Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией(Кадровые стратегии организации).pdf

– участие в формировании кадровой политики организации, планировании социального развития;

– организация обучения персонала, повышения квалификации сотрудников;

– контроль за соблюдением норм трудового законодательства в работе с персоналом;

– оказание методической помощи и консультационных услуг руководителям подразделений по вопросам, связанным с управлением персоналом;

– ведение кадровой документации.

Общая численность сотрудников МКП «Ухтаспецавтодор» на конец 2017 года составил 30 человек.

2.2 Анализ кадрового состава МКП «Ухтаспецавтодор»

От степени обеспечения предприятия трудовыми ресурсами, а также эффективности их использования, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем предоставленных услуг, его себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

В составе служащих выделяют руководителей, специалистов / инженеры и рабочий персонал (конторский, учетный и т. п. персонал).

- руководители – 5 человек;

- специалисты/инженеры – 20 человека;

- рабочий персонал – 5 человек.

Качественный состав персонала МКП «Ухтаспецавтодор» по категориям представлен на рис. 2, из которого следует, что основную долю состава персонала по категориям составляют специалисты/инженкры 66,7%.

Для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы применяется статистическая форма № 1-Т «Сведения о численности, заработной плате и движении работников».

Рис. 2. Качественный состав персонала МКП «Ухтаспецавтодор» по категориям

Таблица 3. Стаж работы на предприятии

Из диаграммы (рис.3) можно сделать вывод, что трудовой коллектив предприятия нестабильный и непостоянный. На предприятии наблюдается высокая текучесть кадров. Основная доля сотрудников (40%) проработала на предприятии МКП «Ухтаспецавтодор» от года до трех лет .

Рис. 3. Стаж работы на муниципальном предприятии,(%)

Состав рабочего персонала можно посмотреть на рисунке 6.

Рис. 4. Половая структура персонала,(%)

Основной процент сотрудников на предприятии МКП «Ухтаспецавтодор» (рис. 3) составляют мужчины.

На основе данных отдела кадров (личные карточки работников) проверим весь административно-управленческий персонал на соответствие уровня образования занимаемой должности. В МКП «Ухтаспецавтодор» уровень образования персонала можно разделить на:

-высшее образование;

- средне специальное образование;

- среднее образование.

Качественный состав персонала МКП «Ухтаспецавтодор» по образованию представлен в таблице 4 и на рисунке 5.

Таблица 4. Качественный состав персонала по образованию

Рис. 5. Качественный состав персонала МКП «Ухтаспецавтодор» по образованию

Анализируя диаграмму (рис. 5), можно сказать, что в МКП «Ухтаспецавтодор» в основном работают специалисты с высшим образованием (83,3%). Среднее специальное образование в МКП «Ухтаспецавтодор» имеют 3 человека или 10% от общего числа работающих. Необходимо отметить, что высшее и средне специальное образование имеют в основном руководители и специалисты, среднее - рабочий персонал. Что является закономерным, т.к. уровень выполняемой работы предъявляет свои требования к качеству образования сотрудников. Работа управленческого персонала отличается, главным образом, сложностью, наличием ответственности в принятии решений, масштабами, и другими характеристиками.

Рассмотрим возрастную характеристику персонала МКП «Ухтаспецавтодор» (рис. 6).

Рис. 6. Возрастная структура персонала,(%)

По рис. 6 видно, что основной кадровый состав МКП «Ухтаспецавтодор» представлен работниками в возрасте от 50 лет и выше (36,7%), а также от 40 до 50 лет (30%).

Подводя итог по анализу кадрового состава предприятия МКП «Ухтаспецавтодор» можно сделать следующие выводы:

На предприятии МКП «Ухтаспецавтодор» основная доля состава персонала по категориям отведена специалистам 66,7%. Трудовой коллектив предприятия нестабильный и непостоянный. Основная доля сотрудников проработала на предприятии МКП «Ухтаспецавтодор» всего от года до трех лет (40%). В МКП «Ухтаспецавтодор» работают в основном мужчины. Основной кадровый состав МКП «Ухтаспецавтодор» представлен работниками в возрасте от 50 лет и выше (36,7%), а также от 40 до 50 лет (30%). В МКП «Ухтаспецавтодор» в основном работают специалисты с высшим образованием (83,3%). Для того, чтобы выявить в какой части возможно сокращение текучести кадров, следует располагать полной и своевременной информацией о мотивах увольнений работников. Для выявления структуры мотивов увольнений используется анкетный опрос.

Предупреждение реальных увольнений работников должно основываться не только на анализе мотивов уже состоявшихся увольнений, но и на данных о причинах потенциальной текучести – готовность работников к смене места работы. Такой подход соответствует принципам опережающего управления. Только зная факторы готовности работника к уходу из организации, можно определить, чем вызвано его неудовлетворение местом работы и, как снизить степень этой неудовлетворенности, предотвратив тем самым увольнение.

Учитывая, что растет текучесть кадров, а так же количество уволившихся по собственному желанию, необходимо провести анализ кадровых технологий используемых на предприятии МКП «Ухтаспецавтодор», а так же рассмотреть уровень удовлетворенности персонала.

2.3 Анализ системы управления кадрами предприятия

Руководство кадрами – сложный процесс, состоящий из многих компонентов, аспектов. Выяснить содержание и разнообразные стороны этого рода деятельности помогает его анализ.

В процессе анализа кадровой политики на предприятии автором настоящей работы было выявлено, что на предприятии МКП «Ухтаспецавтодор» реализуются основные принципы кадровой политики:

- справедливость;

- соблюдение трудового законодательства;

- равенство и отсутствие дискриминации.

Кадровая политика является неотъемлемой частью корпоративной культуры МКП «Ухтаспецавтодор», формирующей систему правил поведения персонала на предприятии.

2.4 Корпоративная культура МКП «Ухтаспецавтодор»

Утвержденная система ценностей, норм поведения, убеждений, традиций, способов работы, взаимоотношений сотрудников, поддерживающая выбранную стратегию для достижения главных целей предприятия. На предприятии МКП «Ухтаспецавтодор» имеется процедура ознакомления сотрудников с корпоративным кодексом предприятия.

В соответствии с миссией МКП «Ухтаспецавтодор» главными приоритетами предприятия являются:

• Продукт ‑ предложение только качественного ассортимента;
• Клиент ‑ это условие развития успешного бизнеса;
• Персонал ‑ сила предприятия ‑ в профессионализме персонала;
• Информация ‑ информационная безопасность ‑ необходимое условие бизнеса.

Корпоративные ценности определяют действия сотрудников и стандарты работы предприятия в реализации главных приоритетов. Ценности предприятия ‑ это и есть те задачи, реализуя которые можно достичь главной цели.

Персонал ‑ наиболее сложный объект управления на предприятии, поскольку в отличие от материальных факторов производства обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявленные ему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию [1,3,15,20].

В современных условиях персонал ‑ главный ресурс, достояние предприятия в конкурентной борьбе, его ценность как фактор успеха все время возрастает. Способность персонала к творчеству становится решающим условием в любой деятельности.

Политика в области управления персоналом МКП «Ухтаспецавтодор» разрабатывается (корректируется) на основе и с учетом стратегических целей предприятия, для чего необходимо иметь ясный образ будущего организации: позиций на рынках, маркетинговой политики, основных технологий, стиля менеджмента, доминирующей (корпоративной) культуры на предприятии.

Кадровая политика МКП «Ухтаспецавтодор» формируется для реализации миссии предприятия, ее целей и направлена:

• на наращивание высокопрофессионального кадрового потенциала. Необходимо формирование персонала, как по численности, так и по профессиональной структуре в связи с освоением новых технологий, перераспределение рабочей силы из производства в сферу обслуживания;на развитие новой производственной культуры на основе введения системы стратегического планирования и управления; на укрепление принципов групповой работы, корпоративного сознания работника, сближение личных интересов персонала с интересами предприятия;
• на системную комплексную организацию работы с резервом кадров;
• на стимулирование инициативы, вовлечение в процесс принятия решений, в том числе направленных на увеличение продаж и повышение качества обслуживания потребителей.

Политика в области управления персоналом определяет стратегическую роль, цели, задачи, принципы управления персоналом и распространяется на все категории персонала.

Кадровая политика строится на принципах полного доверия сотрудникам и предоставления максимальной самостоятельности, в центре корпоративного управления должен быть человек и его инициатива.

Заключение

В настоящее время кадровая стратегия занимает значительное место в системе стратегического управления современной организации. В курсовой работе на основе выполненного анализа кадровой стратегии МКП «Ухтаспецавтодо» по составу, возрасту, половой принадлежности, стажу работы на предприятии, а также аналиаз системы управления кадрами предприятия, раскрыты основные доктрины организации трудовых отношений, основы которых заложены в основу кадровой стратегии организации.

Библиография

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2007. - 560 с.

2. Богдан Н.Н. Основы кадровой политики и кадрового планирования / Н.Н. Богдан, И.П. Бушуев. - Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2013. - 99 с.

3. Игнатов В. Г., Радченко А. И., Сулемов В. А. и др. Кадровое обеспечение государственной службы. – Ростов-на-Дону, 2005. - 234 с.

4. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»

5. Федеральный закон от 14.11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»

6. http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/kakimi-byvayut-strategii-upravleniya-personalom.html

Приложение 1