предприятия теоретические аспекты // Вестн. Волгогр. гос. ун-та. Сер. 3, Экон. Экол. – 2018. - №1 (18), С. 154-159
7. Клишевич Н.Б. Финансы организаций. Менеджмент и анализ. - М.: КноРус, 2014. - 304 с.
8. Ковалёв В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М., ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2012.– 290 с.
9. Коревина Л. А. Виды, формы и системы оплаты труда. Проблемы развития общества: право, экономика технологии // Материалы Всероссийской студенческой научно-практической конференции 22 апреля 2016 года. Курский институт кооперации (филиал) БУКЭП, 2016. – № 5.– С. 141-146. 
10. Литовченко В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2017. - 216 c.
11. Паронян А. А. Факторы повышения производительности труда в сельском хозяйстве в условиях изменения требований к экономической безопасности страны // Вестник Курского государственной сельскохозяйственной академии. – 2015 – № 6.– С. 20-22. 
12. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами. М.: Юнити-Дана, 2016.– 586 с.
13. Теория экономического анализа / Под ред. Баканова М.И. – М.: Финансы и статистика, 2015.– 500 с.
14. Теория и практика анализа финансовой отчетности организаций: Учебное пособие / Под ред. Н.В. Парушина. - ил. - (Высшее образование). - М.: Инфра-М, 2015. - 432 с.
15. Турманидзе Т.У. Финансовый анализ: Учебник для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 287 c.
16. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник / А.А. Володин. - М.: Инфра-М, 2017. - 510 с.
17. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов.-М.: Финансы: ЮНИТИ, 2015.-495 с.
18. Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2015 – 256 с.
19. Штейкина М.В. Управление финансовой устойчивостью предприятия // финансы, кредит и финансовое право.– 2016 - №5.– С.151-157
20. Щепотьев А.В. Влияние чистых активов и собственных средств на финансовую устойчивость организации // Право и экономика. – 2017. – № 9. – С. 24 – 30