Файл: «Менеджмент как организационно-целевое управление» ..pdf

- политические и правовые

- экономические

- социальные и культурные

- технологические

Политические и правовые факторы оказывают значительное влияние на различные виды организации (коммерческие , некоммерческие). К изменениям политических факторов относится :

- федеральные выборы

- создание новых налогов

- отношение государства с иностранными государствами

Экономические факторы

При анализе внешних факторов влияющих на организацию, необходимо оценит экономические показатели , плохое экономическое состояние в государстве снижает процент спроса на товары , а стабильное экономическое состояние наоборот может поднять процент спроса и создать рост потребление . Потенциальной угрозой для фирмы может служить быстрый темп экономического роста и создание большого числа предприятий в выгодных областях тем самым создается конкуренция при таких обстоятельствах организацию может потерять стабильность и спрос на свой товар.

Социальные и культурные факторы

Мода , новая тенденция , стиль жизни , все это образует определенные группы потребителей тех или иных товаров, такие изменения стимулируют организацию на создание новых товаров или их модернизирование , а так же планирование новых стратегий и остаются в ней сейчас, технологический фактор воздействует на организацию.

Технологические факторы вошли в жизнь человека в целом , кроме этого технологии влияют на продолжительность жизни того или иного товара , так как с каждым годом технологии на мировом рынке модернизируются. Для того что бы организация продолжало существовать как конкурентоспособное предприятия она должна создать новые товары , что бы обеспечивать спрос на мировом рынке. Таким образом можно сказать , что технологии создают новое , но разрушают старое .

Внешняя среда организации

При столкновении организации с неблагоприятными изменениями внешней среды, которые являются непосредственной угрозой для фирмы , ответной реакцией может быть изменение сферы деятельности или стратегическое изменение .(нововведение или преобразование старое в новое).

Проблемы организации (Приложение Г)

При столкновении организации с неблагоприятными изменениями внешней среды организация дает ответную реакцию на данное изменение путем смены сферы деятельности . Любая организация проходит процесс изменение , это связано прежде всего с технологическими инновациями и социальными факторами . Постепенно организация переходит на новый уровень своего развития меняя сферу деятельности или же модернизируя нынешний товар ,увеличивают список номенклатуры , обеспечивают дополнительные услуги. Изменения через которые проходит фирма с целью сохранение устойчивой позиции на мировом рынке и конкурентоспособности можно разделить по их маштабам

- ступенчатое изменение

-фундаментальное

Предприятию необходимо менять свою стратегию , это требует внешняя среда согласно Донсону , делать это нужно постепенно . При постепенном изменении стратегии , организацией легче управлять и маштаб разрушения минимальный , чем при фундаментальном изменении .

Стадии реализации стратегического изменения Коттер и Шпезингер (1979) , предположили , что для успешной разработки и изменений структуры организации фирме необходимо организовать :

-выбор стратегии

- контроль за внедрением и реализацией

При принятии стратегического решения выделяют три уровня стратегического управления :

-корпоративный уровень

-уровень предприятия

-функциональный уровень

Для корпоративного уровня характерно решение важных для организации проблем ,таких как : , выбор стратегии , планирование ,определение цели.

На уровне стратегии предприятия , решаются проблемы конкурентной стратегии . На функциональном уровне происходит непосредственно реализация стратегии , стратегическое управление состоит из :

-стратегического анализа

-стратегического выбора

-стратегической реализации

1. Стратегический анализ дает предположительную оценку будущему положению организации , учитывая воздействия со стороны.

2.Стратгия выбор составляет цель последовательных действий по осуществлению стратегии.

3.Стратегическая реализация ставит перед собой основную цель реализации товара по точкам сбыта.

2. Стратегическая значимость

2.1. Стратегическая значимость ключевых элементов организации

Первым и главным элементом организации является цель . Цель –это точка отсчета развития организации . Финансовые ресурсы обеспечивают главный костяк стратегии организации, для достижения цели. Помимо финансовых ресурсов организация должна располагать трудовыми ресурсами . К трудовым ресурсам относится необходимое количество квалифицированных работников .Производственная деятельность – это стратегия корпорации , которая использует первоначальные материалы для создания товаров различного использования , которые можно реализовать на рынке . Следующая цепочка в реализации товара является сбыт . Для повышения уровня сбыта на рынке необходимо , как можно чаще и лучше изучать рынок , а так же обеспечивать потребителей такими товарами и услугами , которые будет удовлетворять их потребности . Успешность организации во многом зависит от исследований , введение новшеств в предлагаемые товары и услуги. Для успеха организации на рынке , необходимо производить и предлагать такой продукт покупателю , который несет для него определенную ценность и нужду .Таким образом товар становится востребованным , а компания получит прибыль . Прибыль – это результат затраченных ресурсов . Для оценки внутренних ресурсов существует три способа:

- портфельный анализ

- анализ навыков

- анализ гибкости

Портфельный анализ применяется когда организация располагает несколькими товарами . В данном случае фирма может либо добавлять в портфельный анализ товары с высокими показателями реализации на рынке , либо убирать товары менее перспективные . Матрица развития товара на рынке обозначается тремя наименованиями : Первое называется «Звезда» на данном этапе развития товара ускоряется темп реализации товара на рынке , а так же высокий спрос на предлагаемые товары. Второе носит название «Дойная корова» этот этап развития является золотой жилой для финансирования. Третья называется «Вопросительные знаки» - это новая организация , которая имеет высокий риск провала . Четвертый этап развития товара называется «собаки» - это организация , которая не нуждается в финансировании , она постоянно приносит прибыль . Можно сделать конечный вывод , что стратегический анализ предполагает изучение ресурсов рынка в целом , сбыт товара и трудовые ресурсы . Стратегический внутренний анализ так же изучает финансовую сторону компании , что не мало важно для определения объема продаж , прибыли. Основополагающей частью стратегического управления является использование власти для достижения своих целей , а так же для принятия решения[9].

Организация может развиваться по пяти возможных вариантов развития

1-оставить без изменений

2-выбрать стратегию внешнего роста

3-вывести на международный рынок

4-обеспечить внутренний рост

5-изъять вложения

Стабильность –это такой возможный вариант стратегии . Но не нужно упускать такой важный момент , что отсутствие действий приводит к деградации , это обусловлено быстрым темпом развития окружающей среды. Данная стратегия в частности применяются в компаниях в которых товары имеют данный жизненный цикл. Такой этап развития называется оставить все без изменений. Внутренний рост – стратегия развития которое предполагает , что организация делает правильные шаги на пути к цели и рационально было бы расширять сферу деятельности .В данном случае при расширении организации необходимо обладать достаточным количеством ресурсов . Выделяют несколько стратегии на которые ориентируется организация :

1-глубокое внедрение на рынок

2-развитие рынка

3-обнавление

4-внешний рост

Глубокое внедрение на рынок – данная стратегия требует от организации изготовление продукции в больших маштабах, но это рационально когда продукция успешно реализуется на рынке .

Развитие на рынке –организация в данной стратегии предоставляет на освоение рынка различные товары.

Обновление –это стратегия в которой происходит изменение товара или выпуск нового товара , это новый жизненный цикл товара .

Внешний рост –данный вид стратегии предприятия заключается в приобретении каких либо новейших технологий , разработок или же совместная деятельность двух организаций . Выделяют две стратегии внешнего роста

А) Горизонтальная интеграция- это стратегия ориентированная на слияние двух компаний , которые действуют на одинаковых этапах развития .

Б) Вертикальная интеграция – на примере это стратегия при которой компания сливается с другой , одна из них снабжает другую компанию сырьем . Развитие рынка – это стратегия движения организации в другие не изученные области рынка . Фирма что бы представить свой товар в наиболее выгодном свете модифицирует его . Для эффективного развития рынка существует понятие сегментация Существует четыре вида сегментации

- индентификация , несет функцию определение секторов

- измеримость –оценка моделей потребления секторов

- доступность –направленность маркетинга на определенный сегмент рынка

- пригодность эффективность определенных сегментов рынка

Еще одним вариантом стратегии служит разработка или обновление продукта – данный вариант стратегии наиболее выгоден , он может создавать новые виды товаров и услуг в результате улучшений и разработок . Достоинства данной стратегии состоит в том , что она позволяет увеличить количественную базу за счет привлечение новых покупателей кроме того стратегия увеличивает жизненный цикл товара , что так же является успехом для организации. Существуют и недостатки данной стратегии во первых это связанно с высокими рисками и вероятность потерпеть неудачу относительно нового товара . Во- вторых данная стратегия предусматривает определенные вложения, огромные финансовые ресурсы для разработки , внедрения новых технологий , а так же рекламу .

Одной из главных задач организации , как можно рационально распределить финансы . Стратегия затрат позволяет проанализировать всю систему затрат и обеспечить эффективный контроль затрат . Данная система позволяет классифицировать затраты , использовать несколько вариантов решения . Первый элемент стратегии состоит в учете затрат , начиная с их систематического учета . Большинство организаций используют систему контроля , которая делит затраты на постоянные и переменные . К постоянным затратам относится зарплата персонала ,счет по коммунальным услугам , затраты , которые не зависят от объема производства . К переменные затратам относятся: трудовые затраты , ресурсы , сырье ). Менеджер может увеличить шансы на реализацию изменений организации путем проведения анализа организации .Для предупреждения возникновений проблем необходимо скорость для решения данных проблем . Компания внедряет систему оплаты труда с помощью финансовых стратегий , вводят организационные изменения .

Изменения осуществляются в следующих областях

Введение системы движения финансов для этого подготавливают отчеты за прошедшие периоды . Необходимо отслеживать такие параметры как (остаток денежных средств , затраты на зарплату , себестоимость товара , налоги).

Для выявления закономерности необходимо повести анализ цен и объем реализуемой продукции . Стратегия поворота –доказала свою эффективность в антикризисном управлении . Данная стратегия основывается на уменьшении расходов и рассчитана на короткие сроки для получения результатов в короткий промежуток времени

Изменение цен может привести к быстрому росту дохода . Для достижения такого результата , нужно обладать информацией об эластичности товара

Перед изменение цены , компания учитывает важные факторы

- восприятие покупателей на товары по наиболее низким ценам , чем у конкурентов

- реакция у конкурентов

- в каких сегментах рынка товар наиболее привлекателен

,

2.2. Кризисный бизнес реинжиниринга

Еще в 1990-х годах развились методы реинжиниринга в качестве эффективного метода антикризисных стратегий . Реинжиниринг основывает свою идею на радикальном изменении процессов в организации . С точки зрения самой фирмы проведение данной стратегии рационально в том случае когда необходим быстрый рост экономических показателей . Вделяются два типа бизнес –реинжиринга

- кризисный реинжиринг главной задачей которого является выход из кризисного положения

- реинжиринг развития – направлен на развитие организации , в случае давления со стороны конкурентов .Выделяют несколько принципов :

1) Вовлекать в процесс как можно меньше сотрудников , но при этом выполнять как можно больше задач

2) обращаться с поставщиками так будто они являются частью организации

суть состоит в том , что поставщики выполняют процесс в работе .

3) Уменьшение количеств выходов в процессе

Для выполнения процессов реинжиринга нужно выявить наличие ресурсов таких как : финансы , оборудование , персонал . Во многом успех зависит от наличия команды специалистов .

Прогноз на посткризисный этап развития. Для благополучного исхода развития выполняются действия которые называются стратегия выхода . Выход из отросли может привести предприятие к банкротству , что бы максимально сократить потери , необходимо рассмотреть варианты действий по изъятию вложений . Рекомендуется провести несколько операций по изъятию вложений :