Добавлен: 17.05.2023
Просмотров: 62
Скачиваний: 3
Спортивные клубы имеют следующие источники доходов:
- Доходы от участия в спортивных мероприятиях, в т.ч. от продажи рекламных мест, прав телетрансляции и т.п.
- Доходы от продажи билетов на спортивные соревнования
- Продажа атрибутики и экипировки
- Доходы от проведения лекций, выставок, лотерей, аукционов, курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки
- Доходов от иной предпринимательской деятельности[4]
В зависимости от типов спортивных клубов, их организационно-правовых форм и степени коммерциализации выстраивается клубный менеджмент, определяется стоимость управленческой структуры, круг её полномочий, компактность, надёжность.Когда спортивным клубом владеет частное лицо, то это весьма облегчает процесс принятия и исполнения управленческих решений. Собственнику не надо ни с кем согласовывать свои действия, координировать их с коллегиальными органами, доказывать свою правоту партнерам по бизнесу. Самостоятельность, автономность и оперативность в управлении – вот главные козыри профессионального спортивного клуба с единым собственником.[4].
Пример подобного правления спортивным фитнес клубом представлен на схеме 1: 
Подобные схемы управления хороши для небольших клубов. Самостоятельность, автономность и оперативность в управлении – вот главные козыри профессионального спортивного клуба с единым собственником.
Однако подобная схема имеет ряд особенностей: всю ответственность за финансовый, спортивный успех или просчеты несет единоличный владелец клуба.
Стремясь обезопасить свою деятельность, владельцы клубов меняют их организационно-правовые формы, взамен на финансовую стабильность, превращая клубы в акционерные общества. Выпуская в обращение акции, учредители клубов предлагают купить их всем желающим – болельщикам, партнерам, спортсменам, тренерам, менеджерам. Покупая акции клубов, физические и юридические лица становятся совладельцами бизнеса, принимают участие в его управлении (по принципу одна акция – один голос), и получают часть прибыли, заработанную клубом, в виде дивидендов. [5]
Такая схема управления профессиональным спортивным клубом особенно хороша для крупных организаций, участвующих в регулярных национальных чемпионатах высшего уровня и значимых международных соревнованиях. На схеме 2 представлен пример управления Спортивным клубом-Акционерным обществом.
Схема 2. 
1.4 Выводы:
На основании вышеизложенного можно сделать выводы, что грамотное управление- это 80% успеха развития спортивного клуба. Успешный менеджмент это и грамотный подбор тренерского состава и обеспечение тренировочного процесса инвентарем, помещениями, медицинским сопровождением. На спортивных менеджеров также ложится взаимодействие клуба с различными государственными, муниципальными структурами, с финансовыми организациями. В их задачу входит размещение рекламы клуба и взаимодействие с различными СМИ, продвижение имиджа клуба в интернете, организуют грамотное распределение финансовых потоков клуба, способствуют получению доходов от различных видов деятельности клуба, способствуют поиску и организации работы с различными спонсорами.
Спортивный менеджмент это вид отраслевого менеджмента, который учитывает особенности деятельности спортивных организаций. Спортивные организации могут иметь различные организационно-правовые структуры, разрешенные законодательством, управление спортивными организациями может осуществляться различными способами и зависеть от целей и задач, стоящих перед спортивным обществом.
Главная задача спортивного менеджмента - это сделать так, чтобы спортивная организация, клуб, были самостоятельными и эффективными в современном мире, могли конкурировать с другими клубами, как отечественными, так и зарубежными.
ГЛАВА 2.
Рассмотрим организацию работы АНО «Хоккейный клуб «Автомобилист» город Екатеринбург» .
2.1 Общая характеристика спортивной организации.
АНО «Хоккейный клуб «Автомобилист» находится в городе Екатеринбург»,
ИНН: 6671195711 улица Большакова, 90.www.hc-avto.ru . office@hc-avto.ru.
ХК «Автомобилист» это Автономная Некоммерческая организация, является частной организацией. Учредителями клуба являются: Правительство Свердловской области, холдинговая компания «Лидер» и ОАО «Дворец спорта».
Являясь автономной некоммерческой организацией, ХК «Автомобилист» создан в целях предоставления услуг в сфере образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных сферах.
Согласно ФЗ № 7-ФЗ от 12.01.1996 (в ред. От 29.07.2018) «О некоммерческих организациях» - Автономная некоммерческая организация создана в результате ее учреждения гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов. В случаях, предусмотренных федеральными законами, автономная некоммерческая организация может быть создана путем преобразования юридического лица другой организационно-правовой формы.
Имущество Автономной Некоммерческой Организации, переданное ее учредителями (учредителем), является собственностью автономной некоммерческой организации. Учредители автономной некоммерческой организации не сохраняют прав на имущество, переданное ими в собственность этой организации. Учредители не отвечают по обязательствам созданной ими автономной некоммерческой организации, а она не отвечает по обязательствам своих учредителей.
Автономная некоммерческая организация вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, соответствующую целям, для достижения которых создана указанная организация.
Учредители автономной некоммерческой организации могут пользоваться ее услугами только на равных условиях с другими лицами.[8]
В случае если учредителем автономной некоммерческой организации является Российская Федерация, субъект Российской Федерации или муниципальное образование, порядок участия их представителей в органах управления автономной некоммерческой организации устанавливается Правительством Российской Федерации, органом государственной власти субъекта Российской Федерации или органом местного самоуправления.
В своем настоящем виде АНО ХК «Автомобилист» создан летом 2006 года, 30 июня. Однако свою деятельность клуб ведет значительно раньше. Так в 1946 году был основан клуб «Спартак» Свердловск, у которого в 1966 было изменено название на «Автомобилист» и он существовал до 1996 года. Перед сезоном 1996 года клуб был переименован в «Спартак» Екатеринбург, а затем в «Динамо-Энергия», который просуществовал до 2007 года, после чего прекратил свое существование.
Летом 2006 года в Екатеринбурге было решено воссоздать прежний "Автомобилист", учредителями которого стали, как было указано выше, правительство Свердловской области, холдинговая компания «Лидер» и ОАО «Дворец спорта». Рассматривалось несколько вариантов названия команды, в частности, «Уралец». Но остановились всё-таки на «Автомобилисте»: для большинства любителей спорта, особенно старшего и среднего поколения, именно такое название ассоциировалось с хоккеем Среднего Урала.
Основным видом деятельности ХК «Автомобилист» является Вид деятельности (по ОКВЭД): 93.1 - Деятельность в области спорта.
Основным источником доходов клуба является продажа билетов на спортивные мероприятия, также доходы клуб получает от продажи спортивной атрибутики. Также получают доходы от сдачи аренду принадлежащих им помещений, и иного вида деятельности, не запрещенного законами РФ.
Значительную долю доходов клуба составляет спонсорские средства (добровольные имущественные взносы и пожертвования), а также целевые взносы, что видно из отчета о движении денежных средств клуба представлены вТаблице1.
Таблица 1.[9]
Отчет о движении денежных средств.
|
Наименование показателя |
Код |
2017 |
2016 |
2015 |
2014 |
2013 |
|
Денежные потоки от текущих операций |
||||||
|
Поступления — всего |
4110 |
1 405 359 |
1 061 933 |
859 061 |
0 |
0 |
|
в том числе: |
4111 |
188 240 |
137 555 |
78 089 |
0 |
0 |
|
прочие поступления |
4119 |
1 217 119 |
924 378 |
780 972 |
0 |
0 |
|
Платежи — всего |
4120 |
(1 367 885) |
(1 178 190) |
(890 311) |
(0) |
(0) |
|
в том числе: |
4121 |
(382 695) |
(372 845) |
(236 620) |
(0) |
(0) |
|
в связи с оплатой труда работников |
4122 |
(889 884) |
(512 763) |
(603 130) |
(0) |
(0) |
|
процентов по долговым обязательствам |
4123 |
(46 417) |
(3 138) |
(4 611) |
(0) |
(0) |
|
налога на прибыль организаций |
4124 |
(68) |
(430) |
(3 897) |
(0) |
(0) |
|
прочие платежи |
4129 |
(48 821) |
(289 014) |
(42 053) |
(0) |
(0) |
|
Сальдо денежных потоков от текущих операций |
4100 |
37 474 |
(116 257) |
(31 250) |
0 |
0 |
В результате своей финансово-хозяйственной деятельности ХК «Автомобилист» в 2017 году получил прибыль, хотя в предыдущие годы деятельность клуба была убыточной.
Это видно из отчета О прибылях и убытках ХК. ( Таблица 2)
Таблица 2.[9]
Отчет о прибылях и убытках ХК «Автомобилист»
|
Наименование показателя |
Код |
2017 |
2016 |
2015 |
2014 |
2013 |
|
Выручка |
2110 |
179 895 |
128 231 |
111 206 |
159 046 |
61 148 |
|
Себестоимость продаж |
2120 |
(70 590) |
(126 376) |
(29 929) |
(23 501) |
(53 374) |
|
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
109 305 |
1 855 |
81 277 |
135 545 |
7 774 |
|
Коммерческие расходы |
2210 |
(24 823) |
(68 992) |
(63 027) |
(72 851) |
(0) |
|
Управленческие расходы |
2220 |
(49 905) |
(27 648) |
(52 340) |
72 851* |
(0) |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
34 577 |
(94 785) |
(34 090) |
135 545 |
7 774 |
|
Проценты к получению |
2320 |
1 151 |
27 |
0 |
0 |
0 |
|
Проценты к уплате |
2330 |
(14 751) |
(23 938) |
(5 501) |
(7 069) |
(7 882) |
|
Прочие доходы |
2340 |
20 293 |
43 304 |
5 144 |
119 634 |
0 |
|
Прочие расходы |
2350 |
(18 307) |
(27 995) |
(14 010) |
(194 838) |
(351) |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
22 963 |
(103 387) |
(48 457) |
53 272 |
(459) |
|
Текущий налог на прибыль |
2410 |
(2 592) |
(0) |
(0) |
(2 782) |
(5 266) |
|
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
(445) |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прочее |
2460 |
0 |
0 |
0 |
0* |
0 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
20 371 |
(103 387) |
(48 457) |
50 490 |
(5 725) |
2.2 Организационная структура
Управление клубом: АНО ХК «Автомобилист», по моему мнению, имеет дивизионную структуру управления клубом. Т.к. в состав Клуба входит не только одна основная хоккейная команда «Автомобилист», а также входят еще 2 команды « Горняк» (ВХЛ) и «Авто» (молодежная команда), имеется детская спортивная школа. Все эти подразделения являются отдельными дивизионами, подчиняющимися Президенту клуба. [11]