Файл: Теория мененджмента. Проектирование организации.pdf

Критический объем реализации продукции рассчитывается по формуле:

,

где - условно-постоянные затраты производства, включающие управленческие накладные расходы, коммерческие расходы и амортизационные отчисления;

- условно-переменные затраты производства, включающие производственные расходы (материалы, заработную плату рабочих с отчислениями на социальные нужды, производственные накладные расходы);

- объем реализации продукции.

Таблица 12.

Исходные данные и расчет критического объема реализации продукции

Согласно расчетным данным доля условно-переменных затрат составляет в среднем 82%, а условно-постоянных расходов 18%. Критический объем реализации услуг СВХ составляет в первый год реализации проекта 4725,2 тыс. рублей, что составляет 31% от запланированного уровня. Таким образом можно констатировать, что успешная реализация данного проекта математически обоснована и реально осуществима.

3.5. Определение чувствительности и запаса финансовой прочности проекта

Запас финансовой прочности проекта определяем, рассчитав коэффициент запаса финансовой прочности по формуле:

.

Чувствительность финансовой прочности проекта определяем через влияние изменения затратных и объемных показателей проекта:

• условно-постоянных издержек;
• условно-переменных издержек;
• физического объема реализованной продукции.

Таблица 13.

Расчет запаса и чувствительности финансовой прочности проекта

3.6. Методы оценка риска

Задайте вероятность наступления ожидаемых событий - проекта – с учетом рисков проекта и рассчитайте показатели оценки риска.

Оценка математического ожидания наступления события.

,

где - ожидаемый доход;

- доход при i-м исходе;

- вероятность наступления i-го исхода;

i = 1 …n - количество исходов.

Можно ориентироваться на следующие предельные значения показателей риска: Кд=0,1, К;Кр-0,01, Кк10,001 , то есть соответственно 10: 1 и 0,1 %. Это означает, что не следует идти на предпринимательскую сделку, если в десяти случаях из ста можно потерять прибыль, в одном случае из ста - выручку и хотя бы в одном случае из тысячи - имущество.

В итоге, имея значения трех показателей риска и критериев предельного риска, приходим к следующим самым общим условиям приемлемости анализируемого вида предпринимательства:

А. Показатель допустимого риска не должен превышать предельного значения (ВД<КД),

Б. Показатель критического риска должен быть меньше предельной величины (ВКр<ККр). В. Показатель катастрофического риска не должен подниматься выше предельного уровня (ВюЖкт)- Таким образом, главное в оценке хозяйственного риска состоит в искусстве построения кривой вероятностей возможных потерь или хотя бы в установлении зон и показателей допустимого, критического и катастрофического риска.

R ex =((F233*0,95)+(G233*0,9)+(H233*0,85)+(I233*0,8)+(J233*0,75))/5= 15734,11. Среднеквадратичное отклонение (σ):

.

σ = √(15158,7-15734,11)2 * 3 =1286

Коэффициент вариации (V)

.

V = 1286/15734,11= 0,08

Согласно теории, если данный показатель не превышает 0,333, то вариация признака считается слабой, а если больше 0,333 - сильной. В случае сильной вариации изучаемая статистическая совокупность считается неоднородной, а средняя величина – нетипичной, поэтому ее нельзя использовать как обобщающий показатель этой совокупности. Нижним пределом коэффициента вариации считается ноль, верхнего предела не существует. Однако вместе с увеличением вариации признака увеличивается и его значения.

Таким образом в данном случае, коэффициент вариации отражает слабую степень неоднородности показателей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Генеральная цель бизнес-проекта заключается в создании современного складского комплекса для предоставления услуг по ответственному хранению продукции.

Согласно данным расчет предполагаемых цен на услуги СВХ следующий:

- регистрация грузов и оформление таможенных и товаросопроводи-тельных документов (А) – 7000 руб / 1 груз. Максимальный объем производства 341,5 услуги в год (1 услуга ежедневно);

- стоянка и хранение грузов на СВХ (В) - 35 руб. за 100 кг или 0,3 куб.м. в сутки. Максимальный объем производства 403143 услуги в год (1120 кв.м. занятого складского пространства ежедневно);

- техническое обеспечение при досмотре груза (погрузка/разгрузка) (С) – 700 руб / 1 тонна. Максимальный объем производства услуг 8004 ед.(22 т ежедневно).

Согласно представленным данным наиболее перспективными видами услуг являются услуги складского сервиса, данная услуга особенно актуальна за последние 2-3 года и рост ее производства растет положительными темпами, так за последние 2 года он составил 24,4%. Наименее популярной услугой можно обозначить группу услуг по таможенному оформлению и предоставлению консультационных услуг, их отрицательный рост составил - 847,99 тыс. руб.

Планируемая численность работников СВХ "Ником" в 2018 г. - 25 человек. Согласно представленным данным наибольший удельный вес в структуре сотрудников СВХ занимают специалисты, более 50%.

В первый год планируется получение выручки на уровне 15158,8 тыс. рублей, во второй на уровне 16907,5 тыс. рублей, в третий год реализации проекта на уровне 18598,3 тыс. рублей, в четвертый и пятый на уровне 20458,1 и 22503,9 тыс. рублей соответственно. Уровень текущих затрат составляет в среднем 70-75% от уровня выручки.

Согласно указанным инвестиционным источникам общий объем инвестиций составляет 12025,0 тыс. рублей, при этом 9525,0 тыс. рублей составляют вложения во внеоборотные активы и вложения в оборотные активы составляют 2500 тыс. рублей. Стоимость заемных ресурсов принимается на уровне 39,6% - 4762,5 тыс. рублей. Уровень собственных средств составляет на уровне 60,4%, что составляет 7262,5 тыс. рублей

Согласно расчетным данным доля условно-переменных затрат составляет в среднем 82%, а условно-постоянных расходов 18%. Критический объем реализации услуг СВХ составляет в первый год реализации проекта 4725,2 тыс. рублей, что составляет 31% от запланированного уровня. Таким образом можно констатировать, что успешная реализация данного проекта математически обоснована и реально осуществима.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие / М.В. Виноградова, З.И. Панина. – 8-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014.-448с.
2. Стартап: Настольная книга основателя / Стив Бланк, Боб Дорф; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 616 с.
3. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. — М.: РДЛ, 2015.
4. Просветов Г.И. Бизнес-планирование: Задачи, решения: Учебно-методическое пособие. — М.: РДЛ, 2015.
5. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и ана-лиз типовых ошибок. — М.: Омега, 2006.
6. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. — М.: Альфа-Пресс, 2014.
7. Веснин В. Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2013. — 320с.
8. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): Практикум/Под ред. Чернышева, Т. Г. Попадюк — М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2015. 240с.
9. Данько, Т.П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 416 c.
10. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. — М.: Академцентр, 2013. — 240 c.
11. Тезяева А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №17. — С. 383-386.
12. Осовская Г. В., Осовски О. А. Основы менеджмента. Учебное пособие. — К.: «Кондор», 2014 г. — 664 c.
13. Дафт Р. Л. Теория организации. — М.: ЮНИТИ, 2014 г. — 736 с.
14. Бизнес-планирование. Учебник / П.И. Орлова. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2015.-288с.
15. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Ронда Абрамс; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 468 с.
16. Азбука бизнес-планирования: учебное пособие / А.М. Сатаев. – М.: ИД «Юриспруденция», 2013. – 128 с.
17. Бизнес-планирование: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / [В.З. Черняк и др.]; под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 591 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Прогноз объема продаж, тыс. руб.