Файл: Человеческий фактор в управлении организацией ООО «СЛС-ГРУПП».pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 16.05.2023

Просмотров: 337

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Показатель

2015

2016

2017

Коэффициент оборота по выбытию

0,19

0,18

0,16

Коэффициент оборота по приему

0,14

0,15

0,13

Коэффициент общего оборота

0,33

0,33

0,29

Коэффициент постоянства состава

0,67

0,67

0,71

Коэффициент текучести кадров

0,11

0,12

0,13

Как видно из таблицы 8 за период снижается коэффициент оборота по выбытию, однако коэффициент текучести кадров возрастает. Таким образом, увеличивается доля сотрудников, уволившихся по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины.

В ходе исследования осуществлен анализ причин увольнений сотрудников компании.

Структура причин увольнений в 2017 году представлена на рисунке 2.10.

Рисунок 2.10 – Структура причин увольнений в 2017 году

Основной причиной увольнений сотрудников в 2017 году является несправедливая оплата труда.

Таким образом, в компании имеются проблемы в системе мотивации персонала.

Осуществим анализ уровня заработной платы и сравнение темпа роста заработной платы и производительности труда в ООО «СЛС-ГРУПП».

Данные для анализа представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10 – Сравнение темпа роста заработной платы и производительности труда

Показатель

2015

2016

2017

Темп рост 2016/2015, %

Темп рост 2017/2015, %

Годовой ФОТ, тыс. руб.

990000

1025000

966000

103,54%

97,58%

Среднесписочная численность, чел.

1040

950

910

91,35%

87,50%

Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. руб.

79,33

89,91

88,46

113,34%

111,52%

Производительность труда, тыс. руб/чел.

723

632

724

87,41%

100,14%


Как видно по таблице 10, темп роста заработной платы значительно опережает темп роста производительности труда.

Данные по среднемесячной заработной плате персонала по категориям представлены в таблице 2.11.

Таблица 2.11 – Данные по среднемесячной заработной плате персонала по категориям

Показатель, тыс. руб.

2015

2016

2017

Среднемесячная заработная плата по всем категориям

79,33

89,91

88,46

Руководители

170,47

184,25

195,24

Специалисты

65,32

74,24

76,19

Рабочие

44,67

44,58

42,89

Служащие

17,65

22,85

20,10

Как видно по таблице 2.11, среднемесячная заработная плата рабочих и служащих за период 2015-2017 годы сокращается, однако заработная плата руководителей и специалистов возрастает.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «СЛС-ГРУПП» – коммерческая компания, основным видом деятельности которой, является производство досмотрового оборудования.

Анализ хозяйственной деятельности ООО «СЛС-ГРУПП» показал, что на предприятии наблюдается динамика снижения валовой выручки – за два года доходы снизились на 15%. При этом издержки обращения выросли на 4%,. Как следствие, в 2016 и 2017 гг. ООО «СЛС-ГРУПП» было отмечено снижение чистой прибыли (финансового результата) по отношению к 2012 г. – за два года чистая прибыль (финансовый результат) предприятия уменьшилась на 43%. Соответственно, рентабельность продаж упала за два года с 13 до 6%. Все это свидетельствует о снижении эффективности работы предприятия.

В ходе анализа организационной деятельности компании построена организационная структура управления компании и определен ее тип (дивизионная).

Характерной особенностью организационной структуры компании является обособление подразделений в зависимости от категории производимого оборудования.

Среднесписочная численность персонала ООО «СЛС-ГРУПП» в 2017 году составила 910 человек.

В структуре персонала преобладает доля рабочих. Большинство сотрудников компании мужчины.


Большинство работников ООО «СЛС-ГРУПП» (34,29%) в возрасте от 35 до 50 лет. Доля молодых работников (до 20 лет) – 22,53%, от 20 до 35 лет – 25,93%. Доля сотрудников старше 50 лет составляет 17,25%.

Основная часть работников компании имеют стаж работы от 5 до 10 лет, доля сотрудников со стажем более 10 лет составила 20,88%. Доля сотрудников со стажем менее 5 лет – 34,62%.

Больше половины работников ООО «СЛС-ГРУПП» (54,51%) имеют среднее специальное образование, среднее образование у 19,89% сотрудников. Высшее образование имеют более четверти сотрудников (25,6%).

Увеличивается доля сотрудников, уволившихся по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины. Основной причиной увольнений сотрудников в 2017 году является несправедливая оплата труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Агарков А. П., Голов Р. С., Голиков А. М. Теория организации. Организация производства: интегрированное учебное пособие, - Издательство: ИТК Дашков и К, 2012. – 271 с.
  2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – Спб.: Питер, 2012. – 848 с.
  3. Бабосов Е. Управление персоналом / Е. Бабосов, Э. Вайнилович, Е. Бабосова. – М.: ТетраСистемс, 2012. – 288 с.
  4. Беккер С.Г. Человеческое поведение: экономический подход.
  5. Бруева М. А. Инфляция: сущность, формы проявления и последствия // Молодой ученый. — 2016. — №13. — С. 126-128
  6. Демидова И.А. Модель системы мотивации персонала предприятия // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2017. – №5. – С.1-4.
  7. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 695 c.
  8. Капелюшников Р.И. Экономический подход Гэри Беккера к человеческому поведению // США: экономика, политика, идеология. 1993. № 11. С. 17.
  9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 238 c.
  10. Корчагин Ю.А. Инвестиционная стратегия. Ростовy/Д: Феникс, 2006. С. 14.
  11. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2015 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2015. — С. 65-71.
  12. Кузнец С. Перераспределение населения и экономический рост: Соединенные Штаты, 1870–1950. М., 1964; Он же. Экономический рост наций: совокупный выпуск и производственная структура. М., 1971; Онже. Население, капиталиэкономическийрост. М., 1973.
  13. Литвинюк А. А. Управление персоналом / А. А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2015. – 448 с.
  14. Минасян С. С. Мотивация персонала // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 401-403.
  15. Мищенко Е.С. Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция) : учебное пособие / Е.С. Мищенко. – Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 104 с.
  16. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2015. – 240 c.
  17. Сухова А.Р. О системе мотивации персонала предприятия // Europeanscience. – 2017. – №2. – С. 52-53.
  18. Трифонова И. В. Мотивация персонала и использование форм материального стимулирования на предприятии [Текст] // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июнь 2015 г.). — СПб.: Реноме, 2015. — С. 95-98.
  19. Ушакова Е.А. Факторы удовлетворенности трудом как основа мотивации персонала [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://elib.bsu.by/bitstream
  20. Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно-методическое пособие. – СПб., 2015. – 343 с.
  21. Шапиро С. А. Мотивация / С. А. Шапиро. — М.: ГроссМедиа, 2008. — 224 с.
  22. Denison E. for United States Economic Growth, 1929-69; Denison E. Accounting for Slower Economic Growth: The United States in the 1970’s.