Файл: Финансовое обеспечение коммерческой деятельности предприятий на рынке товаров и услуг (АО «Агро-МДТ» ).pdf

Таким образом, в результате увеличения предложения сопутствующих товаров есть возможность существенно увеличить товарооборот с незначительным ростом издержек обращения.

Таблица 3.1

Экономия издержек обращения вследствие увеличения предложения сопутствующих товаров на 10 % в АО «Агро-МДТ»

Источник: собственная разработка

Если применить этот подход к формированию товарооборота в магазине, то можно отметить следующее. В ходе роста товарооборота за счет увеличения предложения сопутствующих товаров только на 10 % товарооборот увеличился бы до 33 000 рублей.

ТО1= ТО* (100+У)/100^[12] (3.1)

30000*(100%+10%)/100)=33 000 рублей.

Где ТО1- объем товарооборота с учетом предлагаемого изменения,

У- удельный вес предлагаемых товаров, %

А издержки обращения выросли на 9 %. Их сумма составит 21440 рублей ( 21440*(100+9)/100

Уровень издержек обращения в данном случае составил бы по : 13,01%, то есть (23369/36300)*100%

Экономия издержек обращения составила бы по уровню 0,6 (65,5-64,9)

По сумме: 1770 тыс. рублей.

Таблица 3.2

Экономия издержек обращения по нерентабельным и малорентабельным товарам АО «Агро-МДТ»

Источник: собственная разработка

Сокращение удельного веса «издержкоемких» товаров, которого можно добиться за счет того, что при не низменном составе ассортимента увеличить товарооборот. Это повлечет за собой снижение доли низкорентабельные товаров в общей структуре товарооборота.

Согласно выборке, проведенным по накладным в 2016 году удельный вес низкорентабельные товаров в общей структуре розничного товарооборота составил 12,51%. А их сумма: 31500*12,51%/100=3937 тыс. руб.

Таблица 3.3

Экономия издержек обращения в ходе реформирования розничного товарооборота АО «Агро-МДТ»

Источник: собственная разработка

Таким образом, на основании проведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что реформирование состава и структуры розничного товарооборота позволит сэкономить 5707 тыс. рублей, а по уровню это составило бы 0,8%

Это в свою очередь снизит показатель издержек обращения и увеличить прибыль от реализации, что в конечном итоге в плановом периоде позволит повысить показатели рентабельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, из поставленных целей и задач в работе и посредством переаботки теоретического и практического материала выведено следующее заключении.

Все доходы и поступления в виде денежных средств, уставного капитала, ценных бумаг. заемных средств, инвестиций составляют финансовые ресурсы предприятия.

Финансовые ресурсы выполняют распределительную и контрольную функцию.

Распределительная функция состоит в обеспечении финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности организаций и физических лиц с соблюдением гражданских и налоговых правовых норм, установленных законодательными органами всех уровней.

Контрольная функция заключается в систематическом анализе показателей финансового состояния и результатов деятельности на основе учетных данных, и разработке мероприятий по устранению недостатков предшествующего периода.

Источниками финансовых ресурсов являются:

- собственные средства, аккумулируемые из полученной прибыли, амортизационных отчислений, реализации акций, взносов в уставный капитал и проч.;

- заемные средства в виде кредитов банков и других кредитных организаций;

- бюджетные ассигнования и дотации;

- инвестиции иностранных компаний, внебюджетных фондов, страховых обществ, инвестиционных фондов, банков, частных лиц и проч.

Как видно из 2 главы предприятие можно отнести к группе «стабильно развивающихся», формирование и управление финансовыми ресурсами предприятия находиться на должном уровне.

В третьей главе предложено мероприятие по оптимизации структуры товарооборота внедрение которого даст экономический эффект.

Таким образом, на основании проведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что реформирование состава и структуры розничного товарооборота позволит сэкономить 5707 тыс. рублей, а по уровню это составило бы 0,8%

Это в свою очередь снизит показатель издержек обращения и увеличить прибыль от реализации, что в конечном итоге в плановом периоде позволит повысить показатели рентабельности.

Таким образом, поставленные во введении цели и задачи достигнуты в полном объеме.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Байдаирова К. Б. Оценка финансового состояния организации / К. Б. Байдаирова, М. С. Искакова // Молодой ученый. - 2014. - №20. - С. 244-246.
2. Бандурин А.В. Проблемы оперативного управления активами корпораций / А.В, Бандурин, С.И. Басалай / Под ред. В.В. Бандурина. М.: «ТДЦС Столица-8», 2013. - 164 с.
3. Большаков А.С. Современный менеджмент: учебник / А.С. Большаков. - СПб.: Питер, 2012. – 416с.
4. Воронченко Т. В. Совершенствование механизма комплексного управления финансами предприятия / Т.В. Воронченко. - М.: Российская Академия предпринимательства; АП «Наука и образование», 2015. – 245 с.
5. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев. - М.: Дело и сервис, 2013. – 234 с.
6. Лафта Дж. К. Менеджмент: учебник / Дж. К. Лафта. - М.: КНОУС: Григорян, 2013. - 264 с.
7. Дворецкая А. Е. Организация управления финансами на предприятии / А.Е. Дворецкая // Менеджмент в России и за режом. - 2012. - № 4. - С. 12–31.
8. Игнатьева Е. В. Методика анализа финансового состояния предприятия / Е. В. Игнатьева // Молодой ученый. - 2015. - №5. - С. 272-275.
9. Изместьева, О.А. Сущность и понятие финансово-информационной среды коммерческой организации / О.А. Изместьева // Вестник «Вектор науки ТГУ». - 2011. - № 4 (18). -С. 206-210.
10. Коваленко О. Г. Система управления денежными потоками предприятия / О. Г. Коваленко // Молодой ученый. - 2014. - № 20. - С. 295–297.