Файл: Роль мотивации в управлении организацией.pdf

Систему мотивации труда на предприятии ООО Василиса рассмотрим в разрезе конкретных практических ситуаций, которые имели место на предприятии. Также рассмотрим, каковы были ответные действия руководства, и какими они должны быть для создания эффективной системы мотивации в сравнительной характеристике.

Перед руководством предприятия ООО Василиса стал вопрос: «Каким образом необходимо мотивировать сотрудников материально для обеспечения более эффективного труда?».

Для построения качественной и эффективной системы мотивации труда на предприятии ООО Василиса необходимо:

- повысить заработную плату, так как никто не хочет работать за гроши, тем более эффективно.

- выплачивать премии за дополнительно сделанную работу. Руководитель не просто доплачивает за дополнительный объем работы, он еще оказывает знак уважения работнику, оценивания его труд.

На предприятии ООО Василиса возникла следующая ситуация, когда один из сотрудников предприятия не желает работать по указанной работе, но руководству очень нужен данный сотрудник именно в качестве данной должности. Также руководству известно, что материальное вознаграждение играет важную роль для данного сотрудника.

Решение данной проблемы состоит в следующих вариантах.

- руководитель должен вызвать на беседу к себе в кабинет этого работника. Поговорить с ним, почему он не выполняет работу. Выяснив причины, почему рабочий не выполняет работу объяснить ему, что эта работа для вас очень важна, и он должен выполнить ее качественно и добросовестно. Предложить ему за эту работу премиальные деньги, которые организация могла бы выплатить ему организация^[22].

-Второй выход из этой ситуации: пригласив к себе в кабинет сотрудника на разговор. Руководитель должен объяснить в данный момент организация не может выплатить ему премиальных денег. Но если он выполнит работу, предоставленную, ему это хорошо повлияет на его дальнейшее положения в организации, а если работа будет выполнена хорошо, то через некоторое время сотрудник, возможно, получит эти премиальные деньги.

- Третий выход из этой ситуации: вызвав на разговор рабочего к себе в кабинет. Руководитель должен выяснить, почему сотрудник не хочет выполнять работу, которую ему предоставили. Выяснив причину невыполнения работы сказать сотруднику, что своей некомпетентностью подводит весь рабочий коллектив, что от этой работы зависит дальнейшая судьба организации. Не выполняя эту работу, он подводит своих коллег по работе, которые могут потерять свое рабочее место, если он не выполнит свою работу.

-Четвертый выход из этой ситуации: пригласить к себе в кабинет на разговор сказать, что за невыполнение этой работы он будет лишен его премиальных денег, которые он мог получить в конце этого месяца. Если работник в этом случае не отреагирует на это предложить ему отказаться от этой работы, ведь в организации есть много людей, которые хотели бы получить эту работу^[23].

Рассмотрим следующую ситуацию. Отделу по рекламе необходимо в срок закончить разработку логотипа и рекламного ролика для нового продукта. Однако один работник не явился на работу, поэтому своевременный срок сдачи проекта находится под угрозой.

Мотивировать руководителю нужно следующим образом:

- собрать весь персонал отдела и объявить конкурс на самый быстро собранный материал. То есть, руководитель должен заинтересовать персонал таким образом, чтобы информация к проекту была собрана вовремя.

Далее рассмотрим, как в целом оценивают сотрудники предприятия ООО Василиса систему мотивации труда. Оценка будет производиться по 10 балльной шкале.

Таблица 1

Оценка сотрудниками предприятия ООО Василиса системы мотивации

Виды мотивации	Руководители	Специалисты	Рабочие
условия труда	10	10	10
вознаграждение	10	10	10
безопасность	9	8	7
возможность самовыражения	8	8	5

Можно отметить, что на предприятии ООО Василиса преобладает материальная система мотивации, которая удовлетворяет первичные физиологические потребности. Все группы персонала предприятия недовольны безопасностью, которая выражается в обеспечении страхового обеспечения. Также на предприятии ООО Василиса низкая возможность к самореализации.

В заключении раздела можно сделать следующие выводы:

- была проанализирована система мотивации труда на предприятии ООО Василиса на конкретных примерах.

2.3 Мероприятия по повышению мотивации труда на предприятии ООО Василиса

Основные направления совершенствования мотивации труда предприятия ООО Василиса сводятся к предоставлению работникам возможности к самореализации, к самовыражению и практическому применению своих талантов на благо бизнеса. Речь идет о применении на предприятии ООО Василиса социально-психологических методов.

Предлагаемые социально-психологические методы мотивации:

1) признание

а) личная похвала

б) общественное признание

2) вручение подарков за высокие результаты и творческие достижения.

3)стимулирование ответственностью.

4)Возможность работников на прямую обращаться к руководству.

5)Комфорт рабочего места.

6) Условия для отдыха.

7) Организация корпоративных мероприятий.

8)Признание ошибок руководством

9) Стимулирование к обучению – разовая премия при поступлении в ВУЗ при платном / бесплатном обучении.

10) Поддержка молодых семей

- совместное финансирование ставки по ипотечному кредитованию в размере 1 % от суммы приобретенного жилья – разовая помощь

- оплата аренды жилья в течении 6 месяцев

- частичная оплата жилья, если супруга беременна при предоставлении подтверждающих документов из медицинского учреждения, в течении года, половины стоимости аренды, но не более пяти тысяч рублей в месяц.

Таким образом, были рассмотрены основные методы, которые помогут совершенствовать систему мотивации труда на предприятии ООО Василиса. Основные направления совершенствования мотивации труда предприятия ООО Василиса сводятся к предоставлению работникам возможности к самореализации, к самовыражению и практическому применению своих талантов на благо бизнеса. Речь идет о применении на предприятии ООО Василиса социально-психологических методов.

Выводы по главе 2.

Во второй главе данной курсовой работы была проанализирована система мотивации труда на предприятии ООО Василиса.

- была дана общая характеристика предприятию ООО Василиса, которое занимается производством и реализацией товаров для взрослого и детского творчества.

- были рассмотрены основные экономические показатели, которые характеризуют эффективность использования персонала на предприятии ООО Василиса.

- выручка от продаж на 1 сотрудника падает в 2016 году на 50 тыс. рублей в год на 1 сотрудника, значит, падает либо производительность труда, либо покупательский спрос, который вызвал понижение выручки от продаж.

- падает также размер и чистой прибыли в расчете на 1 сотрудника на 10 тыс. рублей. Это отрицательная тенденция, которая может быть вызвана, в частности неэффективной системой мотивации труда на данном предприятии.

- была проанализирована система мотивации труда на предприятии ООО Василиса на конкретных примерах.

- были рассмотрены основные методы, которые помогут совершенствовать систему мотивации труда на предприятии ООО Василиса. Основные направления совершенствования мотивации труда предприятия ООО Василиса сводятся к предоставлению работникам возможности к самореализации, к самовыражению и практическому применению своих талантов на благо бизнеса. Речь идет о применении на предприятии ООО Василиса социально-психологических методов.

Заключение

В заключении данной курсовой работы были сделаны следующие выводы:

Мотивация труда является на сегодняшний день главной движущей силой успеха любого производства.

В первой главе данной работы были определены сущность и значение мотивации в управлении предприятием.

- было рассмотрено понятие мотивации. Мотивация представляет собой процесс стимулирования, направленный на улучшение эффективности и более высокого качества труда.

- были рассмотрены основные теории мотивации, которые в большинстве своем базируются на исследовании потребностей работников. В зависимости от того, какие потребности движут сотрудником, разрабатывается соответствующая система мотивации труда.

- были определены основные цели, которые преследует мотивация труда. Цели мотивации сводятся к привлечению на предприятие команды профессионалов, на сохранение ценных кадров внутри собственного предприятия, а также к контролю затрат оплаты труда сотрудников.

- были выявлены виды классификации согласно нескольким классификационным признакам.

- были рассмотрены нестандартные способы повышения мотивации труда работников. Нестандартные способы повышения мотивации необходимы не для того, чтобы продемонстрировать руководителем оригинальность мышлению. Творческий подход дает возможность расширить привычную систему мотивации на предприятии, проявить настоящее внимание к потребностям сотрудников.

- все подходы совершенствования мотивации труда, будь то традиционные или нестандартные, основаны на исследовании и удовлетворении потребностей сотрудников, как главной движущей силы производительности труда.

- была проанализирована система мотивации труда на предприятии ООО Василиса на конкретных примерах.

- на предприятии ООО Василиса преобладает материальная система мотивации, которая удовлетворяет первичные физиологические потребности. Все группы персонала предприятия недовольны безопасностью, которая выражается в обеспечении страхового обеспечения. Также на предприятии ООО Василиса низкая возможность к самореализации. Это было обнаружено в ходе исследования мнения разных категорий сотрудников: руководящего звена, специалистов и рабочих. Условия труда и материальное вознаграждение устраивало всех. А вот в безопасности и самореализации работники предприятия чувствуют острую потребность.