Файл: Сетевое планирование в управлении проектами. Метод критического пути (МКП)..pdf

дни

Рисунок 19. График использования ресурса после оптимизации

Продолжительность работ t, дней

1

0 0

0

2

4 4

0

4

13 16

3

6

23 23

0

4 9 7

2

3

2

5 9

3

2

6

5

17 17

0

3

3

13 13

0

0

4

3

Прим.:

3

– количество работающих, чел.

Рисунок 18. Сетевой график после оптимизации

По данным оптимизированного сетевого графика построим ленточный (линейный) календарный график выполнения работ по подготовке производства (см. рис. 19).

t_5,6

t_4,6

t_3,5

t_2,4

t_2,3

t_1,3

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

t_1,2

2

2

2

3

3

4

5

6

5

4

6

1

1

3

Рисунок 20. Календарный график выполнения работ по подготовке производства

Выводы

В результате расчетов сетевого графика конструкторской подготовки производства усовершенствованного изделия нам удалось достичь равномерного распределения ресурса на протяжении всего периода подготовки производства (5 человек). Период КПП, в свою очередь, не выходит за пределы директивного (заданного) срока и составляет 23 дня, что на один день меньше рекомендуемого.

Заключение

Методы сетевого планирования и управления обеспечивают руководителей и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению. А при использовании вычислительной техники сетевое планирование и управление является уже не просто одним из методов планирования, а автоматизированным методом управления производственным процессом.

Линейный график, хотя и довольно нагляден, но не в состоянии отразить сложность моделируемого процесса, установить взаимосвязь отдельных технологических процессов, выявить решающие участки работ, выдать необходимые прогнозы по состоянию работ.

Отличительными особенностями сетевых графиков являются:

– наличие взаимосвязей между работами и технологической последовательностью их исполнения;

– возможность выявления работ, от завершения которых в первую очередь зависит продолжительность строительства;

– возможность выбора вариантов последовательности и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;

– облегчение контроля за ходом строительства;

– возможность использования ЭВМ для расчётов параметров графика при планировании и управлении.

В практической части работы построен график работ по внедрению новой производственной линии в ООО «ХСМ».

В результате расчетов сетевого графика подготовки производства усовершенствованного изделия и его оптимизации удалось достичь равномерного распределения ресурса на протяжение всего периода подготовки производства (5 человек). Период внедрения проекта, в свою очередь, не выходит за пределы директивного (заданного) срока и составляет 23 дня, что на один день меньше изначально рассчитанного.

Список литературы

1. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. - М.: ИПУ РАН, 2016. - 84 с.
2. Войку И. П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский государственный университет, 2012.
3. Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013.
4. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2016.
5. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2016. - 240 с.
6. Мид К. Управление проектами. Без мистики. – М.: Гиппо, 2016.
7. Сооляттэ А. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. – М.: Университет, 2016.
8. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014.

1. Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013. – С. 8. ↑

2. Сооляттэ А. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. – М.: Университет, 2016. – С. 54. ↑

3. Дорожкин И. Н. Управление проектами в машиностроении. – М., 2016. – С. 3. ↑

4. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 102. ↑

5. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2016. - С. 114. ↑

6. Мид К. Управление проектами. Без мистики. – М.: Гиппо, 2016. – С. 112. ↑

7. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 103. ↑

8. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 104. ↑

9. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 104. ↑

10. Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013. – С. 8. ↑

11. Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013. – С. 8. ↑

12. Войку И. П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский государственный университет, 2016. – С. 81. ↑

13. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 105. ↑

14. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. - М.: ИПУ РАН, 2016. - С. 30. ↑

15. Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013. – С. 8. ↑

16. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 106. ↑

17. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 107. ↑

18. Там же. – С. 107. ↑

19. Там же. – С. 108. ↑

20. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 108. ↑

21. Там же. – С. 109. ↑

22. Там же. – С. 109. ↑

23. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 109. ↑

24. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 110. ↑

25. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2016. – С. 91. ↑

26. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2016. – С. 111. ↑

27. Составлено на основе экспертных оценок. ↑

28. Составлено автором на основе результатов расчетов по формуле (10). ↑

29. Построено автором на основе данных табл. 2. ↑

30. Составлено автором согласно расчетам по формуле (11). ↑

31. Построено автором на основе данных табл. 3. ↑

32. Составлено по расчетам автора. ↑

33. Рассчитано автором. ↑

34. Построено автором на основе данных табл. 5. ↑

35. Составлено на основе расчетов автора. ↑

36. Построено на основе данных табл. 6. ↑

37. Составлено на основе расчетов автора. ↑

38. Составлено на основе расчетов автора. ↑