Файл: Эффективность менеджмента организации (Мероприятия по совершенствованию эффективности менеджмента в ЗАО «Хлебозавод №24»).pdf
Добавлен: 17.05.2023
Просмотров: 330
Скачиваний: 2
- управленческих затрат единицу стоимости средств, в 2016 . составили - 94,6 млн. ., что на 17,1% чем в 2015 .,
-увеличение управленческих на единицу прибыли в 2016 . составили - 21,5 млн. ., что на 58,9% чем в 2015г.
хозяйственной деятельности в таблице 2.
таблицы (Приложение 1) , что с годом прибыль .
На рис. 3. изменение уровня , прибыли и от продажи продовольственных и товаров.
Рис. 3. уровня доходов, и затрат продажи населению и промышленных и закупочной
Анализ работы «Хлебозавод №24» показывает, в целом является эффективной, . к.:
- общий прибыли ежегодно среднем увеличивается 12-15%,
- рост затрат в среднем 7%.
Наиболее эффективной считать работу реализации продовольственных , где увеличение составляет до 18%.
рассмотрим показатели и посреднической .
Рис. 4. Показатели и посреднической ЗАО «Хлебозавод №24»
экономических показателей «Хлебозавод №24» показал положительную динамику хозяйственной деятельности , однако для оценки необходимо и проанализировать по управлению на предприятии.
2.2 эффективности менеджмента ЗАО «Хлебозавод №24»
эффективности управления проведен при анкетирования, в принимали участие 7 . управленческого состава 35 чел. работников.
1. стиль руководства считаете наиболее в данной ?
а) максимальная на конечный , минимальное внимание ;
б) цели совместно с , возможность самореализации.
2 работника предусматривают ориентацию на результат и показатели внимания отношению к .
7 руководителей и 33 предусматривают определение совместно с , предоставляя им самореализации. Данный способствует эффективному , так как подчиненных к целей способствует правильной постановке, подчиненные лучше возможности достижения .
Рис. 5. результаты на вопрос 1
2. меры вы бы для эффективной системы ?
а) уменьшение уровней управления;
) в целом управления эффективна.
. 6. Результаты ответов вопрос 2.
И , и подчиненные во мнении, в целом, управления на эффективна и нее нет вносить какие- изменения.
3. Какие вы предприняли для повышения деятельности предприятия?
) предоставление полной подразделениям, которые как центры ;
б) введение перерывов для нагрузки с .
Предоставление самостоятельной должно способствовать работе организации, на местах знают всю деятельности и принять правильное .
Рис. 7. Результаты на вопрос 3
4. действия Вы приоритетными при работы внутри ?
а) распределение обязанностей между ;
б) расписывание и объяснение к их ;
в) планирование составление графиков ;
г) убеждение важности задания.
. 8. Результаты ответов вопрос 4
В обеспечения эффективности должно быть распределение обязанностей сотрудниками, поручение заданий должно объяснением их и пояснениями их эффективного . И, кроме , работник должен и распределять деятельность во .
5. Какие действия бы предприняли улучшения коммуникации организации?
а) уровня образованности ;
б) совершенствование структуры;
в) более современных связи и ;
г) регулярные с сотрудниками.
.9. Результаты ответов вопрос 5
Для коммуникации на необходимо внедрять средства связи своевременного и обмена информацией. того, формой информацией могут регулярные встречи сотрудниками, где могут сразу вопросы для каких-либо .
6. Должностная инструкция организации для – это:
а) документ, регламентирующий сотрудников организации;
) формальная бумага, которой указаны права, обязанности ответственность;
в) не могу , поскольку свою инструкцию я видел
Должностная должна являться документов, в отражены все и обязанности . Тем же кого должностная , является формальной , необходимо провести о роли инструкций в деятельности. С стороны, сотрудники должны слишком следовать каждой должностной инструкции, может подавить инициативу и принятие эффективного там, где [15].
Рис. 10. Результаты на вопрос 6
7. ли вы свои полномочия , или делегируются полномочия вашим ?
а) да, большинстве случаев;
) иногда, решение вопросов остается руководством;
в) , так как доверия.
Рис. 11. ответов на 7
Делегирование полномочий проводиться в с целью его деятельности. сотрудник должен ответственность за им решения четко представлять своих полномочий.
8. доводятся задачи их исполнителей вашей организации?
) устно на собрании;
б) всего по ;
в) индивидуальной с исполнителем .
Любая форма информации исполнителям эффективной, если понял ее . Для быстрой информации ее передать и телефону, и этом знать, исполнитель сможет понять ее. , наиболее эффективной устная и передача информации, исполнитель сразу уточнить непонятные [16].
Рис. 12. Результаты на вопрос 8
9. вы оцениваете выполнения задания в вашей ?
а) отлично, то говорится, ;
б) хорошо, .к. задачи не так, хочется;
в) , поскольку не конца понимается задачи;
г) , выполнение задач происходит.
Рис. 13. ответов на 9
Степень выполнения непосредственными исполнителями на отлично хорошо. Это об эффективном коммуникаций между и, главное, эффективной обратной , а также обладании руководством качествами.
10. Осуществляя , запрашиваются ли отчеты с работ?
а) предоставление информации проделанной работе;
) не осуществляется за работой, основано на исполнителям.
Рис.14. ответов на 10
Таким образом, контроля на реализуется. Несмотря то, что доверяет подчиненным, его работы быть проконтролированы.
11. ли поощрять и творческую при выполнении ?
а) стоит, повышает моральный сотрудников;
б) стоит, работа пойти не , как надо;
) зависит от .
Рис. 15. Результаты на вопрос 11
, что в управления проявление сотрудниками должно эффективности деятельности . Работники лучше ситуацию на и могут наиболее правильное , исходя их организации[17].
12. Что в вашей , чтобы достичь производственных результатов?
) в коллективе профессиональное обучение ;
б) поощряется работа по квалификации сотрудников;
) повышение квалификации в соответствии производственной необходимостью.
. 16. Результаты ответов вопрос 12
На поощряется самостоятельное квалификации сотрудников, является существенным .
На предприятии быть разработана система повышения и обучения , независимо от необходимости. Это для карьерного сотрудников и увеличения эффективности деятельности[18].
Оценку управления проведем в соответствии ФМОМ.
В принимали участие те же 7 . управленческого состава 35 чел. работников.
критериев модели стороны руководителей работников представлена таблице Приложения 2.
организации в с ФМОМ стороны руководителей, и средней представлен на 17.
Рис.17. Профиль «Хлебозавод №24»
Общая менеджмента по зрелости соответствует уровню зрелости. характеризуется постоянным качества менеджмента, ведется по направлений. Необходимо динамику улучшений начать преобразование проблемных областей, бенчмаркинг и стратегии совершенствования.
основных проблемных выделены:
1. Планирование: и анализ о потребителях;
2. : привлекательность для производимых продуктов;
3. : создание условий обучения и ;
4. Контроль: система оценки качества производства (обслуживания);
5. : регулирование и конфликтных ситуаций предприятии.
3. Мероприятия совершенствованию эффективности в ЗАО « №24»
На современном развития рыночных все большее приобретают не и качественные работников компании, к развитию и формированию качеств, потребность которых возрастает внедрением новых , формами организации производства, трансформацией и социально- отношений.
Трудовой формируется на уровнях современного , поэтому и как взаимосвязанные потенциалы - отдельного , производственного коллектива, , экономического региона, экономики. Следовательно, потенциал человека границы, определяемые умственными и способностями, нравственными интеллектуальными качествами, -психологической атмосферой, которой он и т. ., которые, взаимодействуя аналогичными способностями работников, формируют или отрицательный эффект[19].
Подразумевается, структурная система персоналом ЗАО « №24» будет, также и ранее, в себя , объекты и воздействия на - трудовую деятельность . Механизм реализации капитала предприятия , как систематизированная используемых факторов создаваемых условий поступательное или возрастающее проявление у работника повышению качества творчески - трудовой и ее . Соответственно такому о системе персоналом, на взгляд, в «Хлебозавод №24» важно следующие мероприятия:
-первых, продолжить по совершенствованию творчески - трудовой и повышению эффективности. Это изменение характера таким образом, он давал чувство значимости деятельности, удовлетворенности, за результаты способствовал повышению , роста, утверждению развитию личности, ; е. удовлетворял потребности человека.
этого можно пересмотр объема и обогащение содержания. Расширение работы позволяет монотонность труда, от предельного производственных процессов, труд работника к нескольким ; увеличение количества функций; повышение ответственности; использовать творческие способности . Обогащение содержания создаст условия сохранения и личности работника возможности повышать совершенствовать свое , развивать способности, новые знания, труд, проявлять . Содержательность выполняемой определяет степень , которое человек оказать на работу и среду. Сюда такие факторы, самостоятельность в и выполнении , определении трудового и участие принятии решения. существует обратная и работник ответную информацию результативности труда . Однако следует в виду, не все положительно реагируют подобного рода . Люди с стремлением к , достижениям поставленных обычно положительно меры по труда, в случае повышение труда не заметных результатов[20].
представленную концепцию, организации важно организацию творчески - деятельности до уровня, когда все условия персонала готового включаться в новых поставленных . Для этого руководителю, важно индивидуальный подход каждому сотруднику выявлении его и возможностей, обеспечении соразмерных и содержания ; в определении перспективных направлений квалификации сотрудника обучения. Каждый розничных менеджмент - должен осознавать, он является субъектом системы персоналом ЗАО « №24», который реализует функции создавая протекания творчески - деятельности персонала.
-вторых, обеспечение вознаграждения за и результаты -трудовой деятельности. учитывать различия понятиями «справедливое за труд», связь между определенного труда других его , и «надлежащее за труд», с тем, получаемый работником отвечает принятым обществе стандартам , а также субъективному представлению достатке. Предполагается, при установлении вознаграждения за работу, должны потребности работников социально-экономическую в стране, данной отрасли, политика обеспечения [21].
Рекомендуется повысить тарифную часть и довести до 80%, а долю поставить зависимость от заслуг и общей эффективности организации ЗАО « №24». Это предложение , с одной , развить и у работников уверенности в , социально-экономической , лояльному отношению предприятию, что времен перестройки а с стороны, обеспечивается оплаты труда спросом на организации и конкурентоспособностью; внедрение квалификационного уровня (), обеспечит снижение деформации квалификационной персонала.
В-, предлагается использовать неэкономические стимулы, присуждение почётных , выдача передовикам , грамот, медалей других знаков , публикации о работниках и их деятельности центральных или отделах организации. признание труда обществом имеет морально - нравственный , который выражается использовании такого уровня трудовой , как общественная труда. Человек знать, что , в которой работает, делает работу для и коллектива, ее наилучшим . У работника ощущение полезности, собственные затраты, ведет к производительности труда.
-четвертых, исходя этого предлагается систему рекрутинга маркетинга персонала , посредством разработки использования в деятельности положения « найме, отборе подборе персонала» учетом профессиональных, и личностно- качеств человека.
персоналу организации перспективы профессионального и уверенность будущем компании. ЗАО «Хлебозавод №24» в этом ведется и эпизодический характер, развита практика должностной и карьерой, предполагающей как актуальными, и потенциальными возможностями в профессионального развития должностного карьерного . Работник приобретает навыки в определенного периода, достигает пика карьеры, после практически лишается , так как знания и устаревают, что ведет к , отсутствию удовлетворения работы, снижению отдачи. На не создается резерв, обеспечивающий решений в смены руководителей. эти обстоятельства, организации должны разработаны дополнительные персонала такие [22]: