Файл: Прогнозная оценка спроса на рынке товаров (услуг) (Рекомендации по совершенствованию методов продвижения в торговой сети).pdf

Вышеперечисленные формы спроса  формируют конъюнктуру рынка. Конъюнктура рынка – баланс спроса и предложения товаров и услуг на рынке. Конъюнктура рынка подчиняется законам спроса.

Основные законы спроса могут быть недействительными в трех случаях: при ажиотаже, который обычно бывает перед ожидаемым или необоснованным повышением цен; при скупке дорогостоящих специфических товаров, которые используются для вложения финансовых средств; в случае появления на рынке более качественных, хотя и дорогих предложений.

1.2. Стимулирование спроса на рынке товаров и услуг

Стимулирование сбыта (trade promotion — маркетинговые средства воздействия на товаропроводящие сети (сбытовой канал), стимулирующие сбыт товара. Включает как экономические способы воздействия: конкурсы и премии для продавцов, так и неэкономические: работа по информированию оптовых и розничных продавцов о товаре, оформление мест продаж, размещение POS материалов. Подробно о трейд промоушн.

В маркетинге стимулирование сбыта относят к мероприятиям BTL.

Стимулирование сбыта лишь косвенно относится к маркетинговым мероприятиям, направленным на покупателя. Сбыт, в большей мере, - логистическая операция, означающая поставку продукции покупателю напрямую, или через сбытовых посредников (поставщиков).  За стимулирование покупателей (стимулирование покупки) отвечает consumer promotion.

Стимулирование сбыта (Promotion) – это одна из четырех основных частей маркетингового комплекса, представляющая собой процесс информирования каждого потребителя о наличии продукта и убеждение в необходимости его приобретения.

Цели стимулирования сбыта – это одна из трех основных частей стратегии стимулирования сбыта, отвечающая на вопрос: что необходимо для того, чтобы максимально воздействовать на поведение потребителя. Поскольку поведение покупателя разделено на осознание проблемы, поиск информации, оценку альтернатив, решение о покупке и оценку продукта после покупки, то и выбор того, что необходимо сказать, будет зависеть от того, на какую сторону поведения покупателя вы хотите воздействовать.

Рис. 1 Стратегия и цели стимулирования сбыта^[6].

В связи с этим и цели стимулирования разделены на пять групп.

1. Привлечение внимания. Задача состоит в уведомлении покупателя о том, что он имеет желание, а у продавца есть именно тот продукт, который его удовлетворит.

2. Обеспечение информацией. Задача заключается в предоставлении покупателю сведений о цене продукта, его характеристиках и месте продажи. Каталоги, выставки-продажи, реклама в магазинах — примеры достижения цели.

3. Создание предпочтения. Когда покупатель приступает к рассмотрению альтернатив, задача продавца — создать предпочтения для покупки именно данного продукта. Покупатель должен почувствовать, что продаваемый продукт находится первым в рассматриваемом списке.

4. Осуществление продажи. Задача состоит в превращении намерения в действие.

Напоминание. В послепродажный период, когда покупатель переоценивает продукт, задачей является напомнить ему — вы были правы, когда выбрали наш продукт.

План, определяющий, что будет содержать информационное сообщение о продукте, как оно будет доводиться до сведения и кому называется стратегией стимулирования сбыта. Что будет содержать информационное сообщение зависит от того, какого именно эффекта вы хотите в результате добиться от потребителя. Как вы это сообщите, будет зависеть от природы целевого рынка. Кому — зависит от природы канала сбыта — либо непосредственно потребителям, либо посредникам. В то же время все три части стратегии стимулирования зависят от природы самого продукта.

Рис.2 Схема стимулирования сбыта.

Одним из методов стимулирования сбыта, отличные друг от друга по субъекту, на который они направлены, и являющиеся одной из трех составных частей стратегии стимулирования, призванной ответить на вопрос — кто должен получить сведения о товаре является метод «проталкивания» и «протягивания». Любые возможные усилия, направленные на потребителя называется «протягиванием». Любые усилия по стимулированию сбыта, которые направлены на оптовых или розничных продавцов по всей имеющейся линии канала сбыта называется «проталкиванием». При направленности усилий по стимулированию сбыта на потребителя, их спрос станет инициирующим началом в цепочке поставок продукта. Продукт будет как бы вытягиваться потребителем у производителя через розничных продавцов, которые будут обращаться к оптовым посредникам, а те, в свою очередь, к производителям.

Рис. 3 Метод «проталкивания» и «протягивания»^[7].

При втором методе усилия по стимулированию сбыта направлены на оптовых и розничных продавцов. Таким образом, продукт как бы «проталкивается» по каналам сбыта к потребителю. Схема иллюстрирует технику «проталкивания» и «протягивания».

2. Анализ прогнозирования спроса и стимулирование сбыта (на примере ТС Пятерочка)

2.1. Характеристика торгового предприятия

«Пятёрочка» основана в 1998 г., первый магазин торговой сети открылся в 1999 г. в Санкт-Петербурге.

Федеральная торговая сеть «Пятёрочка» находится в управлении компании X5 Retail Group ( Moody’s – «Вa2», S&P – «ВB», Fitch Raitings – «BB»). Сеть X5 Retail Group включает в себя супермаркеты «Перекресток», гипермаркеты «Карусель» и магазины «Экспресс», а также распределительные центры и грузовой автотранспорт.

Основу любого финансово-экономического анализа составляет информационное обеспечение. Источниками анализа служат стандартные формы статистической и бухгалтерской отчетности (бухгалтерский баланс, учетная документация, месячные и квартальные планы, суточные и сменные задания и т.д.).

Состав, структуру и динамику активов (имущества) ООО «Пятерочка» представим в приложении 1 и 2.

Из данных приложений следует, что стоимость активов предприятия за 2016 год снижается на 1455 млн.руб. или на 2,8 %, а в 2017 году увеличивается на 1273 млн.руб. или на 2,52 %. В течении рассматриваемых периодов основную долю в структуре активов занимают в внеоборотные активы, что характерно для предприятий занимающихся автотранспортными перевозками, в 2015 году удельный вес внеоборотных активов составил – 70,07 %, но к 2017 году уменьшился до 64,07 %, которые состоят в основном из основных средств.

Соответственно доля оборотных средств в отчетном году увеличивается и составляет 35,93 %. Оборотные активы предприятия представлены следующими элементами: запасы – 19,34 %, дебиторская задолженность -6,19 %, денежные средства – 5,25%.

Из Приложения 6 следует, что источниками формирования имущества предприятия являются в основном собственный капитал предприятия, доля которого в общей сумме пассивов на конец 2017 года составила 96,49 %. Более половины которого составляет уставный капитал предприятия – 56,04 %, на втором месте добавочный капитал – 27,82 %, и незначительная часть 0,29 % - резервный капитал.

В 2015 году у предприятия имелись долгосрочные обязательства в виде отложенных налоговых обязательств, в 2016 году они были погашены. Краткосрочные обязательства представлены кредиторской задолженностью – 2,73 % и доходами будущих периодов – 0,68 % в отчетном году.

Показатель фондоотдачи характеризующий объём производства, приходящийся на рубль среднегодовой стоимости основных фондов, за рассматриваемый период имеет тенденцию увеличения в 2016 г. на 0,20 в 2017 г. на 0,34.

В 2015 г. на рубль среднегодовой стоимости основных фондов приходилось 0,85 руб. произведенной и реализованной продукции, то есть основные фонды использовались неэффективно, а в 2017 г. 1,38 руб.

Такое изменение в 2016 г. объясняется тем, что в данных периодах темп роста выручки предприятия превышает темп роста (снижения) стоимости основных средств. В 2017 г. ситуация аналогичная, показатель фондоотдачи увеличивается за счет того, что выручка предприятия увеличивается на 24,93 %, а среднегодовая стоимость основных фондов снижается на 5,48 %.

Как следует из расчётов, значение фондорентабельности в 2016 г. снизилось на 7,62 %, и имело отрицательное значение, так как в 2016 году был получен убыток по чистой прибыли. Если в 2015 г. оно соответствовало уровню 5,77, то в 2016 г. показатель достиг уровня -1,86 %. Однако в 2017 г. показатель фондорентабельности увеличился на 7,83 и составил уже 5,97 %. Значение показателя высокое, что говорит о высокой окупаемости основных средств.

Фондоёмкость производимой продукции является показателем, обратным фондоотдаче, и рассчитывается­ как отношение среднегодовой стоимости основных фондов к чистой прибыли. Показатель фондоемкости за анализируемые периоды имеет тенденцию к снижению, за счет более эффективного использования основных средств предприятия ООО «Пятерочка», то есть для получения выручки стоимостью 1 руб. в 2015 году предприятие вкладывало основных средств стоимостью 1,18 руб., а в 2016 и 2017 гг. ситуация меняется в лучшую сторону.

Это подтверждает эффективность использования основных средств ООО «Пятерочка».

Для анализа эффективности использования оборотных активов предприятия ООО «Пятерочка» воспользуемся показателями, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1

Показатели эффективности использования оборотных средств «ООО «Пятерочка» за 2015-2017 гг. (млн.руб.)

Исходя из данных таблицы 1 видим, что величина реализованной продукции приходящейся на 1 руб. оборотных средств за анализируемые периоды имеет тенденцию к увеличению. В 2016 г. оборачиваемость увеличилась на 0,16, а в 2017 г. показатель снова увеличился на 0,27. Такой рост оборачиваемости связан с увеличением выручки от продажи более быстрыми темпами, чем увеличение средней стоимости оборотных средств.

Соответственно, показатель продолжительности оборота в днях за рассматриваемые периоды снижается. В 2016 г. количество дней в обороте сократилось на 16 дней, а в 2017 г. показатель снизился на 22 дня и выровнялся до 159 дней.

Можно сделать вывод о том, что все показатели рентабельности имеют тенденцию к увеличению.

В таблице 2 проведем анализ динамики источников средств, необходимых для формирования запасов и затрат ООО «Пятерочка».

Таблица 2

Анализ динамики источников средств, необходимых для формирования запасов и затрат (млн.руб.)