Файл: Методы управления инновационными проектами (Организация управления инновациями на предприятии).pdf

Введение

На данный момент управление проектами - это общепризнанная во всех развитых странах методология инвестиционной и инновационной деятельности. Объектом проектного управления является проект.

Проект это - ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, рискам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре.

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуще­ствление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия — распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых усло­виях или местах применения.

Окружающая среда часто меняется под влиянием движущих сил. Экономические реформы, крупномасштабные политические и социальные изменения, демографическая ситуация, развитие высоких технологий, появляющееся на мировом рынке, а также развитие теории организации систем, все это способствует образованию разнообразных инновационных решений, и являясь следствием инноваций.

Для России внедрение современных методов и средств управления инновационными проектами имеет особое стратегическое значение. Только научившись эффективно использовать запасы своих ресурсов, страна сможет подняться в рейтинге конкурентоспособных на мировом рынке.

Актуальность выбранной темы, в первую очередь обуславливается тем, что, инновационные проекты, это необходимое условие для развития организации, усовершенствования и увеличения прибыли.

Цель работы – рассмотреть механизмы управления инновационным проектом на примере ЗАО «Тиротекс».

Объектом исследования данной работы являются инновационные проекты.

---

1. Понятие и сущность инновационного проекта. Виды инновационных проектов и их содержание и особенности управления

Современный научно-технический прогресс невозможен без интеллектуального продукта, который получаем в итоге инновационной деятельности.

Бочаров В.В. в своей книге "Инвестиции" термин инновация (англ. innovation - нововведение, новаторство) определяет, как "инвестицию в новацию" как окончательный результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги. А под новацией (лат. novation - изменение, обновление) понимается какое-либо новшество, которого не существовало раньше: новое явление, новое открытие, изобретение, новый программный продукт, новые методы удовлетворения потребностей общества.

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую модернизированную технологию, в новые организационно-правовые формы трудового производства, методов обслуживания, менеджмента и т. п.

Процесс создания, освоения, апробаций и распространения инноваций называется процессом инновации.

В результате инновационного процесса мы получаем инновационный продукт.

Под инновационным проектом подразумевается сложная система, которая по ресурсам между собой обусловлена и взаимоувязана, а также по срокам и организаторам с исполнителями мероприятий и мер, направленных на своевременное достижение конкретных поставленных целей и задач по приоритетным направлениям развития науки и техники.

Инновационная программа - это комплексная система взаимосвязанных между собой инновационных проектов, включая проекты поддержки инновационных процессов.

Различают следующие уровни научно-технической значимости по идеям, замыслам и техническим решениям:

модернизационный, когда конструктивная технология кардинально не может меняться. Например, расширение габаритов, спектра изделий, установка более мощного механизма, которая способствует повышению уровня производительности оборудования;

улучшающие инновации, это когда конструкция нового изделия по разным существенным признакам отличается от предыдущего. Например, введение новых качеств, добавление средств автоматизации, раньше не использовавшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других видах изделий;

опережающий - это в случае, когда конструкция базируется на опережающих технических решениях. Например, введение еще нигде не использовавшихся инструментов, агрегатов и двигателей;

---

базисные инновации возникают при появлении ранее не существовавших материалов, технологии и конструкции, которые выполняют прежние и новые функции. В качестве примера можно привести, композит, первые радиоприемники, электронные часы, компьютеры, электронные машинки и т.д.

От уровня значимости проекта, и в дальнейшем всей программы инноваций, зависит сложность, качество, продолжительность, количество и состав исполнителей, объем, методика характера продвижения результатов инновационной деятельности, все это влияет на структуру и содержание проектного менеджмента.

Инновационный проект, так же, как и традиционный проект, является объектом управления. Однако, в отличии от традиционного проекта требует специальных методов мульти проектного управления, обеспечивающих достижение общей цели программы при соблюдении заданных ограничений и условий ее выполнения.

Следовательно, методы управления инновационными проектами позволяют:

- Определить цели проекта и провести его обоснование

- Выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить)

- Подобрать исполнителей (через процедуры торгов и конкурсов)

- Определить необходимые объемы и источники финансирования

- Подготовить и заключить контракты

- Определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы

- Рассчитать смету и бюджет проекта

- Планировать и учитывать риски

- Обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.

Следует различать следующие виды инновационных проектов по основным типам:

. По периоду реализации проекта: краткосрочные, со сроком реализации один два года, среднесрочные, срок реализации которых до пяти лет, и долгосрочные - реализация рассчитана на более пяти лет;

. По виду удовлетворяемых потребностей направлены на удовлетворение имеющих потребностей и (или) на создание новых технологических потребностей;

. По характеру целей проекта различают конечные и промежуточные проекты;

. По типу инноваций, возможны введение новых или усовершенствованных продуктов, формирование нового рынка, освоение нового места получения сырья или материалов, реорганизация структуры менеджмента;

. По уровню принимаемых решений, могут носить характер:

международный

федеральный

региональный

отраслевой

фирменный характер;

. С точки зрения объема решаемых задач инновационные проекты подразделяются:

---

а) монопроекты - проекты, которые реализуются одним предприятием, или его структурным подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной задач, например, (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в фиксированных временных и финансовых рамках, необходим руководитель или координатор проекта;

б) мультипроекты представляются в виде комплексной системы программ, они объединяют несколько монопроектов, которые направляются на достижение тяжелой инновационной цели, такой, как, например, формирование научного и технического комплекс, решение важной технологической задачи, проведение трансформации одного или группы организаций военно-транспортного и промышленного комплекса; необходимы структурные подразделения координационные подразделения;

в) мегапроекты представляют собой спектр комплексных программ, которые объединяют объединяющие ряд мульти проектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного обеспечения финансами и руководства из координационного центра.

На основе мега проектов можно достичь такие цели гут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Отраслевая принадлежность определяет содержание стадий и этапов инновационного проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. К основным разделам инновационного проекта относятся:

актуальность и состав проблемы (идеи);

основа целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

комплекс мероприятий по реализации концепции целей проекта;

полное обоснование проекта;

обеспечение апробации проекта;

заключение эксперта по проекту;

тенденции реализации проекта и обеспечение стимула.

Каждый проект должен пройти через каскад ступеней своего развития от появления идеи до окончательного завершения. Такая совокупность образует жизненный цикл всего проекта. Возникает такая цепочка: жизненный цикл - фазы - стадии-этапы.

Стадии жизненного цикла проекта отличаются в зависимости от сферы деятельности и принятой организационной системы работ. Но каждый проект имеет три стадии: пред инвестиционная, стадия реализации проекта, и стадия завершения мероприятий по проекту.

Все это может быть очевидным, но следует иметь ввиду, что понятие жизненного цикла, является самым важным для управленца, и координатора, а текущий этап обосновывает цели и типы инновационных процедур управленца или координатора.

---

Жизненный цикл проекта инновации берет начало с исследований фундаментального характера, всегда учитывает прикладные и научно-технические и опытно-конструкторские разработки. После этого происходит освоение (апробация) промышленного производства новых изделий, испытание и подготовка производства.

После этого трогается промышленно-производственный процесс, где происходит материализация знаний и навыков, и эта стадия учитывает два этапа: производство и сбыт продукции.

За инновационным производством следует употребление конечным потребителем и с оказанием сервисных услуг по техническому сопровождению и консультированию и повышению квалификации персонала.

Создание структуры проекта - это своего рода дерево направленных на продукт необходимых агрегатов и аксессуаров, оказание услуг, представление информации, а также это образование межэлементных связей. Весь жизненный цикл проекта проходит во внешней среде.

Составляющая проекта не может остаться не измененным в ходе его сбыта и реализации, и внедрения, а также развития, в нем появляются элементы нового образца, а также они могут из состава выбиваться.

Проект как любая система разделяется на отдельные элементы или стадии, не теряя при этом между собой связи, которая должна поддерживаться на протяжении всего цикла развития проекта.

Без связи между внешней связью и проектом не могут элементы не может принести ожидаемый результат от инновационного процесса.

Внешняя среда образуется политическими, научными, экономическими, социальными, технологическими и другими факторами.

Инновационный проект тесно связан с обеспечением научно-технического характера, в частности, решения поставленных целей, способности достичь высоких результатов в развитии проекта и разработка ноу-хау. Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируется зона реализации проекта, в которой принимаются решения по управлению проектом, и способствует реализации обслуживающего персонала проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще.

Проект всегда должен иметь ввиду и нормативно-правовую базу, обращать внимание на законодательное регулирование, все это должно составлять правовое поле проекта. Согласно этим документам заключаются договора и контракты, и другие юридические и финансовые документы. Инвестиции в проект определяет финансовую зону, и она направлена на инвестиционный рынок.

Проект всегда объединяет знания и навыки и богатый опыт, и позволяет совершенствоваться по освоению новейших технологий по процедурам разработки и внедрения проекта, основой которого служит проектная документация. Площадка открытия и разработки проекта образует путем взаимодействия материальное хозяйство, образующее рынки покупок и поставок и оказания услуг. Проект позволяет в совокупности применять навыки и опыт и способы строительства, образуя территорию строительства, т.е. непосредственно основные производственные фонды, располагая участком строительства и формируя зону пользования землей.

---