Файл: Эффективность менеджмента организации (Сущность и определение эффективности менеджмента).pdf

8. лидеры

Ценности методы менеджмента, организации в , устанавливаются и под влиянием лидеров.

Глава 2. Факторы менеджмента

К числу , влияющих на менеджмента, относят организации и ее сотрудников, также особенности деятельности. Среди факторов:

• потенциал , их способность работу;
• средства ;
• культура организации;
• аспекты деятельности и коллектива целом.

Это использование новейших и управленческих , максимальную автоматизацию компьютеризацию деловых , активное участие организации в , формирование надежных , заинтересованности всех в результатах .

Каждая организация, субъект управления свои внешние внутренние факторы на эффективность (. 1).

Таблица 1

Внешние внутренние факторы на эффективность .

Внешние факторы	факторы
Активная конкурента	Психологический в коллективе
изменения в положении клиентов	, неритмичность поставок перегрузки в
Экономические, политические , влияющие на работы предприятия	работников, немотивированные и потери времени
Общественно события	Болезни и сотрудников
изменения в	Мероприятия, проводимые движением (забастовки, и т..)
Неблагоприятные погодные	Производственные конфликты
на рынке : избыток специалистов, , недостаточная квалификация	Увольнение или на работу сотрудников
Мероприятия по регулированию процессов за работодателей	Расширение сокращение деятельности
Репрессивное и к предпринимательству	Неисправности машин оборудования, оргтехники, связи
Миграционные , ухудшающие качество	Криминальное поведение или персонала: , обман, хищение, вандализм
Внешние	Внутренние факторы
колебания на рынках	Действия лиц, содействующих мешающих деятельности
Неожиданные изменения на рынках и сырья	охраны имущества безопасности труда
в соотношении сил, влияющих промышленную политику	Социальные инициативы , изобретательство и
Новые технологии товаров и	Разработка стратегий , согласование с планов развития
профсоюзов к безопасности и труда	Административный , система поощрений взысканий
Влияние массовой информации формирование имиджа и его	Позитивная мотивация и производственного сотрудников

---

Эффективность зависит от субъекта управления. активность складывается двух типов – структурных и .

Структурные факторы требуют рационального , логики, объективности систематизации. Они область технических .

Активизирующие факторы процесс управления , умение налаживать отношения. Владение факторами требует подхода, знаний области человеческого , интуиции.

Важное для эффективной предприятия имеет культура. Под организации обычно атмосферу или климат в .

В понятие «культура» входят идеи, , традиции и , которые выражаются доминирующем стиле , в методах сотрудников, имидже и т.. Известно, что различаются атмосферой, выполнения работ, активности, индивидуальными – и все факторы зависят истории организации, традиций, ее положения, технологии и т..

С точки зрения культура организации – способы выполнения и способы с людьми организации. Зачастую является единственным долгосрочного поведения , отражением ее и убеждений, и слабости. Можно выделить основных типа организации – культура , роли, задачи, , которые тесно с соответствующей .

Культура власти для небольших , ей присуща централизация.

Олицетворением роли является форма организации (). Этот тип характеризуется строгой различных подразделений, влиянием правил инструкций.

Культура характерна для инновационных подразделений, групп. В этой личность находится центре, человек то, что умеет делать рамках общей , и поэтому нему прислушиваются.

задачи ориентирована конкретный проект, или работу. с такой стремится достичь эффективности, соединяя ресурсы и работников. Культура рассчитывается на группы повысить работы и , отождествить сотрудника целями организации.

В организации могут одновременно две более из типов культур. усложняет жизнь , является источником и успехов, возможностей для , кто в работает.

Для работы организации психологический контакт персоналом и , между менеджером организацией – соответствие доминирующей культурой личными предпочтениями.

подходящей культуры структуры организации от следующих : истории и собственности, размера , технологии работ, и задач, среды и . Изменение любого требует адаптации , если она быть эффективной.

эффективности менеджмента судить при жизненного цикла (табл. 1).

Таблица 1

менеджмента в цикле организации

ЖЦ	Направления деятельности в организации
1 - создание бизнеса	усилий на технологии бизнеса рынка, ожидание в будущем, не­медленной обратной
Фаза 2 - управле­ние	формальных управленческих : организа­ционная структура; отчетности и ; стандар­тизация бизнес-, процедур и ; установление более связей; развитие кадров
Фаза 3 - ­	Необходимость децентрализации , делегирования полномочий. центры прибыли, мотива­ции основана результатах работы, управление сосредоточено выработке стратегии
4 - коорди­нация	Внедрение корпоративного планирования. продуктовые группы как центры ­, технические функции (, автоматизация)
Фаза 5 - ­	Создание структуры основе самостоятельных - единиц; перераспределение и ролей подраз­делением и . Возникают повышенные к менеджерам, ориентирована на резуль­тат

---

Для условий функционирования, высокого качества и услуг должно выбрать варианты менеджмента, отвечают особенностям задачам этапа ЖЦ. изменений в должна показать особенности эффективности предприятия и его совершенствования учетом стадии ЖЦ, перспективы и компетенции. Она дать возможность цели и задачи, последовательное которых позволит двигаться в направлении. Среди целей могут :

• увеличение прибыли;
• эффективности производства;
• предприятия и его деятельности;
• деловой репутации;
• риска банкротства.

говорить об управления, выраженном параметров, характеризующих состояние производства, в результате воздействий. Эффект проявляется в , что элементы приведены в и используются соответствии с назначением наиболее способом. Следовательно, система возможна при научном в управлении.

К сложным факторам среды, влияющим деятельность предприятия, факторы конкуренции, результате чего снижение спроса. и виды ужесточаются, и , увеличивается конкурентная поставщиков; повышается цены и в конкурентной . Возрастает сложность управления в наращивания производственных , так и создания товарных в виде коллекций изделий, от тех, есть на ; идет общее прибыльности продаж. вынуждает предпринимателей искать и новые виды и услуг, нужны потребителям могут удовлетворить рынка. Предприниматели выпустить продукцию качества по рынка в удержания потребителей основе наиболее способов производства. этого они быстро реагировать изменение спроса на иные в экономике. постоянно следить основными компонентами системы и выводы относительно изменения во среде, в и стратегиях.

Глава 3. повышения эффективности в организации

подход к эффективности менеджмента организации должен все наиболее взаимозависимые элементы (. 2).

Совместные ценности – организации.

Стратегия – цели, политика , перспективные планы.

– состав и подразделений организации, функций, прав, .

Системы - правила процедуры принятия по всем областям, информационная .

Стиль - руководители , стиль руководства, в управлении.

работников - подбор, , социально-психологические .

Сумма навыков - персонала, повышение , переподготовка.

Основные по повышению менеджмента:

• совершенствование организации, более распределение функций, , ответственности;
• выработка развития организации;
• системы принятия в организации;
• эффективной информационной в организации;
• системы управления (подбор, изучение , механизм мотивации; мер по возникновения конфликтов, умений разрешения противоречий бесконфликтно);
• форм коллегиальности , максимальное развитие и ответственности ;
• создание культуры , выработка ценностей, и разделяемых .

---

Рис. 2. Схема «7-С» «МакКинси»

Требования процессу повышения менеджмента:

• заинтересованность единство руководства уровня;
• соблюдение руководством принципов ;
• вовлечение всего состава в преобразований;
• участие рабочих и в повышении деятельности;
• максимальное всех форм ;
• устранение причин и проблем, не следствий;
• с малого: победы ведут большим успехам.

признаком качества деятельности выступает труда, отражающее сущностные особенности производительную силу. труда проявляется качестве продукта . Именно качество труда выступает назначением управленческого .

Качественными характеристиками труда выступают:

• как форма труда;
• предприимчивость ();
• инновационность;
• оперативность ();
• коллективный характер (, корпоративность);
• уровень ;
• ответственность (правовая, , моральная);
• экономичность;
• ;
• результативность.

Качество как процесса проявляется в активизирующей, организующей, , мотивирующей силе, определяется правильным средств и воздействия, процедур реализации. О качестве можно судить после его . До реализации можно говорить о методологии , соблюдений принципов методов формирования и предполагаемом . Качество воздействия в его , своевременности, правильности путей и решения производственно- проблемы.

При процесса выработки реализации управленческого используются следующие характеристики:

• оптимальность ( выбора наилучшего );
• оперативность (критерий решения во с потребностью );
• экономичность (критерий – размер затрат ресурсов);
• рискованность ( – минимизация вероятности уровня потерь);
• значимость (критерий – полезности для );
• правовая защищенность ( – нормативно-правовая );
• коммуникативность (критерий – и гибкость ).

Таким образом, характерными формами «качество менеджмента» : качество управленческого ; качество персонала (); качество ресурсов потенциала управления, процессов управления, которых определяется или видом деятельности (производство, , финансы); качество управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность – это управление предприятия с издержками и результатами. В менеджменте экономическую и эффективность.

Результатом эффективности является эффект, отражающийся росте прибыли, издержек, повышении продукции и . д. Результатом эффективности является эффект. Он в повышении работников от работы, улучшении труда, повышении работников, завоевании доверия.

---

Взаимосвязь экономической и эффективностью очень , так как при улучшении обстановки улучшается социальная удовлетворенность, наоборот, при социальной удовлетворенности экономическая эффективность. прибыльности предприятия к увеличению платы (осуществлению стимулирования) и, следствие, к работников. Повышение удовлетворенности в очередь способствует производительности и качества и, следствие, увеличивает и т. . Но следует , что мероприятия направленности могут свои плоды в отдаленном , поэтому подобные следует дополнительно со стратегическими тактическими планами.

К , повышающим эффективность , можно отнести: в системе ; оптимальное использование .

Взаимодействие в управления предполагает всех подразделений друг на . Значение взаимодействия по мере специализации организации. подразделений позволяет фирме как механизму и лишние звенья. взаимодействие усиливает деятельности на уровнях ее , в том и управленческом, как на снижаются расходы.

использование времени на четком менеджером выполняемых и подчиненными :

• не стоит на день трех важных и десяти ;
• после выполнения начале рабочего важного дела уточнить дальнейшие ;
• распределение осуществляемых по времени важности предполагает формирование условий выполнения (организацию места, обеспечение и средств соответствующего выполнения ).

Кроме того, выделить следующие повышения эффективности :

1. разработка проблем и способов разрешения;
2. постоянное технологического и обеспечения управления;
3. систем и управления;
4. регулярная , как руководящего , так и сотрудников;
5. значительное к подбору .

Качество работы систем, форм звеньев управления, принимаемых решений, организации планирования оперативного руководства постоянного анализа, может случиться, хорошо работающее «вдруг» начинает сбои, терять , испытывать финансовые и т. . Причинами этого быть: неэффективный , разбалансированность звеньев , некомпетентность управленческого и др. необходим систематический эффективности управления нескольким направлениям показателям.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аширов Д.А. : учеб. - М.: ТК Велби, -во Проспект,
2. , А.И. Управленческие решения экономических системах. / А.И. , Д.Г. Михаленко. – Спб.: , 2013
3. Герасимов Б.Н. Параметры эффективности менеджмента организации: сборник V Международной научно- конференции. Под Б.Н. Герасимова. – Пенза, 2014
4. Б.Н. Введение в : теория, методология, : монография. – Самара: , 2014
5. Дженстер П., Хасси Д. сильных и сторон компании. стратегических возможностей. – М.: , 2016
6. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Т.О. Организационное : Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2011
7. В.А. Современный стратегический : Учебник. – СПб.: , 2016
8. Мамедов Э.Э. Некоторые эффективности систем в организации: материалов Международной -практической конференции. редакцией Е.А. Горбашко. – ., 2015
9. Саак, А.Э. Разработка решения /А.Э. Саак, В.Н. . – СпБ.: Питер, 2015.
10. И.В., Бор В.Н., Макарова Е.Е. оценки эффективности в современных // Управление. – 2015. - № 2. – С. 74-79
11. Стратегический : Курс лекций / В.Д. , С.А. Кузнецова. – М.: Сибирское , 2012
12. Трофимова Е.А., Афанасьев Д.В., О.А. Оценка эффективности организации: материалы I научно-практической . – Воронеж, 2015
13. Уколов В.Ф., Д.А., Быстряков И.К. Теория : Учебник для . – М.: Экономика, 2015
14. Энциклопедия : [Электронный ресурс]. - доступа: ://www.grandars.
15. Административно- портал [Электронный ]. - доступа: http://.aup.ru
16. Научная «Киберленинка» [Электронный ]. - Режим : http://cyberleninka.

---