Файл: Процедура разработки и реализации логистической стратегии в компании (Структура аппарата управления компании и производственная структура и оценка степени соответствия данного типа организационной структуры поставленным задачам).pdf

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе рыночного хозяйства в России значительная часть предприятий стремиться строить деятельность на основе логистики, чтобы с минимальными затратами времени и ресурсов достичь рыночных целей. Темпы роста отечественной экономики диктуют необходимость использования новейших логистических технологий. В жесткой конкурентной среде возникает интерес сохранить конкурентоспособность при постоянных изменениях в технологиях, рынках сбыта и потребности клиентов, что вынуждает непрерывно перестраивать корпоративную стратегию и тактику. Вопросы логистики ставятся в список приоритетных задач организационного развития. Основными тенденциями развития логистики в России являются:

- повышение «прозрачности» бизнес-процессов предприятий, которая становится определяющим условием получения инвестиций и кредитов;

- осознание необходимости оценки реальной величины логистических расходов компании;

- необходимость создания эффективных сбытовых цепочек;

-усиление процесса внедрения информационных технологий в логистике.

В настоящее время логистика как молодая наука переживает стадию бурного развития. Многие вопросы, относящиеся к терминологии и основным понятиям логистики, с развитием рыночных отношений постоянно уточняются и углубляются, разрабатываются новые теоретические положения, расширяется круг проблем, решаемых методами логистики.

Вследствие этого проблематика логистики оказалась в центре внимания многих ученых-экономистов и представляется актуальной. Внедрение современного логистического менеджмента позволяет сократить все виды запасов в снабжении и сбыте, интенсифицировать процессы товародвижения и ускорить оборачиваемость капитала, снизить постоянные и переменные издержки и тем самым увеличить конкурентоспособность производимых товаров и услуг.

Цель работы изучить процедуру реализации и разработке логисчетиской стратегии на предприятии.

Задачи курсовой работы:

1. Ознакомиться с историей возникновения ООО «Тиккурила» и ее организационно-правовой формой в свете действующих законодательных актов и нормативных документов, а также местом, занимаемой компанией на существующем рынке товаров и услуг.

2. Ознакомиться со структурой аппарата управления ООО «Тиккурила» и производственной структурой и оценить степень соответствия данного типа организационной структуры поставленным задачам.

3. Представить организационную структуру службы логистики, её функции и задачи. Дать общую характеристику логистической деятельности ООО «Тиккурила».

4. Рассмотреть систему коммуникаций службы логистики с другими подразделениями предприятия.

5. Изучить предметную область логистики на предприятии.

Объект исследования: ООО «Тиккурила».

Предмет исследования: управление логистической системой полного цикла ООО «Тиккурила».

Информационную базу данной работы составили данные отчетности ООО «Тиккурила».

В процессе исследования были использованы следующие методы: метод сравнения, метод приведения показателей в сопоставимый вид, метод табличного и графического представления данных.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ

1.1.Разработка и применение логистических стратегий на предприятии

Одним из приоритетов, который считается важным сегодня многими фирмами, является понимание логистики. Логистика, определяемая как технология контроля физического потока материалов и товаров, и связанная с информацией, которую фирма отправляет, передает и получает, представляется организационным подходом, который может сохранить и улучшить гибкость и реактивность фирмы по отношению к ее окружающей среде [1].

Логистика теперь стала очень далеко идущим "тотальным" подходом, который является как поперечным, так и очень амбициозным. Его основная роль заключается в синхронизации общего физического потока, и он действительно находится в постоянном взаимодействии со всеми классическими функциями фирмы, образуя активный интерфейс между фирмой и ее окружающей средой.

Глубокие преобразования, которые произошли в структуре фирм, а также расширение их деятельности, подтвердили необходимость стратегического подхода к логистике. Цель заключается в том, чтобы контролировать рынки, где работает фирма, сроки этих операций и, наконец, неотъемлемые риски, связанные с выбором фирмы. Как определить стратегические проекты, в которых логистика могла бы играть ключевую роль? Ответ на этот вопрос и предлагает инновационный подход к формулированию стратегии.

Начиная с концептуального подхода к формулированию логистической стратегии, исследующей интерактивную стратегию и логистический цикл. Затем предлагается воспроизводить типологию возможных общих логистических стратегий, проиллюстрированных многими примерами, и заканчивается тем, что эти общие логистические стратегии не являются независимыми, но, как правило, и могут быть объединены в три потенциальных стратегических направления действий в логистике [3].

Логистические соображения всегда играли стратегическую роль в бизнесе. Среди розничных и оптовых торговцев они выходят за пределы управления запасами и транспортировки, чтобы включить один из самых важных факторов успеха в бизнесе - расположение по отношению к рынкам или источникам поставок. Государственное регулирование, здоровье транспортной системы страны, ограничения на энергоснабжение и технологические разработки - это все является важным фактором при разработке бизнес - стратегии. Многие компании ответили на эти вызовы, разработав конкурентные стратегии, основанные частично на таких концепциях, как отсрочка и спекуляция, стандартизация, консолидация и дифференциация [2].

Это компании, в которых руководство провело формальные или неформальные логистические аудиты, переработало системы для обеспечения более эффективной поддержки корпоративных стратегий и предприняло шаги для обеспечения непрерывной оценки возможностей в долгосрочной перспективе. Для использования логистики в качестве эффективного конкурентного рычага и важного компонента стратегии, руководство должно предпринять два действия.

Во-первых, она должна адаптировать логистические программы для поддержки текущих корпоративных стратегий в краткосрочной перспективе.

Во-вторых, она должна учитывать логистику при разработке бизнес - операционных стратегий на постоянной долгосрочной основе. Шаги, необходимые для обеспечения этого, включают в себя проведение аудита стратегии логистики, возможную перестройку системы логистики и поддержание процедур для обеспечения постоянного внимания к логистике, как неотъемлемому элементу корпоративной стратегии.

Основными задачами в логистических стратегиях предприятий является внедрение новых подходов, инновационных идей и проектов на стратегических направлениях деятельности предприятия, которые позволяют организации минимизировать общие затраты, повышать качество логистического обслуживания и оптимизировать инвестиции в логистическую инфраструктуру.

Результаты исследований показывают, что процесс стратегического управления приводит к соответствующим инвестициям в современные технологии и повышает способность фирмы настраивать продукты и услуги. Это приводит к отличительному конкурентному преимуществу, что повышает производительность организации. Поэтому в условиях конкурентной среды необходимо внедрять новые логистические стратегии, которые позволят эффективно управлять материальными, финансовыми и информационными потоками с целью оптимизации общих расходов и повышения уровня доходности.

1.2 Роль логистической стратегии на предприятии

Логистическая система является одной из самых сложных на предприятии, состоящей из множества элементов, в тоже время к ней предъявляются высокие требования по четкости и безотказности работы. Бесперебойность работы логистической системы напрямую зависит от точности работы каждого составляющего ее элемента и обусловлена эффективностью используемых технологий и техник.

Назначение логистической стратегии заключается в поддержке основной корпоративной и всех функциональных стратегий предприятия при помощи управления материальными и сопутствующими им потоками с оптимальными ресурсозатратами. В рамках деятельности предприятия логистическая стратегия выполняет ряд функций, среди которых наиболее значимыми являются управление и оптимизация материальных потоков, а также поддержка и консолидация стратегий всех уровней. Главной задачей логистической стратегии является образование связей между стратегиями всех уровней с целью оптимизации материальных и сопутствующих потоков на каждом из уровней.

Объектом логистической стратегии является материальный поток, а точнее – процесс его прохождения от поставщика сырья (товаров) через подразделения предприятия до доставки последнего заказчику.

Существует ряд основных логистических стратегий, среди которых можно отметить следующие:

– стратегия минимизации общих логистических затрат, которая заключается в сокращении логистических издержек в различных логистических функциях;

– стратегия улучшения качества логистического сервиса, при которой предприятие фокусируется на высоком качестве логистического сервиса, что повышает его стоимость;

– стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру, которая заключается в оптимизации конфигурации логистической цепи;

– стратегия логистического аутсорсинга, которая состоит в передаче логистических функций сторонней организации для сосредоточения на основной деятельности.

Американский ученый Д. Уотерс отмечал, что предприятия выбирают определенную направленность в своих логистических стратегиях по принципу приоритетности факторов. Таким образом, для одних важным пунктом являются затраты, и одни стараются максимально удешевить услуги, другие же делают акцент на сроках, максимально сокращая процесс доставки.

Также часто среди приоритетов присутствуют такие факторы, как надежность, высокое качество или оптимизация маршрута [1]. «Следует отметить, что в условиях жесткой конкуренции на рынке любое предприятие ищет способы минимизировать затраты.

Анализ, проведенный сотрудниками Международного центра логистики Государственного университета – Высшая школа экономики среди своих слушателей показал, что лишь около 3% обследованных предприятий имеют логистическую стратегию и сознательно ее формируют. [1].

Ярким примером использования логистической стратегии на российском рынке является деятельность «Нестле фуд». Предприятие является одним из лидеров отрасли, специализируется на производстве и реализации продуктов питания.

Одним из факторов успеха является успешная реализация логистической стратегии, для максимального обеспечения эффективности которой используются концепции ERP, ECR, SCM. Данные инструменты позволяют эффективно управлять материальными потоками на каждом этапе, так как включают в себя анализ спроса на рынке, планирование закупок, транспортировки, складирования, хранения, а также продаж. В целом предприятие придерживается стратегии улучшения качества логистического сервиса, непрерывно совершенствуя звенья и процессы логистической цепи [10].

Упомянутое ранее исследование Международного центра логистики Государственного университета – Высшая школа экономики выявило основные причины отсутствия логистической стратегии у 97% российских предприятий. Первая причина – отсутствие понимания у управленческого персонала предназначения логистики, как инструмента, позволяющего оптимизировать материальные потоки на предприятии.

Вторая причина – недостаточное количество квалифицированных специалистов в сфере логистики [12].

Таким образом, необходимо заключить, что логистическая стратегия – это направление долгосрочного развития логистической системы, касающееся форм и средств ее реализации на предприятии, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформированное высшим менеджментом в соответствии с корпоративными целями.