Файл: Особенности политики регулирования численности персонала корпорации.pdf

Структура корпорации:

1. Корпоративный центр.
2. Инженерный центр.
3. Иркутский авиационный завод.
4. Филиал ПАО «Корпорация «Иркут» в г. Воронеже.
5. Филиал ПАО «Корпорация «Иркут» в г. Ульяновске.

Структура ИАЗ:

1. ЗШП – (Заготовительно-штамповочное производство).
2. Энергозавод.
3. Металлургическое производство.
4. Монтажно-испытательное производство.
5. Управление материально-технического снабжения и комплектации.
6. Производственно-диспетчерское управление.
7. АСП – (Агрегатно-сборочное производство).
8. МСП- (Механо-сборочное производство).

Ниже представлена производственная структура ИАЗ – ФЛ ОАО Корпорации «ИРКУТ». Рассмотрим все звенья этой системы, их функции и связи между собой (см. рис. 1.1).

ИАЗ

МСП

ЗШП

АСП

Энергозавод

Производственно-диспетчерское управление

Управление материально-технического снабжения и комплектации

Монтажно-испытательное производство (ЭМЦ)

Металлургическое производство

Рис.1.1. Структура ИАЗ

Из данной схемы видно, что органы управления ИАЗ представляют собой линейно-функциональный тип производственной структуры с группировкой функций по производственному признаку.

Менеджмент предприятия, в соответствии, с аспектами которого выстроена структура, ориентирован на совершенствование и повышение эффективности работы, успешную реализацию задач по повышению прибыли. Главный критерий работы – соблюдение условий авиастроения, поддержание должного качества отпускаемой продукции.

2.2. Оценка кадрового состава и эффективности его использования

Трудовой коллектив ИАЗ, насчитывающий более 13000 человек, – самый молодой среди предприятий авиационной отрасли России. Средний возраст сотрудников составляет 39,5 лет. Поскольку известно количество работников в 2014 ,2015 и 2016 годах, можно рассчитать примерное количество работников в каждой категории и сопоставить их друг другу. В 2014 рабочих основных профессий – 3572 человека, вспомогательных работников – 2945 человек, специалистов и служащих – 3461 человек, административного персонала –1748 человека. В 2015 рабочих основных профессий – 3452 человека, вспомогательных работников –3141 человек, специалистов и служащих-3641 человека, административного персонала – 1786 человек. В 2016 рабочих основных профессий – 3389 человек, вспомогательных работников – 3577человек, служащих и специалистов -3883 человек, административного персонала – 1905 человек.

Таблица 2.1 Гендерный состав предприятия по категориям

Данные таблицы 2.1 указывают на то, что основной состав предприятия –это мужчины. Общая численность на данный момент составляет 1384+4649+1384=7414, что составляет более половины всего состава предприятия. В то же время, количество женщин также достаточно велико и составляет порядка 531+2357+2699=5587 человек. Наибольшее количество женщин работает в категории специалистов и служащих, где женщин порядка 2699, против 1384 мужчин. Это объясняется тем, что такие профессии, как инженер-конструктор, инженер-технолог, бухгалтер – являются по большей части женскими специальностями. В категории рабочих женщин меньше. Здесь соотношение составляет 2357 женщин, против 4649 мужчин. Это обусловлено тем, что большая часть рабочих профессий традиционно мужская, как правило требующих от работника повышенных характеристик силы и выносливости.

Тем не менее, также существует ряд специальностей, где женщины общепризнанно справляются лучше. Такие профессии, как правило требуют повышенной концентрации, аккуратности и терпения.

На предприятии к таковым относятся – маляры, сборщики электроники и проводки, участки контроля. Среди административного персонала женщин также меньше – 531, против 1384 мужчин. Здесь также, как и в предыдущих категориях, мужчины занимают наиболее сложные, требующие лидерских качеств должности. Однако существуют должности, где более эффективно будут справляться женщины с учетом их природных качеств.

Таблица 2.2 Численность персонала по категориям

Из приведенных данных можно сделать вывод, что на период 2014-2016 годов, наблюдается стабильное количество персонала. Также можно заметить сравнительно небольшую долю основных производственных рабочих в соотношении с прочим персоналом. Это можно объяснить внедрением нового высокопроизводительного оборудования и автоматизацией процессов производства. Также нельзя не заметить увеличение числа служащих специалистов (3% за 3 года). Это связано с разработкой и внедрением в производство новых изделий – МС-21 и ЯК-152. Доля вспомогательных рабочих также увеличилась (до 5%), что связано с пополнением парка станков и другого оборудования. Численность административного персонала выросла на чуть более 1% за 3 года.

Таблица 2.3 Аудит кадрового состава по возрасту (МСП ц.201) в чел.

Анализ кадрового состава по возрасту показал, что наиболее многочисленной группой, является категория от 25 до 35 лет. Это свидетельствует о перспективности направления развития предприятия и стремлению к новым взглядам, идеям и технологиям. Тем не менее нельзя не отметить, что в динамике за 3 года эта группа стабильно сокращается, в то же время более возрастные группы увеличиваются, кроме того группа до 25 лет едва ли не самая маленькая, а ведь в нее входят будущие специалисты! Тем самым, можно сказать что средний возраст коллектива ИАЗ в МСП увеличивается. Как уже сказано выше это связано с более сложными условиями труда, нежели в других подразделениях ИАЗ. Средний возраст сотрудников:

2012 – 39,5 лет.

2015 – 40 лет.

Здесь также можно заметить некоторое увеличение среднего возраста уже в целом по корпорации.

Таблица 2.4 Аудит кадрового состава по уровню образования

Анализ кадрового состава по уровню образования сотрудников показал, что уровень образования сотрудников ОАО НПК »Иркут» разделился примерно на три равные группы. Данный факт обусловлен тем, что доля работников рабочих профессий не превышает 25% от общего числа работников предприятия, где часто нет необходимости в образовании выше среднего (тем не менее некоторое количество рабочих имеет высшее и техническое образование, либо получает его). Также высока доля специалистов и служащих, чем обусловлено высокое число сотрудников с высшим и техническим образованием. Немалое количество вспомогательных работников также имеет высшее и техническое образование. Это обусловлено тем, что среди вспомогательного персонала также есть инженерные и специфические должности, однако из-за специфики своей деятельности они не подпадают в категорию служащих и административного персонала.

Таблица 2.5 Квалификация рабочего персонала

Согласно данных таблицы 2.4 можно заметить, что средний уровень работ, имеющихся на предприятии несколько выше уровня работников. Это говорит о том, что продукция предприятия очень технологична и трудоемка.

Также более низкий средний разряд рабочих косвенно говорит о том, что имеется некоторый дефицит рабочих высшей категории, имеющих 5 и 6 разряды, причем по основному производству, где как правило, трудятся рабочие основных специальностей.

Таблица 2.6 Движение работников за 2016 год

Данная таблица показывает, что наибольшее движение рабочей силы происходит в категориях Рабочего персонала, что косвенно указывает на повышенную текучесть персонала в данной категории. Наименьшее движение наблюдается в категории Руководителей. Увязывая данные таблиц 2.4 и 2.5 можно предположить, что имеется повышенная текучесть персонала.

Таблица 2.7 Показатель текучести кадров

Зная общее количество персонала НПК «Иркут», можно выразить общее количество текучести кадров – 2012-общая текучесть 1779 из них; основных рабочих – 707 человек, вспомогательных рабочих – 551 человек, служащих и специалистов- 94 человека, административных работников -2 человека.

2014 – общая текучесть 1380 человек из них; основных рабочих-966 человек, вспомогательных рабочих –551 человек, служащих и специалистов-110 человек, административных работников -3человека.

2015 – общая текучесть 1336 человек из них; основных рабочих – 1042 человека, вспомогательных рабочих – 187 человек, служащих и специалистов-94 человека, административных работников –2 человека.

Согласно современным международным исследованиям коэффициент текучести на предприятии, занятом в производственной сфере – 10-15 процентов считается нормой. Глядя в общем на динамику, можно сказать что в целом коэффициент текучести имеет стабильную тенденцию к снижению. Это можно рассматривать как благоприятный фактор для повышения трудового потенциала предприятия. Важнейшим показателем управления персоналом является коэффициент постоянства состава.

Тем не менее, нельзя не обратить внимание на повышенную текучесть кадров в категории основных производственных рабочих. Здесь имеет место несколько факторов:

1.Система оплаты труда рабочих основных профессий – сдельная, в отличие от остальных категорий (повременная). За последние годы на предприятии наметилась тенденция к снижению норм выработки с целью стимулирования рабочего персонала. Как правило, снижения происходят каждые 6 месяцев.