Файл: Цели создания запасов и их классификация (Теоретические основы запасов в компании).pdf

Себестоимость проданной продукции, товаров, услуг увеличилась на 2600 тыс. руб., или на 11,6% и составила в 2018 году 24960 тыс. руб. Однако из-за опережающих темпов роста выручки от продаж над темпами увеличения себестоимости, произошло снижение себестоимости на 4,65% к выручке.

Сумма валовой прибыли возросла на 4106 тыс. руб. или на 36,7% и составила в 2018 году 15291 тыс. руб. Это результат роста цен и снижения себестоимости.

Прибыль от продаж по ООО «Текс-плюс» в 2018 году увеличилась по сравнению с 2017 годом на 3574 тыс. руб., или на 37,9% и составила 12995 тыс. руб.

Рентабельность продаж возросла на 4,20% к выручке и составила в 2018 году 32,28% к выручке, что является положительным результатом.

Коммерческие расходы в ООО «Текс-плюс» возросли на 532 тыс. руб. или на 30,2% и в 2018 году составили 2296 тыс. руб. Опережение темпов роста коммерческих расходов над темпами увеличения выручки от продаж привели к увеличению коммерческих расходов на 0,44% и их уровень составил 5,70% к выручке в 2018 году.

Прибыль до налогообложения в 2018 году в сравнении с 2017 годом увеличилась на 2994 тыс. руб. или на 36,7%. Данному увеличению способствовало увеличение прибыли от продаж на 3574 тыс. руб., рост доходов от внереализационных операций на 2 тыс. руб., отрицательное влияние оказало увеличение внереализационных расходов, что снизило прибыль до налогообложения на 282 тыс. руб.

Сумма чистой прибыли по сравнению с 2017 годом увеличилась с 6055 тыс. руб. до 8945 тыс. руб., изменение составило 2890 тыс. руб. или рост на 47,7%.

Таким образом, можно сказать, что в ООО «Текс-плюс» созданы благоприятные условия для формирования положительных финансовых результатов деятельности.

2.2. Анализ состояния запасов ООО «Текс-плюс»

Управление товарными запасами ООО «Текс-плюс», представляет комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются маркетинговыми задачами. Все эти задачи, подчиненные единой цели - обеспечению бесперебойного процесса закупки и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов. Методы управления запасами предприятия часто называют системами контроля состояния запасов. Можно выделить системы контроля состояния запасов, применяемые в ООО «Текс-плюс»:

- с фиксированной периодичностью заказа;

- с фиксированным размером заказа.

Проведем анализ структуры и обеспеченности товарных запасов ООО «Текс-плюс» за 2017 – 2018 г. на основании данных ООО «Текс-плюс».

Таблица 2.2. Оценка обеспеченности запасов ООО «Текс-плюс» за 2017 г.

Как видно из приведённых данных резких изменений от плановой потребности нет, впрочем, по некоторым позициям наблюдается перевыполнение плана закупки товаров, в целом, отмечается недостаточная обеспеченность предприятия, а именно дефицит равный 4,41%. Таким образом, план реализации продукции недовыполнен.

Таблица 2.3 - Оценка обеспеченности запасов ООО «Текс-плюс» за 2018 г.

Как видно из данной таблицы, в 2018 году ООО «Текс-плюс» обеспечено товарными запасами в полной мере. Практически по всем товарным группам отмечается перевыполнение плана.

Наибольший процент обеспеченности имеет товарная группа «постельное белье и домашний текстиль» и составляет 128,4%. Самый низкий процент обеспеченности наблюдается по прочим мелким товарным группам - 21,63%.

Далее необходимо произвести оценку складских издержек ООО «Текс-плюс» представленной в пункте 2.3.

2.3. Оценка складских издержек ООО «Текс-плюс»

Для выявления резервов снижения расходов по оптовой торговле необходимо их изучить по отдельным статьям и видам затрат. Основное внимание уделяют анализу расходов на оплату труда, аренду, содержание, амортизацию и ремонт основных средств, транспортных издержек и других, которые занимают основное место в расходах предприятий оптовой торговли.

По данным ООО «Текс-плюс» величина издержек по управлению запасами составила:

Таблица 2.4 - Структура издержек обращения предприятий розничной торговли по видам затрат, в % к итогу

В структуре затрат наибольший удельный вес занимает заработная плата -28,54%, причем в 2018 году наблюдается снижение доли данной статьи затрат на 1,26%. Значительную долю занимают затраты, связанные выплатой кредитов, с арендой помещения, транспортными расходами, отчислениям с ФОТ и рекламу- 62„43%. Следует отметить, что прирост издержек обращения в 2018 г. вызван, главным образом, ростом транспортных расходов, отчислений на социальные нужды, ростом выплат по кредитам.

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления запасами в ООО «Текс-плюс»

3.1. Оценка управления товарными запасами на предприятии

Система управления запасами на предприятии может быть построена на нескольких конкретизированных методах. Каждый из них имеет свои специфические особенности. Рассмотрим систему контроля над запасами ABC.

Она построена на объемно-стоимостном анализе, который разделяет все виды запасов на определённые группы зависимо от величин реализации и получаемой прибыли. Во многих случаях может оказаться, что 70-80% всех продаж выпадает на 10-20% товаров. Это принцип Парето в действии. В таких случаях система управления запасами предлагает сосредотачиваться на наиболее важных изделиях и товарах, а также эффективно ими управлять, чтобы не расходовать лишние средства на менее важные направления. В рамках системы большую важность имеют стоимость, объем и частота расходования, последствия при недостатке определённого сырья и тому подобное. Разделение осуществляется на разные категории.

Всего их существует три:

Категория А. Сюда относят самые дорогие виды запасов, которые имеют продолжительный цикл использования. Они требуют наличия постоянного мониторинга, поскольку в случае их недостатка будут серьезные финансовые последствия. Чтобы определить, когда оптимально следует осуществлять их завоз, используют описанную выше модель Уилсона. Конкретные товарно-материальные ценности, как правило, имеются в весьма ограниченном количестве и требуют еженедельного контроля.

Категория В. Сюда включены товарно-материальные ценности в вопросе обеспечения бесперебойности операционного процесса и формирования конечного финансового результата. Как правило, запасы из данной группы контролируют только 1 раз за месяц.

Категория С. Система управления товарными запасами АВС сюда относит все товарно-материальные ценности, обладающие низкой стоимостью и которые не играют значительной роли в формировании конечного финансового результата. Объем закупок в данном случае будет довольно большим. Контроль движения запасов осуществляется, как правило, не чаще чем один раз в квартал.

Таблица 2.5 - Результаты группировки товаров ООО «Текс-плюс» за 2018 г.

Как видно из таблицы 2.5., за анализируемый период ткани для рабочей одежды по степени влияния на общий результат занимает группу А. В группе В, находятся ткани для постельного белья, постельное белье, спецодежда. В группе С находятся прочие товары.

3.2. Разработка рекомендаций для системы регулирования запасов ООО «Текс-плюс»

ООО «Текс-плюс» арендует огромные площади складских помещений, аккумулируя в них сотни тысяч рублей омертвленного капитала, что свидетельствует о неэффективной организации работы процессов предприятия. На наш взгляд наиболее, предпочтительной является система организации управления запасами JIT.

Одной из наиболее широко распространенных в мире логистических концепций/технологий является концепция Just-in-time — JIT (Точно в срок). Появление этой концепции относят к концу 1950-х годов, когда японская компания Toyota Motors, а затем и другие автомобилестроительные фирмы Японии начали активно внедрять систему KANBAN.

Первоначальным лозунгом концепции JIT было исключение потенциальных запасов материалов, компонентов и полуфабрикатов в производственном процессе сборки автомобилей и их основных агрегатов. Исходная задача выглядела так: если задан производственный график, то надо организовать движение материальных потоков так, чтобы все материалы, компоненты и полуфабрикаты поступали в нужном количестве, в нужное место (на сборочной линии) и точно к назначенному сроку для производства или сборки готовой продукции. При такой постановке задачи большие страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, оказывались ненужными.

В концептуальном плане JIT-подход послужил основой для последующего внедрения таких логистических концепций/технологий, как Lean Production, («Плоское», или «тонкое» производство) и Value added logistics — «Логистика добавленной стоимости».

Следует выделить и охарактеризовать принципиальную идею метода, которая базируется на трех предпосылках (их правильность была многократно подтверждена эмпирическим путем).

Во-первых, предполагается, что заявкам потребителей готовой продукции должны соответствовать не ее предварительно накопленные запасы, а производственные мощности, готовые перерабатывать сырье и материалы, поступающие почти «с колес». Вследствие этого объем производственных запасов, квалифицируемый как замороженные мощности, минимизируется.