Файл: Теоретические основы стратегического управления.pdf

Каждый руководитель задумывается каким же образом можно пробудить у сотрудников желание качественно и добросовестно трудиться. Чтобы от процесса работы была и практическая польза, и моральное удовлетворение.

Известные нам способы разделим на 3 категории.

1) Материальное поощрение

Этот способ весьма надежный и всеми любимый . Материальное стимулирование персонала особенно актуально в период кризиса, но и в другое время ему всегда и все рады.

Виды материального поощрения:

1. Традиционные методы материального поощрения — это годовые или квартальные премии, надбавки за повышение квалификации, начисление процентов за перевыполнение плана и т. д.
2. Другой вид материального поощрения — так называемые особые вознаграждения, которые за определенные достижения на работе выдаются в соответствии с увлечениями работников. Это могут быть билеты в театр, абонемент на посещение спортзала, подписка на журнал, оплата туристической путевки, обучения, страхового полиса и т. д.
3. Есть разовые денежные поощрения, которые не зависят от трудовой деятельности сотрудников, но говорят о поддержке руководства своих сотрудников в личной и семейной жизни. Например, денежные подарки по случаю свадьбы, юбилея, рождения ребенка или же помощь в случае смерти члена семьи.

2) Нематериальное поощрение

Подавляющему большинству членов нашего общества важно осознавать свою социальную значимость. Людям не безразлично, как они будут выглядеть в глазах других и что о них скажут люди. Поэтому знаки внимания и похвалы со стороны руководства имеют не последнее значение в стимулировании персонала.

Виды нематериального поощрения:

1. устная или письменная благодарность;
2. вручение почетных грамот;
3. запись в трудовой книжке;
4. фотография с характеристикой на доске почета и пр.

Сюда же можно отнести и различные коллективные награды, которые в неформальной обстановке сплачивают коллектив. К примеру, корпоративные вечеринки, выезды на пикник или посещение всем отделом театра/кино.

3) Применение санкций

Этот метод считается самым нежелательным способом стимулирования. Применяется он в основном не для повышения мотивации, а для борьбы с систематическими нарушениями. И если добиться кое-каких результатов в установлении дисциплины при помощи наказаний и санкций все-таки можно, то повысить качество и уж тем более пробудить заинтересованность в процессе труда - сомнительно.

Сюда можно отнести выговоры и прочие меры, но самые ощутимые из них  - это, конечно, материальные наказания в виде лишения премии или, что еще хуже, штрафа.

Мотивы труда разнообразны. Они отличаются по: потребностями, которые человек хочет удовлетворить своей трудовой деятельностью; ценностями, которые нужны человеку для удовлетворения своих потребностей; цене, которую работник готов заплатить за свои нужды. Общее у них всегда только то, что удовлетворение потребностей, получение желаемых ценностей обязательно связано с трудовой деятельностью.

Система мотивов и стимулов труда должна опираться на определенную нормативно правовую базу. Работник должен знать, какие требования ставятся перед ним, которая будет вознаграждение при их получении и санкции будут применяться в случае невыполнения требований. Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель стимулирования - не вообще побудить человека работать, а заинтересовать его работать лучше, продуктивнее, чем это обусловлено трудовыми отношениями.

Заключение.

Для достижения цели моей курсовой работы я рассмотрела основные определения и этапы становления системы стратегического управления. Дала полное определение именно кадровой политике, которая несомненно является важной частью стратегического управлении.

В настоящее время рыночная экономика ставит ряд важнейших задач, в которые входит эффективное использование кадрового потенциала. Нужна четко разработанная кадровая политика для того, чтобы этого достигнуть. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, которое реализуется кадровой службой организации.

Эффективная система кадрового обеспечения создает условия для мотивации, а также для производительности труда и удовлетворенности работой сотрудниками. Благодаря эффективной системе кадровой политики руководитель получает нужную информацию о работниках, например квалификация, опыт и т.п. Это позволяет повысить производительность их труда, состав и структуру кадров, требования к работникам.

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

В данной курсовой работе я рассмотрела содержание и особенности стратегического управления, а также роль именно кадровой политики в системе стратегического управления. Соответственно, достигла своей цели, выполнив поставленные задачи.