Файл: Анализ системы оплаты труда АО «СКДМ».pdf

• Краснодарский край;
• Вологодская область;
• Мурманская область;
• Дальний Восток;
• Архангельская область.

Продукция АО «СКДМ» успешно реализуется в Дальневосточном, Сибирском, Северо-западных Федеральных округах, Украине, Казахстане, Японии. География поставок завода Россия и страны СНГ. АО «СКДМ» активно стремится сотрудничать с предприятиями РАО «Газпром», НК «ЛУКойл», ЗАО ИК «Транстрой», ОАО УСК «Мост», Petrofac International LTD, Sociate De Construction D^’Oleoducs, TOTAL. Таким образом, АО «СКДМ» является крупным предприятием, устойчиво работающее на рынке быстровозводимых зданий и являющееся поставщиком блок-контейнеров в разные уголки страны.

2.2 Экономические показатели АО «СКДМ»

Согласно 25 главе НК РФ, структура затрат состоит из четырех элементов: материальные затраты, затраты на оплату труда, амортизационные отчисления и прочие затраты. На рисунке 2 представлена графическая интерпретация структуры операционных затрат АО «СКДМ» на 2018 год. Объем реализованной продукции V_sv = 701 743 тыс. руб./год

Рисунок 5– Графическая интерпретация структуры операционных затрат АО «СКДМ» за 2018 год

Высокая доля материальных затрат в структуре свидетельствует о том, что производство блок-контейнеров является достаточно материалоёмким. К материальным затратам относятся:

• затраты на приобретение сырья и материалов;
• затраты на приобретение оборудования;
• затраты на топливо, энергию.

К затратам на оплату труда относятся любые начисления работникам в денежной и натуральной форме.

Высокий процент амортизации показывает, что у предприятия имеются средства для развития.

К прочим затратам относятся затраты на командировки, выплата пособий по временной нетрудоспособности, суммы налогов, сборов.

Также графическая интерпретация отражает операционную и чистую прибыль предприятия, в 2018 году АО «СКДМ» получил убыток, что и отразилось на доходе предприятия.

Изменение политической ситуции в отношении РФ отразилось на деятельности заказчиков АО «СКДМ», в связи, с чем часть договоров была приостановлена (ООО Запсибнефтехим, ОАО Глобалстройинжиниринг).

АО «СКДМ» в рамках реализации антикризисного плана сократили режим работы, затраты на аутсорсинг, численность персонала.

Таким образом, потеряв портфель заказов в начале года, компания закончила 2018 год с убытком.

Доктор технических и экономических наук Шичков А.Н., в своих трудах приводит приоритетную структуру затрат, которая представлена на рисунке 6

Рисунок 6– Приоритетная структура затрат операционного цикла

Рисунок 7– Cтруктура затрат операционного цикла АО «СКДМ»

Сравнивая со структурой затрат АО «СКДМ» на рисунке 7, видно, что материальные затраты предприятию необходимо снижать, чтобы повысить результативность производства, оплату труда увеличивать, чтобы предприятие было востребовано на рынке труда, амортизационные отчисления также нужно повышать для обеспечения развития завода, прочие затраты превышают показатель идеальной структуры, их необходимо сокращать.

2.3 Система оплаты труда и стимулирования работников

На АО «СКДМ» существует несколько систем оплаты труда:

• повременно-премиальная;
• сдельно-премиальная;
• прямая сдельная;
• аккордная;
• косвенно-сдельная.

Сдельная оплата труда применяется к основным сотрудникам, а повременная для инженерно-технического персонала. Существующая система оплаты труда не предусматривает освоение инноваций на производстве для снижения технологических затрат.

Заработная плата сотрудников состоит из оклада и премии. В 2018 году размер дополнительной части составил 14%, от всей заработной платы, что свидельстует о низком материальном стимулировании сотрудников. Также размер заработной платы производственного персонала не зависит от экономии материальных ресурсов, что подверждается большой долей материальных затрат в операционных затратах. На АО «СКДМ» существует положение о материальном поощрении за экономию материалов и использованию отходов производства, согласно которому премия начисляется по следующей шкале (таблица 2) Исходя из данных таблицы, получаем, что при экономии рабочим материальных ресурсов на 50 тыс. руб., его премия составит 2 500 руб.(5%), а при экономии материалов на 200 тыс. руб. – 4 000 руб. (2%). Данное положение не создает достаточной материальной мотивации сотрудникам. Анализ положений об экономии материальных ресурсов предприятий, использующих данное положение показал, что большинство компаний 50% стоимости сэкономленных средств направляют на премирование рабочих.

Таблица 2– Шкала формирования премии при использовании отходов производства или реализации на сторону неликвидных материалов

Например, Челябинский трубопрокатный завод премирует бригады за снижение расхода металла в размере 50% от достигнутой экономии независимо от общих результатов работы цеха, в объединении «Мосточлегмаш», также на премировании рабочих направляется 50% экономии, полученной в результате рационального использования инструмента. В г. Вологде, на предприятии ЗАО «ВПЗ», в подразделении ОлиР применялось рассматриваемое положение в соотношении 30% экономии направлялось на премирование рабочих. В связи с низкой долей оплаты труда проведем анализ кадрового состава (таблица 3).

Таблица 3 – Анализ кадрового состава

Как показано в таблице 3 численность персона АО «СКДМ» уменьшилась в 2018 году на 34% по сравнению с 2016 годом. Большинство сотрудников имеют среднее специальное образование их доля в 2018 году составила 43,2%. Доля сотрудников с высшим образованием увеличилась, что является положительным показателем. Средний возраст работников 35 лет, что означает низкую долю сотрудников в стадии профессионального роста. Далее представлена динамика численности персонала и средней заработной платы за 2016-2018годы (рисунок 8). Как видно из диаграмм численность сотрудников снижается, и оплата труда также уменьшается, что свидетельствует о том, что предприятие теряет конкурентные преимущества на рынке труда и создает недостаточную материальную мотивацию персоналу. С целью оценки нематериальной мотивации работников предприятия проведен анализ выплат социального характера (рисунок 9).

Рисунок 8– Динамика численности персонала и средней заработной платы за 2016-2018 годы

Рисунок 9– Оценка нематериальной мотивации работников

Из диаграммы следует вывод, что затраты на оздоровление членов работников и их семей, на культурно-массовую и спортивно-оздоровительную работу, мероприятия по улучшению условий и охране труда выросли с 2016 года по 2018 год, но сократились затраты на вознаграждения к праздникам и юбилейным датам из-за сокращения численности сотрудников. Так как, большинство показателей нематериального стимулирования имеют положительную динамику, это свидетельствует о стабильной нематериальной стимуляции сотрудников. Таким образом, в ходе проведения ситуационного анализа предприятия АО «СКДМ» была выявлена высокая доля материальных затрат и низкая доля затрат на оплату труда, в связи с чем, предприятию предлагается освоение мероприятий по совершенствованию производства, направленные на экономию расходуемого материала и сырья, и за счет этого увеличивать долю оплаты труда, путем перераспределения затрат. Вывод по 2 главе. Анализ оплаты труда показал, что заработная плата не зависит от сокрашения материальных ресурсов. Для более полного изучения данного факта, были рассмотрены положения о премировании за экономию материальных ресурсов на различных предприятиях. Также во-второй главе проведено сравнение параметров операционного цикла и интегрированного комплекса критериев предприятий – аналогов АО «СКДМ», построена графическая интерпретация операционного цикла в форме замкнутых векторов предприятий выпускающих блок-контейнеры, рассмотрена технология производства блок-контейнера. Выявив слабые стороны предприятия, было принято решение о корректировке существующей системы оплаты труда на предприятии.

3. Разработка мероприятий по совершенствованию существующей системы оплаты труда

3.1 Предложение по организации производства

Для получения требуемой структуры операционных затрат организацию производства предлагается реализовать на основе трансферта операционных затрат и потребительских свойств продукции по зонам финансовой ответственности, являющимися технологическими переделами. Графическая интерпретация трансферта потребительских свойств продукции и операционных затрат по технологическим переделам представлена на рисунке 10

Рисунок 10– Графическая интерпретация трансферта потребительских свойств продукции и технологических затрат по переделам

Таким образом, производство блок-контейнеров будет выделено в отдельную производственно-технологическую систему, состоящую из передела по изготовлению угловых стоек, панели основания, панели покрытия, стеновых панелей, передела по сборке блок-контейнера, передела отделочных операций и передела комплектования блок-контейнера.

Что позволит организать управление структурой затрат каждого передела. Предприятию предлагается разработать предложение об экономии материальных ресурсов и за счет достигнутой экономии увеличить долю оплаты труда в структуре операционных затрат. Вследствие этого станет возможным повысить результативность труда и заинтересовать сотрудников предприятия в его результатах. Во второй главе работы была проведена оценка существующего положения об экономии ресурсов. С учетом предлагаемой организации производства и предложением о перераспределении затрат, необходимо разработать подходящее положение о премировании работников за счет экономии материальных ресурсов. На мой взгляд, положение должно быть следующего содержания:

1. Общие положения.

Настоящее положение направлено на усиление материальной заинтересованности работников в экономии материальных ресурсов предприятия. Основание для начисления премии являются данные управленческого учета. Каждый центр финансовой ответственности имеет сформированную структуру технологических затрат, где материальные затраты объединены с затратами на оплату труда.