Файл: Процедура разработки и реализации логистической стратегии в компании (Структура аппарата управления компании и производственная структура и оценка степени соответствия данного типа организационной структуры поставленным задачам).pdf

конкурентные

неконкурентные

у единственного источника

(поставщика, подрядчика, исполнителя)

путем проведения торгов

без проведения

торгов

конкурс

(не менее 30 дней)

запрос ценовых котировок

(не менее 5 дней)

редукцион

(не менее 20 дней)

запрос

предложений

(не менее 10 дней)

редукцион в электронной форме

(не менее 10 дней)

конкурентные переговоры

(не менее 15 дней)

Рисунок 8.Основные процедуры закупок и их продолжительность

Из проведенных данных видно, что в компании обеспеченность материальными ресурсами происходит не ритмично. Причиной аритмичности в данном случае является:

• длительный процесс подписания договоров и спецификаций на поставку материальных ресурсов (документы могут подписываться более одного месяца);
• происходит несвоевременное финансирование материальных ресурсов, за отсутствием денежных средств;
• запуск в производство происходит с опозданием, в связи с отсутствием чертежей или же по причине загруженности у поставщика оборудования;
• поставщик не поставил в установленные сроки продукцию и т.д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Возрастающая роль логистики и SCM в экономике и менеджменте требует развития основных положений теории и методологии данного научного направления, при этом становится очевидной необходимость описания и всестороннего рассмотрения новых бизнес-процессов, обладающих потоковыми признаками.

В ходе проведенного анализа по эффективности службы логистики ООО «Тиккурила», организацию логистики можно признать удовлетворительной.

Для удовлетворения нужд предприятия в транспортировке и логистике в целом была создана дочерняя компания ООО «ТК ТИККУРИЛА».

В логистической цепи ООО «Тиккурила», т. е. цепи, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются следующие главные звенья:

- поставка материалов, сырья и полуфабрикатов;

- хранение продукции и сырья;

- производство товаров;

- распределение (включая отправку товаров со склада готовой продукции);

- потребление готовой продукции.

Для повышения эффективности использования материалов в процессе производства, ООО «Тиккурила» рекомендуется провести следующие мероприятия интенсивного типа: